疫情之后，如何走出行情困局。更需要深練內(nèi)功。從市場(chǎng)需求端出發(fā)，加強(qiáng)終端門店的培訓(xùn)和幫扶，讓店面更加規(guī)范，讓服務(wù)更加專業(yè)，讓用戶更加省心和放心。

9月1至9月20日，由安宿家居集團(tuán)總裁李寧先生親自帶隊(duì)，招商運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)趙小磊先生及主動(dòng)營(yíng)銷部總監(jiān)李文輝先生奔赴四三、十一、二七三大戰(zhàn)區(qū)，自駕跨越5省20余個(gè)縣市，展開了一場(chǎng)為期20余天的終端市場(chǎng)萬里行。

1、四三戰(zhàn)區(qū)

首先公司高層一行在四三戰(zhàn)區(qū)大區(qū)經(jīng)理曹光賀先生的陪同下，先后到達(dá)郯城，微山，汶上，聊城，濟(jì)南等主要市場(chǎng)，深入終端了解加盟店經(jīng)營(yíng)狀況，就經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題同當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商展開專項(xiàng)討論和交流。李總談到了安宿木門今年?duì)I銷戰(zhàn)略布局，從營(yíng)銷布局到團(tuán)隊(duì)打造，從渠道開拓到成交方法，都做了交流分享，致力把店面業(yè)績(jī)推上另一個(gè)新高度。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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木門市場(chǎng)要在“變”中求發(fā)展，及時(shí)、有效的溝通非常重要。通過走訪調(diào)研加強(qiáng)了公司與經(jīng)銷商之間的交流和溝通，更加清晰的了解到不同區(qū)域不同市場(chǎng)對(duì)于木門產(chǎn)品的需求與改變，讓下一步的產(chǎn)品研發(fā)方向更加明確。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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2、十一戰(zhàn)區(qū)

隨后公司高層一行到達(dá)十一戰(zhàn)區(qū)，在大區(qū)經(jīng)理韓二陽先生的引領(lǐng)下深入市場(chǎng)一線。先后到達(dá)安平，赤峰，奈曼旗，大連，寧城，石家莊，邢臺(tái)，武安等重點(diǎn)終端門店和所駐點(diǎn)商場(chǎng)，了解店面整體實(shí)況，探討終端市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之道。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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終端門店是企業(yè)面對(duì)消費(fèi)者的重要窗口，店面形象就是品牌形象，店面輸出也直接影響著品牌定位。在本地調(diào)研中，重點(diǎn)針對(duì)終端專賣店的店面形象、整體規(guī)劃布局及銷售輸出等方面進(jìn)行了深入考察。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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同時(shí)2020年也是非常特殊的一個(gè)年份，疫情對(duì)于店面的運(yùn)營(yíng)也是造成了一定的影響，李總到店與經(jīng)銷商進(jìn)行深度的交流，對(duì)店面運(yùn)營(yíng)給予充分的支持和鼓勵(lì)，與經(jīng)銷商一起共度難關(guān)，一起乘風(fēng)破浪，一起把安宿木門優(yōu)秀的品牌文化傳輸?shù)礁鱾€(gè)店面。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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李總還深入分析了今年疫情對(duì)各行各業(yè)的沖擊，對(duì)安宿木門2020年度作出了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，內(nèi)容涵蓋全面。得以更高效快速地調(diào)整明年及接下來的戰(zhàn)略布局，全面整合優(yōu)質(zhì)資源，強(qiáng)化終端門店競(jìng)爭(zhēng)力。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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2020年，安宿木門因勢(shì)而變，全體家人們緊跟公司的步伐，學(xué)會(huì)思考，改變策略，擴(kuò)大渠道，積極適應(yīng)新時(shí)代下的新風(fēng)口，為實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)而奮斗！

3、二七戰(zhàn)區(qū)

最后公司高層一行到達(dá)了二七戰(zhàn)區(qū)，在大區(qū)經(jīng)理李文康先生的帶領(lǐng)下重點(diǎn)走訪了濮陽，臺(tái)前，溫縣，鄭州等主要市場(chǎng)，深入了解當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營(yíng)狀況，就如何善用品牌輸出幫助經(jīng)銷商提升營(yíng)銷能力，最終獲得業(yè)績(jī)提升為目的，進(jìn)行了探討和交流。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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加盟店是總部的先鋒部隊(duì)，直接服務(wù)消費(fèi)者，是安宿木門的名片，其好壞與否，是安宿木門品質(zhì)和服務(wù)的最直觀反映。在實(shí)際走訪調(diào)研過程當(dāng)中，重點(diǎn)針對(duì)專賣店的店面形象、品牌推廣進(jìn)行了深入考察。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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探討會(huì)上，李總分享了門店運(yùn)營(yíng)新模式。為大家詳細(xì)講解了如何利用品牌輸出進(jìn)行引流、獲客、業(yè)績(jī)提升。引導(dǎo)家人們用不同的方式加強(qiáng)客戶的信任感等，從而達(dá)成銷售目標(biāo)。同時(shí)為經(jīng)銷商提供專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，將先進(jìn)的創(chuàng)新理念與管理理念植入團(tuán)隊(duì)的工作中，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與戰(zhàn)斗力。

(圖片來源：安宿木門供稿，侵刪)

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了解市場(chǎng)之所需，急終端之所急。通過此次“市場(chǎng)萬里行”走訪，安宿家居總裁李寧先生及公司高層一行，不僅為安宿木門家人們的努力付出而深受感動(dòng)，深知每一分成績(jī)都來之不易。更要通過實(shí)地走訪了解終端之所需，推動(dòng)終端更好的發(fā)展。

(文章來源：安宿木門供稿，侵刪)