疫情反復、原材料價格波動，國內(nèi)外不確定、不穩(wěn)定因素增多，復雜的市場環(huán)境，給多數(shù)門窗企業(yè)帶來不小的壓力，多方面受到波及與挑戰(zhàn)。鋁門窗知名企業(yè)新帝豪門窗總經(jīng)理鐘俊煒認為，應對當前的市場突發(fā)狀況，最主要是從自身入手，從管理下手。

(圖片來源：美家美戶家居，侵刪)

在管理優(yōu)化上，找出新的利潤點

“市場的價格浮動，肯定是會有的，目前這個浮動不大，畢竟市場的接受能力是有限的。在當前疫情反復和原材料市場價格變動的情況下，最主要的應對措施還是要從自身出發(fā)，從管理入手。我們要在管理優(yōu)化上，找出新的利潤點，如人員的效能、材料的利用，還有場地的規(guī)劃等，進行有效的調(diào)控，進一步做到人盡其能、物盡其用，從而減低生產(chǎn)成本。同時堅決不能以次充好、弄虛作假，因為這是一個品牌該有的責任。”鐘俊煒表示，市場的價格浮動仍在可承受的范圍之內(nèi)。

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目前，新帝豪門窗擁有占地10萬平方米的現(xiàn)代化廠房，是一家集自主研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、服務于一體大型現(xiàn)代化企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋平開門、折疊門、推拉門、吊趟門、平開窗、推拉窗、門窗、陽光房等，大范圍應用于高檔家裝、高檔酒店、高檔會所、高檔辦公樓等領域。在產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、實用性等多個方面擁有多項國家專利。在全國30多個省、市、自治區(qū)，設立了近千家新帝豪品牌專賣店。近兩年，新帝豪門窗通過優(yōu)化管理，不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，抵充因成本上漲帶來的壓力，還進一步優(yōu)化企業(yè)的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)更為良性的發(fā)展。

保持樂觀心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)

企業(yè)的發(fā)展必然會遇到各種各樣的瓶頸，無論是在什么樣的環(huán)境下，首先要保持一個樂觀的心態(tài)，去迎接挑戰(zhàn)。在目前的大環(huán)境下，單一的發(fā)展模式與渠道，已不適合企業(yè)的發(fā)展，甚至會影響企業(yè)的生存。在這種時候，企業(yè)就需要在各方面有所突破，成長出新的能力。

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鐘俊煒說：“比如，企業(yè)都非常注重招商環(huán)節(jié)，以往我們習慣把客戶邀約到工廠里進行洽談，現(xiàn)在客戶因為疫情無法來工廠，所以我們就需要鍛煉線上成交的能力，如各種視頻談客、直播探場等。特別是新媒體的運用，是一個重中之重。所以在這樣的環(huán)境下，我們需要主動擁抱新時代，在各個環(huán)節(jié)上進行突破、創(chuàng)新，這樣才能突破發(fā)展的瓶頸。”

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內(nèi)部抓管理，外部抓營銷

酒香也怕巷子深，好的產(chǎn)品也需要好的包裝和傳播方式。新帝豪門窗極為重視企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣和品牌包裝等方面的競爭力，并且以貼近市場需求的產(chǎn)品、符合新一代消費者審美的設計和多樣式、多渠道的傳播，讓企業(yè)具備了一定的優(yōu)勢。

接下來，新帝豪門窗發(fā)展的重點將圍繞兩個方面進行，一方面是在管理上進行信息化升級，對人員培訓、軟件升級和硬件更新的各個環(huán)節(jié)，重新進行梳理；另一方面是加強在新媒體上的打造，建立新媒體運營團隊，在抖音、頭條以及淘寶直播等平臺上廣開渠道，讓品牌能夠及時全面的對外進行推廣，讓更多消費者認識新帝豪門窗。

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在新時代的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)固守一隅，很難不被時代淘汰；而激進闖入新的領域，又會為企業(yè)帶來不可預測的風險。在產(chǎn)品上創(chuàng)新、從管理要效益，不失為應對不確定市場環(huán)境的良策。深耕市場30余年的新帝豪門窗，憑借豐富的經(jīng)驗和先進的經(jīng)營理念，率先找到了一條適合自身的發(fā)展路徑。

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