做企業(yè)跟做人一樣，是慢慢成長的過程！

-雷少軍

(圖片來源：德技優(yōu)品門窗供稿，侵刪)

當(dāng)經(jīng)濟(jì)從低迷走向回暖，疫情期間被壓制的消費(fèi)需求迎來釋放，新業(yè)態(tài)與新模式的融合發(fā)展，催生出了眾多新技術(shù)和新產(chǎn)品......

門窗行業(yè)也迎來了更為復(fù)雜的競爭局面，嶄新的征途開啟，如何探索新的戰(zhàn)略模式、迎接新機(jī)遇，這是每一個企業(yè)家都面臨著的重要課題，未來與答案，又在哪些細(xì)節(jié)中顯現(xiàn)？

德技優(yōu)品門窗經(jīng)過 9年的快速發(fā)展與迭代，他們前行的步伐堅定而有力，發(fā)展之勢如朝陽破曉，想消費(fèi)者之所需，衍生出“為愛定制安全家”的核心理念，技術(shù)的創(chuàng)新，大大提升了門窗的安全性能和品質(zhì)，節(jié)能環(huán)保的倡導(dǎo)，也帶來了更舒適的家居體驗......

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自品牌創(chuàng)立之初，德技優(yōu)品門窗董事長雷少軍始終堅持以“安全”為品牌發(fā)展核心。面對逆境，他積極應(yīng)變，打造一套完整的成品交付系統(tǒng)，締造【晴天見】系列城市質(zhì)感短片......他堅持創(chuàng)新，2022年相繼推出16款新品，讓更優(yōu)質(zhì)更安全的門窗走進(jìn)市場，走入千萬家......

聲勢·2023

由家點東西獨立媒體主理人暨上海國際設(shè)計周副秘書長·鮑丹，帶領(lǐng)我們一起傾聽德技優(yōu)品門窗董事長雷少軍的“聲”與“勢”，看德技優(yōu)品在企業(yè)發(fā)展的路上，怎么走出自己的不同？

聲勢·2023 x德技優(yōu)品門窗

鮑丹：

我注意到您最近兩年有一些毛筆書法創(chuàng)作，是一直有這個愛好，還是？

雷少軍：

嚴(yán)格來說也不算這兩年開始吧，我從小時候一直就有練習(xí)，由于這些年做生意比較忙，寫的次數(shù)也就少了很多，剛好這兩年稍微閑了一點下來，就把這個愛好重新?lián)炝似饋怼?/p>

(圖片來源：德技優(yōu)品門窗供稿，侵刪)

鮑丹：

不同的發(fā)展階段其實心境也會不一樣，書法也是很能體現(xiàn)這種變化的，那么對您來說，是否有這樣的改變呢？書法對于您來說最大的啟發(fā)是什么？

雷少軍：

在不同的心境下呈現(xiàn)出來的字確實是不一樣的。比如在隨性的狀態(tài)下，寫出來的字體自然就龍飛鳳舞；在安靜的時候，就會下意識寫相對比較板正的字。

于我個人而言，我更喜歡比較狂放的字體，因為它跟做企業(yè)是一樣的。企業(yè)的創(chuàng)造需要開放，需要革新，也需要走出自己的特色；但安靜的時候，是你去思考怎么去發(fā)展的一個過程，在這個過程中，你需要去遵循一些標(biāo)準(zhǔn)，思考一下怎么才能踐行好這個標(biāo)準(zhǔn)。另外，書法中一字一行間的定義，你要怎么去拉開距離，才能讓整個平面更加協(xié)調(diào)，這些其實也跟我們做企業(yè)的分寸一樣，怎么提前做好規(guī)劃，才能讓企業(yè)發(fā)展更加和諧、持續(xù)化。

鮑丹：

剛剛您有提到，這兩年閑了一點，為什么會有這樣的一個變化呢？

雷少軍：

順勢而為吧算是，這和我個人的性格關(guān)系比較大。我可能屬于那種比較懶的人，在有機(jī)會能放手給團(tuán)隊的時候，我愿意放手也喜歡放手，我認(rèn)為每個人的能力和優(yōu)勢都不太一樣，你得給他空間，他才能更好的發(fā)揮出來。像現(xiàn)在，我感覺公司每個團(tuán)隊自主做出來的東西都比我管理的時候做得更好，所以放手也變成了自然而然的事。放手之后我們的團(tuán)隊可能會更加用心做很多事情，所以我這兩年空出來時間會比較多一些。

(圖片來源：德技優(yōu)品門窗供稿，侵刪)

鮑丹：

但是品牌、公司的整個戰(zhàn)略規(guī)劃還是由您來做主導(dǎo)的，只是在落實、執(zhí)行層面，放手給了團(tuán)隊去完成？

雷少軍：

是的，所以我一般年底兩個月會比較忙，需要做第二年的全年規(guī)劃，這部分工作我是全程參與的。包括各個部門的方向、工作內(nèi)容、成本控制和目標(biāo)設(shè)定，我認(rèn)為這些都是需要公司＊＊＊花心思并且沉浸下來認(rèn)真去思考的。確認(rèn)整個發(fā)展方向之后，在執(zhí)行的時候，我覺得團(tuán)隊做的會比我做的更好，因為他們在自己擅長的版塊里會更加的專業(yè)。

鮑丹：

前幾年在忙些什么，為什么沒有現(xiàn)在這樣的感受？

雷少軍：

前幾年企業(yè)規(guī)模還小，企業(yè)經(jīng)營的大多數(shù)時候還是在試錯過程中，從中不斷找到各板塊的數(shù)據(jù)支撐點，再通過這個數(shù)據(jù)去調(diào)整方向，既要把握市場的精準(zhǔn)度，又要向內(nèi)追求更高效的管理，因此空閑會少一些。

我覺得做企業(yè)可能跟做人一樣，從幼年到成年，是一個慢慢摸索、慢慢成熟、慢慢成長的過程。在這個過程中應(yīng)該靜下心來，每一年去復(fù)盤和思考，最后呈現(xiàn)出來的結(jié)果自然就會不一樣。這個摸索的過程非常重要，一個企業(yè)要做好，要經(jīng)過很多的摸索和內(nèi)部的調(diào)整，等很多事情成熟了，放手只是順勢而為，不能為了放手而放手。

(圖片來源：德技優(yōu)品門窗供稿，侵刪)

鮑丹：

德技優(yōu)品這兩年在門窗業(yè)界的品牌影響力持續(xù)提升，特別是新媒體領(lǐng)域。前段時間，品牌抖音號的粉絲更是突破了60W，你們在品牌建設(shè)上是如何規(guī)劃的呢？

雷少軍：

我們品牌部起步比較晚，但這個部門從創(chuàng)立之初，目標(biāo)方向就清晰明確，步伐也很堅定，每個月、每周都有具體的規(guī)劃，在這個過程中團(tuán)隊也在不斷地摸索，經(jīng)過一年多的努力，品牌曝光度在2021年逐步有了較大的起色。

說實話，我們在品牌建設(shè)上沒有太多的去跟風(fēng)，不是說別人做什么我們就做什么，主要還是圍繞我們未來想要打造的品牌形象去努力，我們的品牌部和新媒體都是去支撐和迎合品牌發(fā)展的大方向，根據(jù)我們企業(yè)的定位去開展工作，通過團(tuán)隊的全盤思考做出決策。

(圖片來源：德技優(yōu)品門窗供稿，侵刪)

鮑丹：

在品牌建設(shè)上，目前有哪些方面是您覺得比較滿意的？

雷少軍：

第一，在品宣方面。我認(rèn)為現(xiàn)在內(nèi)容的質(zhì)量比前幾年好了很多，無論是文章還是視頻。對一個品牌企業(yè)來講，內(nèi)容質(zhì)量是很重要的，你產(chǎn)出的內(nèi)容要和企業(yè)品牌形象匹配得上，無論是畫面、文字，還有方向的把控，都要和品牌的形象相吻合。

另外，在招商方面，我們也跟很多垂直平臺有合作，雖然投入成本不多，但效果很好，而且回報很足。隨著企業(yè)在行業(yè)知名度越來越高，所產(chǎn)生的品牌效應(yīng)，吸引了一些客戶主動找上門，甚至是直接接觸到C端，這兩方面我個人都比較滿意。

鮑丹：

未來肯定會有更多的品牌進(jìn)入到新媒體的賽道，您如何看待？

雷少軍：

我們一直都抱著開放的態(tài)度面對競爭，不光是在媒體品宣方面，還有人才和技術(shù)等任何方面。因為行業(yè)的優(yōu)化和競爭一直存在，無論是團(tuán)隊還是個人，只有在競爭中才會不斷提高和自我成長。如果沒有競爭的話，企業(yè)和個人的成長會更慢。在競爭的過程中，我們需要不斷摸索和打磨，讓自己團(tuán)隊更加領(lǐng)先，或者向同行或跨行去學(xué)習(xí)，把細(xì)節(jié)做得更優(yōu)秀。

(圖片來源：德技優(yōu)品門窗供稿，侵刪)

鮑丹：

德技優(yōu)品在2023年還有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃？

雷少軍：

我們公司有四個獨立的業(yè)務(wù)板塊，分別是零售、外貿(mào)、工程、整裝，每個部門都是獨立核算的，有自己的費(fèi)用和需要向總公司貢獻(xiàn)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，因此每個版塊都有他們獨立的規(guī)劃，這樣他們考量的肯定會比我更多一點，因為會直接影響到他們的切身利益。

鮑丹：

這四個板塊，目前哪個板塊發(fā)展得最好？

雷少軍：

目前是零售板塊，因為做的時間最長，增長效果也比較好，綜合來看四個板塊的發(fā)展都不錯，去年外貿(mào)和工程板塊有非常顯著的增長。

鮑丹：

我個人對四個板塊都挺感興趣的，但由于本次的采訪時間有限，下次可以約個時間詳細(xì)探討。非常感謝您參加我們本次的訪談。

雷少軍：

好，下次可以著重說說四個版塊的內(nèi)容，也希望我們的存在，能讓行業(yè)變得有些不一樣。

(圖片來源：德技優(yōu)品門窗供稿，侵刪)

(文章來源：德技優(yōu)品門窗供稿，侵刪)