自從科浦門(mén)窗在第二十二屆中國(guó)（成都）建筑及裝飾材料博覽會(huì)取得空前成功后，圍繞“科浦門(mén)窗快速發(fā)展的基因是什么”一直成為行業(yè)研究科浦門(mén)窗的熱點(diǎn)話題。

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(圖片來(lái)源：科浦門(mén)窗公眾號(hào)，侵刪)

科浦門(mén)窗剛剛走完三個(gè)五年規(guī)劃，一直秉持創(chuàng)新、極致、普及的經(jīng)營(yíng)理念。無(wú)創(chuàng)新，無(wú)進(jìn)步；未極致，未發(fā)展；不普及，不品牌。它不誕生于口號(hào)里，而是活絡(luò)在行動(dòng)中。它沒(méi)有封存在文字間，而是扎根在思維里。

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01用創(chuàng)新促進(jìn)步

持續(xù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠不斷進(jìn)步的源泉，而創(chuàng)新不單單是我們常常談到的產(chǎn)品創(chuàng)新，還涵蓋商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)策略及銷(xiāo)售策略等諸多方面。它是一個(gè)系統(tǒng)化的創(chuàng)新，如果只是單方面的創(chuàng)新，則企業(yè)的進(jìn)步是短暫的，很容易被模仿超越。而科浦門(mén)窗的創(chuàng)新則完全體現(xiàn)了系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)底層邏輯所有必須的高質(zhì)量訴求，比如組織架構(gòu)、5年戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)體系、一城一廠一群店模式、產(chǎn)品3.0體系、制造管理體系、渠道招商體系、渠道運(yùn)營(yíng)體系、線上推廣引流體系、助銷(xiāo)工具體系……

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02用極致促發(fā)展

把事情做到極致，可以理解為當(dāng)期做到最棒與一種后期持續(xù)保持自我挑戰(zhàn)精神相結(jié)合的做事思想。這不是能一蹴而就的，需要公司全體人員從上到下長(zhǎng)期堅(jiān)持并時(shí)刻植入，同時(shí)也需要包含培訓(xùn)、激勵(lì)、檢查等方面的一個(gè)系統(tǒng)化管理的支撐。比如檢驗(yàn)員工是否把產(chǎn)品或服務(wù)做到了極致，首先看他的工作過(guò)程及成果是否達(dá)到崗位工作指導(dǎo)要求和成果標(biāo)準(zhǔn)；其次需要有效的激勵(lì)機(jī)制去不斷激發(fā)員工的挑戰(zhàn)精神，并檢查他是否每天進(jìn)步了一點(diǎn)點(diǎn)；最后還需要有儀式感和榮譽(yù)感的獎(jiǎng)勵(lì)氛圍塑造。只有人人都做到高要求，才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

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03用普及強(qiáng)品牌

普及是科浦的社會(huì)責(zé)任感，讓人人用上好門(mén)窗這一企業(yè)使命則來(lái)源于此?？破忠回灢辉诤踝约菏欠袷切袠I(yè)內(nèi)品牌，但一直在朝著成為消費(fèi)者心目中的門(mén)窗品牌而砥礪前行。科浦門(mén)窗通過(guò)不斷創(chuàng)新、把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，并優(yōu)化和控制各項(xiàng)成本，一直不懈努力的讓更多終端消費(fèi)者享受到科浦門(mén)窗優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，惠及大眾消費(fèi)，最終樹(shù)立科浦在消費(fèi)者心中的良好口碑。

(圖片來(lái)源：科浦門(mén)窗公眾號(hào)，侵刪)

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2023年是科浦第四個(gè)五年規(guī)劃的起點(diǎn)，隨著成長(zhǎng)，背影在無(wú)限拉長(zhǎng)，始終未停留的腳步印越來(lái)越深，向前，再向前。

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