華碩總經(jīng)理徐世明曾說過，“全世界沒有一個質(zhì)量差，光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來?！辟|(zhì)量，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌。

時值2023年第41個“3·15”國際消費者權(quán)益日來臨之際，美之選門窗總部召開了22年度質(zhì)量總結(jié)暨23年3.15品質(zhì)活動大會，意在增強(qiáng)公司質(zhì)量管理，提高全員品質(zhì)意識，營造人人講質(zhì)量的良好氛圍。

(圖片來源：美之選門窗官網(wǎng)，侵刪)

“以質(zhì)量謀生存，以質(zhì)量謀發(fā)展”是每個美之選人一直堅持的初心，更是美之選門窗質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。會上，美之選門窗總經(jīng)理彭文劍回顧美之選門窗25年來的風(fēng)雨探索，從歷史中總結(jié)出“誠信，是締造品牌的基石”的鐵律。

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美之選門窗總經(jīng)理彭文劍致辭

他要求全司上下包括采購、研發(fā)、生產(chǎn)、對接、售后都嚴(yán)格遵循“以人為本，品質(zhì)為先，服務(wù)至上”的價值理念，保證產(chǎn)品輸出的各環(huán)節(jié)工序都嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進(jìn)行把關(guān)。

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市場是檢測質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。美之選門窗研發(fā)技術(shù)中心研發(fā)總監(jiān)黎賢得進(jìn)行了2022年公司質(zhì)量數(shù)據(jù)匯報，并對2022和2023年的終端質(zhì)量問題進(jìn)行售后對比，找痛點通堵點。

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美之選門窗研發(fā)技術(shù)中心研發(fā)總監(jiān)黎賢得對質(zhì)量問題進(jìn)行分析

2023年，是美之選門窗終端業(yè)務(wù)面向消費者轉(zhuǎn)型、面向高端市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我們所有的事業(yè)都從“以消費者為中心”出發(fā)，如果沒有終端質(zhì)量的保證，那么一切都無從談起。

以2022年質(zhì)量數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，品質(zhì)部聯(lián)合相關(guān)部門對2023年品質(zhì)質(zhì)量做出了改善方針，在產(chǎn)品質(zhì)量問題上力求做到事事有程序，人人守程序。

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安排專業(yè)質(zhì)檢員在上游廠家駐廠檢驗，從源頭切斷不良材料流入倉庫；生產(chǎn)過程中專人專檢，對不良產(chǎn)品拍照留底，定期對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)；產(chǎn)品出廠前由品質(zhì)、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)三方共同檢驗，合格后才能放行。

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美之選門窗人力資源總監(jiān)謝雪峰進(jìn)行總結(jié)發(fā)言

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美之選門窗PMC總監(jiān)姚軍進(jìn)行總結(jié)發(fā)言

在美之選門窗，質(zhì)量的概念是全流程的概念。從戰(zhàn)略規(guī)劃和需求挖掘開始，包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、供應(yīng)鏈管控、來料質(zhì)量把控、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)等各個領(lǐng)域，都要嚴(yán)守質(zhì)量底線。

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效益誠可貴，質(zhì)量價更高。打價格戰(zhàn)只會被市場的洪流卷飛，只有打造擁有卓越品質(zhì)和價值的產(chǎn)品，才能把握時代的方向，贏得創(chuàng)新的長征！

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