當(dāng)前，家居行業(yè)正進(jìn)入強(qiáng)分化階段，面對(duì)存量市場(chǎng)、整家崛起、高定突圍、智造引領(lǐng)等變局發(fā)生，行業(yè)賽道正迎來(lái)新一輪競(jìng)速。

為推動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量融合發(fā)展，加快壯大全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)集群，在7月23日第47屆國(guó)際名家具（東莞）展覽會(huì)開(kāi)幕首日，“全鏈生態(tài)——家居發(fā)展新思路論壇”重磅推出，集結(jié)來(lái)自整體家居、軟體家具、數(shù)控機(jī)械、行業(yè)專家等各路領(lǐng)軍人物，共襄產(chǎn)業(yè)盛舉。

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論壇現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)際名家具（東莞）展覽會(huì)執(zhí)行總經(jīng)理 高丹代表主辦方致辭，表示活動(dòng)的舉辦旨在透視行業(yè)之變，共同探討家居產(chǎn)業(yè)未來(lái)生態(tài)的共建、共享、共贏。論壇期間氣氛熱烈，活動(dòng)在線觀看人數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人。

快問(wèn)脫口秀

在論壇開(kāi)始前，是精彩的快問(wèn)脫口秀環(huán)節(jié)，由家居微觀察主編 陳宇艷對(duì)慕思集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁 姚吉慶，中國(guó)家具協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任 彭亮，庫(kù)斯家居副董事長(zhǎng) 蔣春明，豪德數(shù)控機(jī)械總經(jīng)理 劉敬盛四位嘉賓發(fā)起犀利提問(wèn)，每人限時(shí)三分鐘，直擊行業(yè)焦點(diǎn)、解讀發(fā)展難題，引爆名家具展話題熱潮！

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快問(wèn)一：

V6家居提出了“定制2.0”概念，這與我們理解的傳統(tǒng)定制有什么區(qū)別?

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慕思集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁 姚吉慶：7月22日，V6家居發(fā)布了新的戰(zhàn)略，正式宣告進(jìn)入定制2.0時(shí)代。定制2.0和1.0最大的區(qū)別在于：定制1.0是全屋定制，但軟體部分需要做匹配，到了定制2.0時(shí)代，將實(shí)現(xiàn)軟體和全屋的一體化定制、一體化設(shè)計(jì)和一站式服務(wù)。

定制2.0堅(jiān)持打造場(chǎng)景式品牌，通過(guò)沉浸式的家居場(chǎng)景體驗(yàn)，打造美好的大家居生活空間，并以此建立新的生態(tài)，整合包括老板、卡薩帝等家電品牌，推動(dòng)“家電、家居、家裝”一體化。

慕思集團(tuán)是行業(yè)首個(gè)推行軟體個(gè)性化定制的企業(yè)，從2015年探索至今，不論是沙發(fā)還是床墊，都可以根據(jù)參數(shù)、喜好的設(shè)計(jì)風(fēng)格做減法和加法，這需要依靠強(qiáng)大的智能制造設(shè)計(jì)，希望未來(lái)消費(fèi)者能夠看到不一樣的家居定制！

快問(wèn)二：

未來(lái)東方元素在現(xiàn)代設(shè)計(jì)中，應(yīng)用比重會(huì)占到多少？為什么？

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中國(guó)家具協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任 彭亮：未來(lái)，我們一定會(huì)回歸中式的美學(xué)生活，我們會(huì)重拾中華民族的文化自信，我們將從漢唐宋到元明清，挖掘古代器物的不同元素，打造當(dāng)代東方生活美學(xué)。未來(lái)，我們不是設(shè)計(jì)家居，不是設(shè)計(jì)物品，而是依托全產(chǎn)業(yè)鏈為人們提供完美的家。未來(lái)，一定是從東方向西方學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槲鞣较驏|方學(xué)習(xí)的200年，這個(gè)是國(guó)家提出的中華民族偉大復(fù)興的頂層戰(zhàn)略！

快問(wèn)三：

庫(kù)斯家居的slogan“為年輕而設(shè)計(jì)”，您覺(jué)得要怎么搞定“難搞”的年輕人？

庫(kù)斯家居副董事長(zhǎng) 蔣春明：庫(kù)斯從2012年發(fā)展至今已有10年，從創(chuàng)立之初庫(kù)斯就明確了為年輕人設(shè)計(jì)的理念，年輕消費(fèi)者是未來(lái)中國(guó)家居消費(fèi)的主流，所以我們有三大主義，首先要走近年輕人，充分了解他們的需求。年輕消費(fèi)，已經(jīng)從原來(lái)的沖動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)化為個(gè)性消費(fèi)，他們所追求的全屋定制、全案設(shè)計(jì)將是主導(dǎo)未來(lái)整體消費(fèi)需求模式。

第二點(diǎn)，我們認(rèn)為要懂得年輕人，真正了解年輕人的需求，要滿足他們對(duì)簡(jiǎn)約、一站式、高品質(zhì)、性價(jià)比家居產(chǎn)品的需要。

第三點(diǎn)，我們要高度地走進(jìn)年輕人，成為年輕人，庫(kù)斯立足簡(jiǎn)約年輕時(shí)尚的產(chǎn)品、品牌定位，通過(guò)不斷的營(yíng)銷和銷售融合，成為年輕人，走進(jìn)年輕人，由此改變年輕人！

快問(wèn)四：

從工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025，中國(guó)家居業(yè)面臨哪些難點(diǎn)？

豪德數(shù)控機(jī)械總經(jīng)理 劉敬盛：當(dāng)前，對(duì)于家居頭部企業(yè)而言，通過(guò)以國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)設(shè)備替代進(jìn)口設(shè)備，可以更好地節(jié)省采購(gòu)成本，打造高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)，但對(duì)于中小企業(yè)而言，因家具生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后，且信息化數(shù)據(jù)不足，限制了智能制造升級(jí)的步伐。未來(lái)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須依靠信息化、智能化的提升。

全鏈生態(tài)-家居發(fā)展新思路論壇

在精彩的快問(wèn)脫口秀環(huán)節(jié)過(guò)后，便迎來(lái)了本次大會(huì)的最高潮——全鏈生態(tài)-家居發(fā)展新思路論壇，此次論壇由家居微觀察創(chuàng)始人、福建家具協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 閻棟主持，4位大咖思想交鋒，不斷點(diǎn)燃現(xiàn)場(chǎng)熱潮。

議題一：

2022 年家居行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？下一個(gè)十年，家居行業(yè)未來(lái)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)有什么變化？如何實(shí)現(xiàn)？

慕思集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁 姚吉慶：隨著人民生活水平提升和消費(fèi)升級(jí)，未來(lái)二手房、存量房市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，一體化設(shè)計(jì)、一站式配置將成為消費(fèi)大勢(shì)，行業(yè)一定會(huì)越來(lái)越融合，打造一體化的整體配套。

對(duì)此，行業(yè)會(huì)更加聚焦頭部企業(yè)，要求頭部企業(yè)把品牌力做好，要做消費(fèi)者品牌，滿足不同消費(fèi)細(xì)分市場(chǎng)的需求。

未來(lái)的家居行業(yè)應(yīng)該是百花齊放，既會(huì)誕生大的頭部品牌，也會(huì)有高端品牌崛起，還可以主打90、00后市場(chǎng)，用一句話總結(jié)就是順勢(shì)而為。

對(duì)于如何打造品牌力，首先一定要在消費(fèi)者心智中建立獨(dú)特的差異性。現(xiàn)在做品牌難度非常大，到底怎么打通，要了解并滿足你的目標(biāo)消費(fèi)群體，基于他們的習(xí)慣做精準(zhǔn)的投放，具備由小做大的營(yíng)銷策略、產(chǎn)品策略。

另外，一定要選一個(gè)合適的渠道，現(xiàn)在是流量運(yùn)營(yíng)時(shí)代，同樣的流量成本下，做大單品，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)的投入產(chǎn)出比。

庫(kù)斯家居副董事長(zhǎng) 蔣春明：未來(lái)的中國(guó)家居行業(yè)，應(yīng)該有三大升級(jí)。第一個(gè)是消費(fèi)升級(jí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，80、90、00后成為未來(lái)家居消費(fèi)的主體，單一的產(chǎn)品消費(fèi)已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)，全案空間升級(jí)、生活方式升級(jí)、個(gè)性化迭代正在成為主流。

第二點(diǎn)來(lái)說(shuō)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大家居、大建材產(chǎn)業(yè)正在相互融合，從單品品牌演變?yōu)槎ㄖ婆c成品高度結(jié)合，不僅產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了跨越，產(chǎn)業(yè)生態(tài)也相應(yīng)升級(jí)。

第三點(diǎn)是整個(gè)中國(guó)家居未來(lái)有三大部分，第一部分是工廠端，要牢牢把握產(chǎn)品的智能制造和設(shè)計(jì)，滿足個(gè)性交付，第二是營(yíng)銷端，要從賦能品牌上下功夫，第三是渠道端，渠道是最能夠連接終端用戶的，要讓渠道提高已有顧客的存量，提高轉(zhuǎn)介紹率，連接企業(yè)、品牌和終端。

未來(lái)，市場(chǎng)將越來(lái)越細(xì)分，每個(gè)有理想、有認(rèn)知、有思維的品牌，都能找到屬于自己的位置，在專精特新概念的引領(lǐng)下，國(guó)家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)獨(dú)角獸的存在，在資本的加速下，它們會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，所以行業(yè)的馬太效應(yīng)會(huì)越來(lái)越明顯，我們要趕緊找對(duì)自己的位置，成為未來(lái)家居產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分市場(chǎng)中的一個(gè)好品牌。

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豪德數(shù)控機(jī)械總經(jīng)理 劉敬盛：2022年房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)蕩不安，加之疫情影響，很多工廠的生產(chǎn)受到波及，時(shí)下最大的挑戰(zhàn)是在不確定的環(huán)境下保證生存。

關(guān)于家居業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，我從兩點(diǎn)談?wù)勎业目捶?。第一，中?guó)已經(jīng)步入老年社會(huì)，因此我們要更加關(guān)注適老功能家具。第二，疫情期間長(zhǎng)期的居家，養(yǎng)寵家庭增多，寵物家居或成消費(fèi)風(fēng)口。

從趨勢(shì)來(lái)看，“數(shù)字化”當(dāng)仁不讓地占據(jù)一席之地，00后、90后本來(lái)就是互聯(lián)網(wǎng)原住民，今后很多年輕人買家居會(huì)采用線上調(diào)研結(jié)合線下體驗(yàn)的模式，我們家居企業(yè)，要更多從營(yíng)銷方式、測(cè)量手段、還有情景展現(xiàn)等各方面切合年輕一代的消費(fèi)習(xí)慣。

另外，就家居締造而言，未來(lái)更多的會(huì)往智能化方向發(fā)展。通過(guò)數(shù)字化、智能化，將會(huì)讓我們的生產(chǎn)更快、更準(zhǔn)、更省。

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中國(guó)家具協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任 彭亮：前面三位嘉賓站在企業(yè)角度針對(duì)這一議題做了很好的闡釋，我是從事家居設(shè)計(jì)教育和理論研究的老師，我將更多從行業(yè)的觀察者、研究者、思考者的角度看待這些問(wèn)題。

行業(yè)未來(lái)最大的挑戰(zhàn)，是從傳統(tǒng)的賣場(chǎng)轉(zhuǎn)向線下線上的新模式，因?yàn)?0、90、00后都是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，一切都是一個(gè)手機(jī)搞定，未來(lái)的銷售模式會(huì)發(fā)生巨大的挑戰(zhàn)，整個(gè)中國(guó)家居的上中下游，都將面臨挑戰(zhàn)，會(huì)從增長(zhǎng)期進(jìn)入到長(zhǎng)期的下行期，甚至是下滑期，但是有一點(diǎn)，在這樣的下滑衰退期當(dāng)中，中國(guó)依然是全球最大的家居市場(chǎng)。

從軟體到全屋定制，企業(yè)都在做積極應(yīng)對(duì)，家居也可以是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，未來(lái)一定會(huì)從家居制造商變成美學(xué)生活服務(wù)商，我們家居業(yè)會(huì)更加的智能化、情感化、美學(xué)化，可以以質(zhì)量取代數(shù)量，過(guò)去粗放型發(fā)展、沒(méi)有原創(chuàng)、沒(méi)有品牌、以模仿為主的中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，我們會(huì)有自己的民族品牌、全國(guó)品牌，以及家居設(shè)計(jì)創(chuàng)意強(qiáng)國(guó)的品牌，這只是時(shí)間問(wèn)題，我們還是要有信心，家居對(duì)于中國(guó)永遠(yuǎn)都是基業(yè)常青的產(chǎn)業(yè)，在今天疫情的情況下，我們名家具展依然能夠有這么高的人氣，在如此困難的情況下，我們家居人也在拼搏，我們可以看到中國(guó)的未來(lái)、中國(guó)的希望，我們會(huì)迎來(lái)中華民族偉大復(fù)興的新時(shí)代！

議題二：

全屋整裝 VS 整家定制 VS 高定潮起，企業(yè)如何選擇與跟進(jìn)，并作出差異化產(chǎn)品？

慕思集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁 姚吉慶：一體化是大趨勢(shì)，這個(gè)市場(chǎng)“蛋糕”足夠大，在其中還有很多機(jī)會(huì)，一定要順勢(shì)而為。V6家居進(jìn)入定制2.0時(shí)代，就是要推動(dòng)現(xiàn)代定制產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展。

當(dāng)前，全屋定制已經(jīng)較為成熟，但是軟體全屋定制尚未出現(xiàn)，V6家居基于慕思集團(tuán)的強(qiáng)大背書，真正實(shí)現(xiàn)了柜類定制和軟體定制的一體化，這其中既要實(shí)現(xiàn)風(fēng)格的一體化，還要解決功能的一體化，以沙發(fā)為例，V6家居可以根據(jù)每個(gè)人身體結(jié)構(gòu)、坐臥習(xí)慣的不同，進(jìn)行深度、高度定制，以定制化、智能化、個(gè)性化解決功能的轉(zhuǎn)變。

與此同時(shí)，V6家居是一站式的一體化設(shè)計(jì)，基于全品牌、資本、人力資源、商業(yè)模式整合，從軟體出發(fā)，進(jìn)行整體化設(shè)計(jì)，6個(gè)風(fēng)格、8大空間、48種智能空間，基于對(duì)消費(fèi)者生活習(xí)慣和生活方式的洞察，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)、定制、生產(chǎn)、交付和服務(wù)，這是一大優(yōu)勢(shì)。

眾所周知，慕思集團(tuán)是中國(guó)智能睡眠領(lǐng)域的高端企業(yè)代表，如果拿汽車品牌對(duì)比，慕思不會(huì)做勞斯萊斯、賓利，而是奔馳、寶馬，憑借強(qiáng)大的頭部資源，可以反向賦能，改善生活階層。

此外，慕思全球首創(chuàng)金管家服務(wù)，凡是購(gòu)買慕思產(chǎn)品的消費(fèi)者，終生都能享受到金管家服務(wù)，每年都會(huì)受到我們的圣誕禮物，金管家服務(wù)自然而然關(guān)聯(lián)至全家，完全可以一體化實(shí)現(xiàn)，這也是V6家居依仗的服務(wù)力。

最后一點(diǎn)，V6家居要建立一個(gè)生態(tài)，比如用全新的思維和合作模式，打通“家居+家電”全場(chǎng)景營(yíng)銷，這種全新模式，將助力開(kāi)啟一個(gè)新的賽道。

豪德數(shù)控機(jī)械總經(jīng)理 劉敬盛：全屋定制和整裝行業(yè)是一個(gè)藍(lán)海，但是更適合一些有實(shí)力的大企業(yè)，要求有非常強(qiáng)的綜合交付、服務(wù)能力，這不是一般企業(yè)能夠達(dá)到的。大多數(shù)的中小企業(yè)在進(jìn)入時(shí)還是要慎重，可以選擇在細(xì)分行業(yè)做小而美、小而精的差異化設(shè)計(jì)，以此獲得長(zhǎng)期發(fā)展。也可以聯(lián)合上下游，共同為客戶做整裝產(chǎn)品。

我衷心希望中國(guó)家居行業(yè)可以發(fā)展得更好，我們也會(huì)投入更多的研發(fā)精力、物力和財(cái)力，讓中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)享受優(yōu)質(zhì)的國(guó)產(chǎn)家居裝配，實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)口設(shè)備一樣的功能。

以高定為例，很多品牌都在往這條路上走，其實(shí)進(jìn)口設(shè)備做得好，國(guó)產(chǎn)設(shè)備一樣能夠做好，要有信心，高定更適合關(guān)注差異化、品質(zhì)化的年輕消費(fèi)者，做好品質(zhì)，才能立于不敗之地。

議題三：

軟體企業(yè)向整體家居延伸是趨勢(shì)嗎？該如何做？

庫(kù)斯家居副董事長(zhǎng) 蔣春明：上半年疫情以來(lái)，家居行業(yè)受影響較深，尤其是對(duì)中小家居企業(yè)而言，過(guò)早進(jìn)入了寒冬，我們希望通過(guò)展會(huì)，來(lái)重新點(diǎn)燃下半年銷售的驚喜。從時(shí)間角度上來(lái)說(shuō)，變量等于流量加存量，流量受到了限制，存量不斷的消耗，自然無(wú)法支撐。軟體企業(yè)想要擴(kuò)張存量、增加流量，必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。首當(dāng)其沖的便是從軟體品類向成品品類轉(zhuǎn)。軟體是我們整個(gè)成品家居里面的品類，軟體轉(zhuǎn)成品、成品轉(zhuǎn)定制，未來(lái)，定制和成品將高度融合，這既是消費(fèi)升級(jí)的必然，也是企業(yè)增加流量的必須。

前兩天我們舉辦了經(jīng)銷商大會(huì)，第一次呈現(xiàn)了軟體和定制相融的成果，在疫情如此緊張的情況下，仍然有八九百個(gè)經(jīng)銷商蒞臨我們公司，簽訂新的協(xié)議。

定制加成品的融合是新的風(fēng)向標(biāo)，也是挑戰(zhàn)，今年是庫(kù)斯成立10周年，我們用10周年在中國(guó)家居行業(yè)站起來(lái)，未來(lái)，我們會(huì)在行業(yè)前輩的引導(dǎo)下，更好地走好轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

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中國(guó)家具協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任 彭亮：從單品到全屋定制，從產(chǎn)品時(shí)代走向生活方式時(shí)代，背后的核心都是消費(fèi)者需要一個(gè)完整的家。

所有的企業(yè)都在擴(kuò)張流量，增加增量，嘗試從產(chǎn)品時(shí)代過(guò)渡到生活方式時(shí)代，我一直在呼吁，中國(guó)要解決核心裝備，中國(guó)需要自己的高端五金，需要自己的高端制造企業(yè)，我們需要家居界的華為，這樣才能真正解決需求，從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)，如果沒(méi)有高端裝備，那將始終處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端。

家居上中下游都要升級(jí)，我們才能成為真正的家居強(qiáng)國(guó)，雷軍不做手機(jī)了，是智能化生活的締造者，5個(gè)股東有3個(gè)和設(shè)計(jì)相關(guān)，是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，家居經(jīng)營(yíng)也是如此，慕思是高端生活方式引領(lǐng)者，庫(kù)斯走向了軟體整裝的延伸，這些是未來(lái)中國(guó)的大趨勢(shì)。

議題四：

專精特新下，如何搭建家居智能制造系統(tǒng)？

豪德數(shù)控機(jī)械總經(jīng)理 劉敬盛：裝備是核心，沒(méi)有掌握核心技術(shù)，就只是空殼。一直以來(lái)大家都很關(guān)注家居、板材、五金，很少看到企業(yè)來(lái)談自主裝備的問(wèn)題，但只有好的裝備才能創(chuàng)造好的產(chǎn)品。如何打造智能制造系統(tǒng)，對(duì)于一個(gè)家具廠來(lái)說(shuō)，是很龐大的工程，牽涉很多方面，從裝備方面來(lái)談，如果要做智能制造一把手工程，需要花費(fèi)很大的精力，從成立智能制造部門，與多家上游供應(yīng)商協(xié)調(diào)洽談，聯(lián)合室內(nèi)設(shè)計(jì)、軟件工程師等共同參與，根據(jù)客戶需求、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，進(jìn)行仿真模擬，再到落實(shí)簽約，流程非常漫長(zhǎng)。做研發(fā)需要全程用心投入，并且具備一定的前瞻性，這是最關(guān)鍵的。

議題五：

隨著消費(fèi)升級(jí)和國(guó)民審美水平的提升，設(shè)計(jì)與美學(xué)成為新?居需求的重要關(guān)鍵詞。您認(rèn)為家居品牌需如何打造“設(shè)計(jì)力”？

庫(kù)斯家居副董事長(zhǎng) 蔣春明：未來(lái)中國(guó)家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要聚焦在工業(yè)制造化水平和原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力兩點(diǎn)上。

通過(guò)設(shè)計(jì)倒逼企業(yè)升級(jí)，首先要通過(guò)智能制造，不斷提升企業(yè)的管理效應(yīng)。而智能制造有三大核心：自動(dòng)化、智能產(chǎn)品、智能管理和智能服務(wù)。

智能制造的前提，需要企業(yè)具備較高的信息化程度，打通前后端系統(tǒng)。其次需要產(chǎn)品原創(chuàng)。企業(yè)必須具備與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，把原創(chuàng)設(shè)計(jì)置于核心發(fā)展位置。但是，當(dāng)前，不論從法律還是行業(yè)規(guī)范層面，對(duì)于原創(chuàng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新研發(fā)能力的保護(hù)和轉(zhuǎn)化都存在不足。我們既需要借助專業(yè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)能力、理念、人才的引流，還要培養(yǎng)一批懂品牌、懂產(chǎn)品的研發(fā)隊(duì)伍，相互融合之下助推企業(yè)原創(chuàng)水平的提高。

只有企業(yè)具備原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力，才能提升品牌附加值，才能在終端形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，助推原創(chuàng)設(shè)計(jì)必須納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)展之中。

(圖片來(lái)源： 家具微資訊-公眾號(hào)，侵刪)

慕思集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁 姚吉慶：設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)是慕思一直以來(lái)的發(fā)展核心，縱觀所有行業(yè)，能夠迅速崛起的品牌一定具備好的設(shè)計(jì)力，一定是由設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)品牌，才能讓美學(xué)生活得以變現(xiàn)，滿足消費(fèi)者對(duì)家的美好體驗(yàn)。

從進(jìn)入大家居賽道，到開(kāi)啟定制2.0時(shí)代，慕思一直都在引入不同的差異化設(shè)計(jì)，打造獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。原創(chuàng)設(shè)計(jì)很重要，但不一定要完全自己去做，可以做集成設(shè)計(jì)，通過(guò)資源整合、跨界融合、材料整合，在了解國(guó)人行為習(xí)慣和審美偏好的基礎(chǔ)上，打造最佳方案。

當(dāng)然，還需要制造資源的整合，想要真正實(shí)現(xiàn)軟體與板式家居的融入制造，其實(shí)是非常難的事情。家居行業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)，在智能制造領(lǐng)域有一定的落后，因此我們?cè)诎l(fā)力整合的時(shí)候，花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間，最核心的還是在于軟件，通過(guò)運(yùn)用多種不同軟件，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和頂層設(shè)計(jì)的結(jié)合，將設(shè)計(jì)美學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)樯蠲缹W(xué)，為消費(fèi)者提供個(gè)性化、美好、舒適的家。

中國(guó)家具協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任 彭亮：我們要把設(shè)計(jì)變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這里的設(shè)計(jì)不是指單個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，而是從品牌打造、logo和官網(wǎng)的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品，再到最終的生活方式的涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)。我們的設(shè)計(jì)要做有文脈、有傳承的設(shè)計(jì)，這樣才能打動(dòng)消費(fèi)者，才能變?yōu)楫a(chǎn)品力，才能創(chuàng)造生活，實(shí)現(xiàn)美學(xué)的提升力。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與可持續(xù)發(fā)展，是產(chǎn)業(yè)向前的永動(dòng)力。集結(jié)四方力量，共話生態(tài)共建，希望此次“全鏈生態(tài)——家居發(fā)展新思路論壇”所提出的行業(yè)趨勢(shì)與價(jià)值判斷能助力家居業(yè)開(kāi)啟發(fā)展新機(jī)！

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