資本的本性是趨利的，系統(tǒng)門窗行業(yè)的高發(fā)展性、高毛利性，正在吸引全屋定制家居上市巨頭的目光，他們紛紛向這片細分的藍海市場殺過來，歲月靜好的系統(tǒng)門窗行業(yè)，現(xiàn)在才真正地面臨著“狼來了”的獵殺局面！

先有營收過200億的歐派、接著是營收過百億的索菲亞，一時間，系統(tǒng)門窗行業(yè)硝煙彌漫、風(fēng)聲鶴唳。

(圖片來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)

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就發(fā)展歷史而言，系統(tǒng)門窗行業(yè)和全屋定制行業(yè)差不多，但是，為什么現(xiàn)在全屋定制家居行業(yè)才將進擊的目光投向系統(tǒng)門窗這個細分領(lǐng)域？

第一，系統(tǒng)門窗的走紅是近五六年的事。換句話說，系統(tǒng)門窗發(fā)展相對成熟是近幾年的事，這種成熟包括消費者的消費意識及消費能力的成熟、廠家在供應(yīng)鏈、設(shè)計、制造、服務(wù)等環(huán)節(jié)的相對成熟等。

第二，較為成熟的系統(tǒng)門窗行業(yè)，其發(fā)展速度及毛利率等都非常誘人。換句話說，這個行業(yè)正處在風(fēng)口期、藍海期、紅利期，就拿億合門窗而言，在今年上半年如此艱難的宏觀形勢下，他依然保持了20%多的同比增長。

第三，盡管系統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展迅猛，但是，這個行業(yè)有一個顯著特點“大行業(yè)、小企業(yè)”。大行業(yè)是指這個行業(yè)的市場蛋糕大有一萬億左右的市場容量，小企業(yè)是指這個行業(yè)里的企業(yè)都不大非常小，目前年銷售過10億的，也就皇派、新豪軒寥寥一兩家。

而以上一二三點，正是歐派、索菲亞切入系統(tǒng)門窗行業(yè)的幾個根本背景或者說原因。

他們切入系統(tǒng)門窗行業(yè)，還有一個共同原因，就是作為全屋定制家居上市公司、作為頭部企業(yè)，在當(dāng)前地產(chǎn)過冬、疫情反復(fù)、行業(yè)內(nèi)卷等局面下，在保持櫥衣木基本盤之外，他們需要找尋新的發(fā)展空間，想要尋找新的增長曲線，需要開拓第二增長曲線，于是，他們不約而同地劍指系統(tǒng)門窗。

歐派和索菲亞怎么樣做系統(tǒng)門窗？歐派自己做、索菲亞和圣堡羅門窗合作做。歐派早在2018年就開始介入系統(tǒng)門窗，經(jīng)過4年多的探索、打磨和試錯，目前已在供應(yīng)鏈、設(shè)計、制造、信息化、團隊及經(jīng)銷商體系等方面形成了較為成熟的運營基本盤，今年要全面發(fā)力了。

與歐派做系統(tǒng)門窗基本按實業(yè)思維推進不同，索菲亞做系統(tǒng)門窗基本上是按資本思維來做，索菲亞通過參股圣堡羅門窗的方式，在供應(yīng)鏈、設(shè)計及制造等后端與圣堡羅深度合作，力圖通過資本杠桿撬動系統(tǒng)門窗市場。

歐派、索菲亞切入系統(tǒng)門窗行業(yè)，影響幾何？

憑著他們的綜合實力，我覺得會顛覆系統(tǒng)門窗行業(yè)，特別是歐派的顛覆力，是有目共睹的。

歐派做櫥柜做到了第一，歐派做衣柜也做到了第一，做整裝也是第一。

對于歐派而言，做系統(tǒng)門窗，10億有可能只是一個小目標。

目前，系統(tǒng)門窗行業(yè)的短板，除了“大市場、小企業(yè)”外，依然存在許多阻礙企業(yè)做大做強的其他短板，比如制造的非自動化、非規(guī)?；⒎侵悄芑?，再比如整個系統(tǒng)從前端設(shè)計到后端制造的非信息化、非流程化、非數(shù)字化，而這些短板對于歐派而言恰恰是其長板。

(文章來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)