為規(guī)范終端門店管理、提升團隊專業(yè)水平、增強人員銷售能力，2022年8月18日，廣千木門總部組織的“聚力賦能，卓越共贏”晉南區(qū)域交流會在洪洞大槐樹民宿順利召開。

此次會議主要從人才引進、團隊建設(shè)、店面管理、優(yōu)店分享、行業(yè)趨勢這五個方面來進行培訓(xùn)與交流，并對終端門店存在的共性問題進行深刻的溝通與學(xué)習(xí)，旨在讓參與培訓(xùn)的每一位合伙人都能在認真學(xué)習(xí)中不虛此行，滿載而歸！

(圖片來源：廣千木門供稿，侵刪)

為給參與此次會議的各終端合伙人帶來一場難忘的行業(yè)視聽盛宴，總部特別邀請行業(yè)資深導(dǎo)師申睿申總與廣千賦能團隊的＊＊＊＊段總、運營部馮總、太原分公司高總、營銷人資部鄭經(jīng)理及其他成員傾情賦能講授，與各終端合伙人齊聚一堂，奉上滿滿干貨！

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＊＊＊＊段總

會議伊始，由＊＊＊＊負責人兼會議主持人對公司的賦能團隊和此次會議的培訓(xùn)內(nèi)容做了詳細介紹。

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在輕松幽默的開場互動后，通過精彩的專業(yè)介紹，為會場營造出了一個輕松愉快的氛圍，在激發(fā)了大家學(xué)習(xí)熱情的同時，更點燃了每個人對整木定制事業(yè)的信心！

(圖片來源：廣千木門供稿，侵刪)

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行業(yè)資深導(dǎo)師申睿

此次會議，特別邀請行業(yè)資深導(dǎo)師申睿申總來為各終端合伙人進行“老板賦能會議”。申總就團隊運營規(guī)劃、如何做一個優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)力的提升三個方面展開賦能，并帶領(lǐng)各區(qū)域終端合伙人開啟頭腦風(fēng)暴。申總指出，面對當下日益激烈的競爭環(huán)境，只有養(yǎng)成大商思維，提升管理才能，才能憑借自身優(yōu)勢，獲得長足發(fā)展。

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運營部馮總

只有洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整策略打法，才能在激烈的競爭中脫穎而出。運營部馮總就整木定制行業(yè)趨勢、家居建材新零售模式和新媒體推廣三個部分做了詳細講解，用極具前瞻性的行業(yè)視角和思路為各終端合伙人打開運營思路，注入強勁動能！旨在引導(dǎo)各終端合伙人借勢新媒體，創(chuàng)新發(fā)展思路和形式，最終實現(xiàn)門店整體業(yè)績的提升。

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太原分公司高總

定期進行客戶管理，完善渠道建設(shè)，是持續(xù)提升業(yè)績、拓寬市場的關(guān)鍵所在。太原分公司高總從千萬級團隊管理、大客戶服務(wù)體系、多元化渠道建設(shè)三大板塊切入重點，在講解中結(jié)合太原分公司建企以來多年的營銷管理經(jīng)驗，將理論結(jié)合實操技巧、相關(guān)案例進行了生動闡述，并附以深刻的分析，以期各終端合伙人能將經(jīng)驗快速吸收轉(zhuǎn)化，運用到門店的日常運營中。

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營銷人資部鄭經(jīng)理

人才是發(fā)展之基，對門店的長遠發(fā)展至關(guān)重要。只有持續(xù)不斷地為團隊輸入人才動力、賦予創(chuàng)新基因，才能組建一支一流的營銷團隊。此次會議中，營銷人資部鄭經(jīng)理針對門店人員招聘、薪酬架構(gòu)、團隊組織建設(shè)三個板塊展開講解，為各位終端合伙人揭秘人才招培留用的技巧，使各終端合伙人對人才招聘、薪酬設(shè)定和團隊各成員的職責有了更加清晰定位和認識。

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各位大咖導(dǎo)師結(jié)合自身經(jīng)驗進行了深入淺出的詳細講解，迎來了各位家人的陣陣喝彩！大家紛紛敞開心扉，在會議上積極地發(fā)言討論，會議現(xiàn)場氣氛一度高漲！每個人都帶著心中的目標，認真記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容。

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答疑環(huán)節(jié)中，各位大咖導(dǎo)師與參會的終端合伙人面對面溝通交流，并對各種疑難問題給出分析和對策，使每個人都受益匪淺。

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強商不止，育商不怠；聚力賦能，步履不停！此次晉南區(qū)域交流會的成功開展，是廣千品牌2022年“終端致勝”戰(zhàn)略目標的又一次落地實踐，讓各終端合伙人在賦能過程中，進一步理清思路，堅定方向，獲得成長。

(圖片來源：廣千木門供稿，侵刪)

未來，廣千木門將勇立時代潮頭，緊跟行業(yè)趨勢，持續(xù)采取多元的終端賦能方式，帶領(lǐng)各終端門店構(gòu)筑更為恢弘的整木定制事業(yè)藍圖！

(文章來源：廣千木門供稿，侵刪)