博仕門窗以“家文化”為基石，引領(lǐng)博仕人砥礪前行，以“團隊穩(wěn)定、專業(yè)導(dǎo)入”管理理念為藍本，結(jié)合時代生產(chǎn)的前沿需求，打造出了一整套系統(tǒng)化的涵蓋管理，營銷，學(xué)習深造的立體化人才培養(yǎng)體系，時刻不忘博仕人的戰(zhàn)略目標，為博仕門窗“跟得上時代”的不斷迭代升級保駕護航。那么博仕門窗品牌是如何來迭代升級發(fā)展的呢？此次記者非常有幸采訪到了博仕門窗總經(jīng)理，我們來聽聽他們品牌是從哪些方面來發(fā)展的。

(圖片來源：博仕門窗供稿，侵刪)

【中華門窗網(wǎng)】李總，您好！目前，貴公司主要在往哪方面發(fā)力?目前公司主打產(chǎn)品是?

李總：我們目前在進行全國專賣店布局，同時我們對每一個專賣店，我們是以平均單店100萬以上的提貨為要求去打造。

主推的產(chǎn)品布局下一個三年的極簡智能產(chǎn)品，從極簡窗、智能窗、極簡門、極簡智能陽光房、極簡智能休閑門窗產(chǎn)品。

【中華門窗網(wǎng)】在咱們博仕的發(fā)展過程中，有哪些讓您印象深刻的大事件?

李總：從幾年前開始，我們是一年一個變化，到后面是一個月一個變化，到現(xiàn)在是一天一個變化。

最大的事件就是博士在高速發(fā)展，每天都在高速發(fā)展，這就是大事件。至于說具體的事情，從我們2016年開始進行品牌化專賣店以來，這是我們的推動；到我們的這幾年的平開窗，每年都是超過翻倍的增長。

2018年，我們進入新的工業(yè)園，到2019年我們博仕的10周年“全新音樂盛典”，其中你看10多年的音樂盛典里面，當時排在我們第4個明星最末位的夢然，現(xiàn)在最火。

我相信我是的下一個大事件，在明天。

【中華門窗網(wǎng)】可以請您聊一聊對品牌的期待和愿景嗎?

李總：博仕門窗的品牌目標是做一家跟得上時代的門窗品牌，主題就是跟得上時代，我們這個門窗品牌會一直跟這個時代的變化而變化，跟這個時代的發(fā)展而發(fā)展。

我們中國依然還是一個發(fā)展中國家，我們門窗行業(yè)依然還是一個發(fā)高速發(fā)展中的行業(yè)，各方面還不成熟，博士門窗也是一個高速發(fā)展的一個企業(yè)，各方面還在不斷發(fā)展不斷增長。

我們昨天做組織架構(gòu)，我們都說我們現(xiàn)在組織架構(gòu)是暫時組織架構(gòu)，不是和平年代的組織架構(gòu)，在現(xiàn)在門窗市場上面，就是戰(zhàn)爭年代，不是和平年代。

【中華門窗網(wǎng)】2020您怎樣看待行業(yè)的發(fā)展前景?

李總：2020年，我們受到了很多干擾，但是博仕門窗2019年所制定的策略在2020年照常執(zhí)行。

我們對市場的所有動作，包括我們給市場的調(diào)整，產(chǎn)品的調(diào)整，新產(chǎn)品的研發(fā)和推動，以及我們公司內(nèi)部人才戰(zhàn)略推動及人才引進。

去年我們計劃2020年的年初在3月份要引進55位新同事，在今年3月照常執(zhí)行，那么今年我們總共引進了120多個人才，而且都已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我們非常看好門窗行業(yè)的未來，同時我們不斷打好基礎(chǔ)。

我們現(xiàn)在是高速增長，但是我們的發(fā)展要做良性發(fā)展，同時要持續(xù)發(fā)展，所以2021年比2020年好，2022年更好，一年比一年發(fā)展。

(文章來源：博仕門窗供稿，侵刪)