從年初開始，隨著房地產(chǎn)市場的低迷，持續(xù)紅火了近十年的大陸家裝業(yè)，也開始出現(xiàn)了陣陣涼意。如果說，當(dāng)時(shí)的涼意還沒有引起更多業(yè)界人士的關(guān)注的話，那么，當(dāng)2008秋季寒風(fēng)乍起的時(shí)候，家居裝飾業(yè)的頹勢終于暴露無遺了。

　　中國大陸的家裝業(yè)一時(shí)間進(jìn)入了有史以來的低谷！

　　記得有人說過，越是光彩奪目的背后，陰影就越大?？v觀大陸家裝業(yè)這幾年的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)一些浮華的問題。和九十年代初的公共裝飾業(yè)突飛猛進(jìn)如出一轍，新世紀(jì)初開始進(jìn)入高速發(fā)展的家裝業(yè)，也因其巨大的利潤空間，吸引了眾多投資者的目光。幾年的時(shí)間，全國各地大大小小的家裝公司如雨后春筍般，蓬勃發(fā)展起來。道業(yè)深厚的，甚至開始了跨地區(qū)的連鎖經(jīng)營，一些全國名牌家裝企業(yè)，也隨之發(fā)展起來。家裝業(yè)在發(fā)展之初的幾年，就迅速進(jìn)入了它如日中天的盛夏季節(jié)。

　　然而發(fā)展過猛的家裝業(yè)，在突然而至的秋風(fēng)中，卻顯示出了其自身實(shí)力不足的弱點(diǎn)。一些基礎(chǔ)不牢的家裝企業(yè)，在嚴(yán)冬來臨之前，就已紛紛落敗。

　　總結(jié)那些競爭力不足的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們失敗的原因。首先，這些企業(yè)大多是不太內(nèi)行的人投資的，因此在經(jīng)營管理上，存在很多問題。其次，因?yàn)闆]有和裝飾業(yè)相關(guān)的投資項(xiàng)目，當(dāng)裝飾業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型的初始階段時(shí)，難以應(yīng)對(duì)市場需要。再者，始終沒有干出幾個(gè)有影響的工程，在市場競爭加劇的時(shí)候，只能疲于應(yīng)對(duì)市場。

　　如果說，上述這些是已經(jīng)失敗的家裝公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那么現(xiàn)在還在寒風(fēng)中挺立的家裝公司，有很多也到了生死存亡的境地。

　　那么，寒冬中的家裝業(yè)，還有生機(jī)嗎？

　　我相信有。

　　回顧改革開放三十年來的大陸家具業(yè)，不是也經(jīng)過了幾次大的生存危機(jī)嗎？別的不說，就是前幾年的家裝開始興起的時(shí)候，現(xiàn)場制作家具的風(fēng)潮中，就有多少家具廠倒閉呢？后來，當(dāng)家裝工廠化的呼聲日漸強(qiáng)大的時(shí)候，那些堅(jiān)持下來的家具廠又開始了新的輝煌，差點(diǎn)的，也搭上了制作整體實(shí)木門等裝飾構(gòu)件的快車。時(shí)至今日，那些動(dòng)輒價(jià)格昂貴的家具，再次顯示了家具業(yè)的興隆。

　　如果說今天的家裝業(yè)的低迷，是因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場的低迷所導(dǎo)致的，那么這種認(rèn)識(shí)顯然是不全面的。同任何事物一樣，家裝業(yè)的發(fā)展也要經(jīng)過從幼稚到成熟的過程。經(jīng)過十年的發(fā)展，許多家裝業(yè)主，在面對(duì)家裝的時(shí)候，顯示出了比以往更加成熟的心態(tài)。當(dāng)年動(dòng)輒吊頂、包墻的裝修模式，早已被簡約與使用的理性心態(tài)所代替，這無疑大大減少了裝飾工程現(xiàn)場施工的規(guī)模。

　　結(jié)合那些失敗的家裝公司的經(jīng)驗(yàn)以及日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，再看看家裝模式的發(fā)展趨勢，我認(rèn)為，家裝公司要想突圍，要在以下幾個(gè)方面加以注意：

　　一、大力推行家裝工廠化，減少現(xiàn)場施工的比率。這點(diǎn)無疑會(huì)大大降低工程成本，同時(shí)對(duì)提高家居空間的環(huán)保及工程質(zhì)量，都有重要意義。

　　二、加強(qiáng)和家裝各環(huán)節(jié)的材料商的通力合作。這里說的不是以往那些僅僅局限在經(jīng)濟(jì)合作的模式，更是要注重共同經(jīng)營與開發(fā)那些有助于公司個(gè)性風(fēng)格的產(chǎn)品。

　　三、進(jìn)一步提高公司管理人員的素質(zhì)，給客戶提供一個(gè)寬松、自由、透明的選擇環(huán)境。

　　四、培養(yǎng)自己的有市場號(hào)召力的設(shè)計(jì)師。都說設(shè)計(jì)是裝飾的龍頭，那么好的設(shè)計(jì)師無疑是提供好的設(shè)計(jì)的重要來源。一個(gè)具有強(qiáng)大市場號(hào)召力的設(shè)計(jì)師，無疑會(huì)大打提升家裝公司的市場認(rèn)可度。

　　五、加強(qiáng)和房地產(chǎn)開發(fā)公司的合作。隨著“全裝房”政策的鋪開，一定時(shí)間內(nèi)，家居裝飾業(yè)不得不考慮和房產(chǎn)公司的合作。可以想見，如果“全裝房”成熟，那么家裝市場的近一半江山，將由房地產(chǎn)開發(fā)商掌控。

　　六、一部分有實(shí)力的公司，還要考慮走多種經(jīng)營的模式。由于家居配飾市場的日益寬闊，從事家居配飾的生產(chǎn)與銷售，不能不說是一個(gè)新的選擇。同時(shí)，開辦一些配套家具廠等，也會(huì)有助于拓寬家裝公司的經(jīng)營規(guī)模。

　　七、開闊經(jīng)營思路。變現(xiàn)在大多以圖說話的方式，逐步走向以實(shí)物說話。說穿了，就是把一些重要裝飾配套產(chǎn)品，已菜單的模式，提供給客戶選擇，讓客戶有更大的選擇余地。

　　總之，在家居業(yè)嚴(yán)冬來臨之際，家裝公司一定要“三思而后行”。“態(tài)度決定人生”，希望每個(gè)家裝公司，都能找到屬于自己的家居業(yè)從業(yè)態(tài)度與模式。