肺炎疫情牽動人心，隨著疫情蔓延，日上集團時刻關(guān)注疫情發(fā)展，積極響應(yīng)國家的號召，履行社會責(zé)任。疫情面前，危中尋機，日上集團始終保持與廠商一體、共生共贏，于2月25日組織“共克時艱 點亮未來”線上會議，與廠商共同探討疫情之下的生產(chǎn)之道。

(圖片來源：日上門業(yè)官網(wǎng)，侵刪)

整個會議歷時兩個半小時，邀請了日上廠商同盟會成員及各事業(yè)部總經(jīng)理，日上集團品牌管理中心總經(jīng)理張月新作為此次會議的主持人，同時拋出了4個議題與大家共同探討。會議的一開始是日上廠商戰(zhàn)略同盟＊＊兼日上集團總裁趙艷利致開場詞，她表示“春江水暖鴨先知，只有我們自己知道是什么情況。我們的產(chǎn)品是屬于耐消品，我們的復(fù)蘇是在國家政策之后，我們需要自救。在疫情期間，我們除了做好產(chǎn)品和服務(wù)之外，還要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)線上線下一體化已經(jīng)迫在眉睫，現(xiàn)在各個部門也正在籌備中。未來，日上的銷售將會是全網(wǎng)全員全渠道的銷售，在這場“自救”行動中，我們一起攻克時艱，公司將會全力以赴給予支持，與大家共同攜手打好防疫攻堅戰(zhàn)?！薄案F則變，變則通，通則久”，這句源自《周易》的古語用來形容當(dāng)下眾多企業(yè)的境況依然十分貼切。這次戰(zhàn)“疫”轉(zhuǎn)型，勢在必行。

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議題一：疫情到來時的感受，做了哪些應(yīng)對之策？ 疫情突然的到來，對每一位經(jīng)銷商的影響遠(yuǎn)超想象。有的廠商提到一開始有些措手不及，不知道自己能做些什么？也有一些賣場在組織大家做一些線上直播、有的廠商正好利用疫情的機會學(xué)習(xí)，充實自己，同時也號召員工學(xué)習(xí)，希望為疫情過后的銷售爆發(fā)期做好準(zhǔn)備。

議題二：疫情之下，我們用什么樣的方法更好的賣貨？如何保證現(xiàn)金流，需要給予什么樣的支持？ 由于受新冠肺炎疫情的影響，線下實體門店無法營業(yè)，很多廠商也陷入現(xiàn)金流危機，而日上同盟會的成員也已經(jīng)開始自強自救。此時有些廠商的做法就比較有代表性，她認(rèn)為在疫情之下，第一點，需要讓自己靜下來，組織大家一同學(xué)習(xí)，為每一個員工賦能；第二點，開啟在線辦公模式，組織在線會議，部署工作，維護好客戶與渠道，讓員工有良好的工作狀態(tài)；第三點，有計劃的開展直播工作，定時定點做好線上直播，應(yīng)用好新媒體平臺。更多的廠商聯(lián)盟成員則表示，希望公司快速開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，注重線上營銷渠道，同時組織大家參與學(xué)習(xí)。

議題三：疫情之下我們將如何應(yīng)對，給予怎樣的支持？ 而會議上，日上集團智慧門事業(yè)部總經(jīng)理雷志健、散熱器事業(yè)部總經(jīng)理林登奎、木質(zhì)門事業(yè)部總經(jīng)理宋春海也向大家表示： 1.公司會為用戶讓利，為經(jīng)銷商讓利，推出活動和爆款產(chǎn)品； 2.公司將全力以赴實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會開展新媒體營銷和新媒體銷售渠道的培訓(xùn)，同時多種線上分銷渠道也會上線； 3.公司的售后、安裝、銷售等部門都有值班人員并開展線上辦公，有什么問題都會為大家第一時間解決，； 4.工廠已有50%的工作人員返廠，目前正在自我隔離中，3月8日左右即可 開始生產(chǎn)，而3月20日全體工作人員都會按時到崗； 5.希望大家能夠以平和的心態(tài)面對疫情，共同轉(zhuǎn)型，一起學(xué)習(xí)，加強溝通，蓄勢待發(fā)。

疫情的到來，企業(yè)也比以往任何時刻都更加清晰地意識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型如箭在弦，勢在必行。數(shù)字化程度越高，復(fù)工效率越高，已經(jīng)成為行業(yè)共識。疫情的爆發(fā)，對于全行業(yè)而言可以算作又一次“極限生存考驗”。關(guān)鍵時期，廠商更需要緊密團結(jié)、抱團取暖，才能攜手走出困境。 每一次挑戰(zhàn)和變局都是新生，日上人定會抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，脫困破局，撥云見日！

(文章來源：日上門業(yè)官網(wǎng)，侵刪)