時序更迭，萬象俱新。2022年正式拉開序幕，嶄新時代如約而至。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的漫漫征途，唯有奮斗不止，方能創(chuàng)造美好的明天，鑄就新的輝煌！

(圖片來源：廣千木門供稿，侵刪)

2021年12月28日至12月30日，廣千木門“凝心聚力 奮楫篤行”2022年戰(zhàn)略研討峰會在山西大汖溫泉度假酒店隆重召開。營銷中心總經(jīng)理張其均先生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理吳萬波先生攜一眾核心領(lǐng)導(dǎo)層共同出席峰會，大家一起勝啟2021，聚勢2022，為品牌的加速騰飛竭誠盡智。

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12月29日，廣千木門2022戰(zhàn)略研討峰會正式開啟，本次峰會根據(jù)產(chǎn)銷等八大議題將參會人員分成三組，分析當(dāng)下廣千各方面優(yōu)化升級問題，制定針對性措施。

會議開始，生產(chǎn)中心總經(jīng)理吳萬波先生登臺發(fā)表重要講話，他首先肯定了廣千在2021年所取得的成就，隨后深度分析了當(dāng)下定制行業(yè)發(fā)展新趨勢，并指出：生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展之本，公司將制定相應(yīng)戰(zhàn)略，定風(fēng)并分解目標(biāo)，達(dá)到產(chǎn)銷匹配；緊跟行業(yè)趨勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，縱深發(fā)展，優(yōu)化升級公司主力產(chǎn)品的同時加強(qiáng)新品研發(fā)，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為動能，讓經(jīng)銷商持續(xù)贏利，讓消費(fèi)者體驗更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；最后吳總闡述了2022年的目標(biāo)規(guī)劃，傳達(dá)了戰(zhàn)略研討峰會精神：如何在變革中尋求穩(wěn)定增長，需要各核心團(tuán)隊群策群力，并鼓舞廣千家人們凝爭先之心，聚拼搏之力，為實現(xiàn)2022年總目標(biāo)奮楫篤行！

(圖片來源：廣千木門供稿，侵刪)

作為本次戰(zhàn)略峰會負(fù)責(zé)人，營銷中心申總?cè)婊仡櫫斯?021年戰(zhàn)略執(zhí)行情況。他指出：面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，經(jīng)過廣千家人的共同努力，廣千木門2021年總銷售額較去年增長31%，成績亮眼！

(圖片來源：廣千木門供稿，侵刪)

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戰(zhàn)略是一個企業(yè)的核心命脈，從上至下貫穿至每個人，是凝聚全員的能量！2022年，廣千木門全方位布局，謀定而后動，繼續(xù)深耕六大戰(zhàn)略，層層遞進(jìn)，直達(dá)核心，切實保證目標(biāo)高效落地。為打造優(yōu)質(zhì)木門及整木定制品牌全力以赴，努力實現(xiàn)成為中國頭部木門企業(yè)的愿景。

目 標(biāo) 先 行 戰(zhàn)略

2022年廣千計劃重點(diǎn)開拓山東、河北等周邊省區(qū)90城，招商部負(fù)責(zé)人薛總針對2022年組織目標(biāo)，制定“234招商計劃”，集中圍繞重城開發(fā)、集群優(yōu)勢及雙線作戰(zhàn)等策略進(jìn)行規(guī)劃闡述。

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運(yùn)營部負(fù)責(zé)人馮總、＊＊＊＊負(fù)責(zé)人任總、＊＊＊＊負(fù)責(zé)人段總、＊＊＊＊負(fù)責(zé)人梁總，針對城市分級管理體系，一店一策，設(shè)計團(tuán)隊開發(fā)及城市渠道開發(fā)建設(shè)等措施如何落地戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行詳細(xì)部署。他們提出要實施多元營銷策略，建立單城市營銷體系，最終實現(xiàn)新增銷售額破五百萬10城，新增銷售額破兩百萬50城，讓所有城市均進(jìn)入“百萬俱樂部”行列。市場部負(fù)責(zé)人劉經(jīng)理根據(jù)組織目標(biāo)細(xì)分各城市單店營銷規(guī)劃，側(cè)重第二梯隊及新店幫扶體系，全員皆兵，助力城市完成單店目標(biāo)。

(圖片來源：廣千木門供稿，侵刪)

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太原分公司負(fù)責(zé)人高總、河西店負(fù)責(zé)人張店、春天店負(fù)責(zé)人原店針對太原市場全年活動規(guī)劃、中端套餐渠道建設(shè)、高端整裝及工裝開拓進(jìn)行目標(biāo)分解，繼續(xù)穩(wěn)固太原市場領(lǐng)先地位，預(yù)計實現(xiàn)目標(biāo)銷量突破3000萬。

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產(chǎn) 品 領(lǐng) 先 戰(zhàn) 略

營銷中心申總深度分析了行業(yè)未來風(fēng)格趨勢，并公布廣千2022產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃，從新顏色、新工藝、新門款、新定制等方面做出一一部署，貫穿全年，支撐組織目標(biāo)。

生產(chǎn)中心宋經(jīng)理從選材、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面闡述升級細(xì)節(jié)，重點(diǎn)組建無漆定制素材庫，打通整木定制與全屋定制界限，深化廣千定制核心競爭力。

(圖片來源：廣千木門供稿，侵刪)

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終 端 制 勝 戰(zhàn) 略

市場總監(jiān)蔡總詳細(xì)闡述了終端制勝戰(zhàn)略，2022年全國各終端店面要繼續(xù)“乘勝追擊”，從“拔梯隊”“建新城”“造標(biāo)桿”三大核心點(diǎn)為支撐，強(qiáng)力拉升第二梯隊，繼續(xù)深化新店幫扶體系，讓所有加入廣千的“新力量”“新標(biāo)桿”快速成長，步入正軌。2022年啟動“云助力”計劃，借力線上商城及新媒體寬域引流，實現(xiàn)雙線作戰(zhàn)，打造全線百萬級大商。

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生 產(chǎn) 供 應(yīng) 戰(zhàn) 略

生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人黃總、無漆生產(chǎn)負(fù)責(zé)人孫廠針對現(xiàn)行烤漆及無漆類產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行重要部署，從穩(wěn)定產(chǎn)能到優(yōu)化產(chǎn)品體系，再到產(chǎn)品質(zhì)量和交期等方面進(jìn)行一一闡述。

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客 戶 服 務(wù) 戰(zhàn) 略

作為生產(chǎn)前端，客服部負(fù)責(zé)人李嶸主管及售后部負(fù)責(zé)人李婷主管針對訂單錄入系統(tǒng)升級、城市服務(wù)分級及售后快處體系優(yōu)化等進(jìn)行詳細(xì)闡述并計劃；設(shè)計部負(fù)責(zé)人韓志軍主管針對定制產(chǎn)品素材優(yōu)化、設(shè)計報價提效升級及團(tuán)隊分工優(yōu)化進(jìn)行分析總結(jié)。

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人 才 發(fā) 展 戰(zhàn) 略

品牌連鎖部負(fù)責(zé)人梁經(jīng)理針對人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)與人才復(fù)制三個板塊詳細(xì)闡述人才發(fā)展戰(zhàn)略意義，廣千商學(xué)院繼續(xù)拉升初級專業(yè)培訓(xùn)、中級設(shè)計培訓(xùn)及大商管理交流三大板塊，結(jié)合線上優(yōu)秀教育資源及授課便利性，助力全方位人才培養(yǎng)。

廣千木門成立于2001年，經(jīng)歷22年風(fēng)雨征程，秉承“一群人一條心堅持做一件事”的核心理念，生產(chǎn)中心人資綜合部閆總詳細(xì)闡述“人·廠·家”的核心意義，給予多項管理規(guī)章及福利待遇計劃；營銷中心人資綜合部鄭經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“做前瞻性的人力資源規(guī)劃，持續(xù)完善人才梯隊建設(shè)，夯實企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)，為大家謀福利，支撐公司總戰(zhàn)略達(dá)成?！?/p>

(圖片來源：廣千木門供稿，侵刪)

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三天的戰(zhàn)略峰會即將落下帷幕，營銷中心總經(jīng)理張其均先生表示：2021年是不平凡的一年，也是廣千第二個20年的開疆之年，這一年，憑借廣千人共同的智慧、努力與拼搏，收獲了了不起的成績！面對嶄新的2022年，廣千人必將不忘初心，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，持續(xù)自我革命，心之所向，行之所往！并且提出“五四二三”的戰(zhàn)略方針，咬定戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化核心競爭力，提煉高效的營銷策略打法，為實現(xiàn)2022年既定目標(biāo)拼盡全力，虎虎生威，為夢而戰(zhàn)！

(圖片來源：廣千木門供稿，侵刪)

廣千人！請乘理想之馬，揮鞭從此啟程，路上景色正好，天上太陽正晴。在奔赴成功與榮耀的路上，我們永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。

2022新起點(diǎn)，廣千木門整裝出發(fā)，凝心聚力，奮楫篤行！

(圖片來源：廣千木門供稿，侵刪)

(文章來源：廣千木門供稿，侵刪)