一個(gè)好作家，能夠?qū)懗龊米髌?，但卻未必能夠及時(shí)出版發(fā)行，更別說有機(jī)會(huì)拍成電視電影了，這樣的話，其才華就會(huì)被埋沒；一個(gè)發(fā)明家，如果其發(fā)明成果總是沒有機(jī)會(huì)得到應(yīng)用推廣，同樣也會(huì)感覺徒勞無功，有一種挫敗感。同樣的，如果一家木門企業(yè)確實(shí)能夠生產(chǎn)出好產(chǎn)品，但由于其他條件制約，造成沒辦法投放到市場(chǎng)上去，就無法讓企業(yè)得以正常運(yùn)作。眼下，廈門本地諸多原木門企業(yè)就存在類似的問題，企業(yè)尚處于發(fā)展初期，規(guī)模實(shí)力都不算太強(qiáng)，再加上長(zhǎng)期以來，在本地區(qū)域市場(chǎng)中的“小富即安”的生存定位，讓其沒有時(shí)間去思考外邊更寬廣的市場(chǎng)，即使有些企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但對(duì)于如何成功地走出去也心存顧忌。因?yàn)樽叱鋈ケ旧砭鸵矫媾R機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此這既需要“勇敢的心”，更需要“勇敢的行動(dòng)”。

    所以，企業(yè)如果要計(jì)劃投入更大的市場(chǎng)中去，一定還要先學(xué)會(huì)未雨綢繆。之前，如果你是在泳池中學(xué)會(huì)的游泳，那么你的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駪?yīng)對(duì)來到大海里呢？這一點(diǎn)其實(shí)也很關(guān)鍵，我想，這也是為何有些企業(yè)不敢跨越的根本原因。但為了企業(yè)自身更好的發(fā)展，你必須要跨越。在任何企業(yè)的發(fā)展上，我想都少不了這些“坎”，也有學(xué)者稱之為“發(fā)展瓶頸”。當(dāng)前廈門當(dāng)?shù)匾恍╅T窗企業(yè)普遍擔(dān)心的問題基本有以下幾方面：一是擔(dān)心產(chǎn)量跟不上（加大生產(chǎn)及研發(fā)力度，與此同時(shí)要記住拓展外部市場(chǎng)時(shí)要循序漸進(jìn)，不可能一步到位）；二是缺乏招商經(jīng)驗(yàn)（以前根本沒有涉及過這一方面，所以固然會(huì)存在很多問題，比如對(duì)經(jīng)銷商的考核及管理、終端賣場(chǎng)的布置、物流和退換貨方面等等，企業(yè)還必須首先組建招商部，并配備相關(guān)工作人員等）；三是企業(yè)品牌力相對(duì)較弱（強(qiáng)化品牌是走出去得以穩(wěn)固發(fā)展的必需條件，以前是沒有或沒被重視，但現(xiàn)在和以后都非常需要）；四是對(duì)外部市場(chǎng)沒有認(rèn)識(shí)（對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要有明確的規(guī)劃，先從最適合自身產(chǎn)品的市場(chǎng)入手，作為重點(diǎn)拓展市場(chǎng)，然后在此基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)循序漸進(jìn)）。

    目前，實(shí)木復(fù)合門市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了產(chǎn)品同質(zhì)化問題的出現(xiàn)，這讓許多經(jīng)銷商們無所適從。原木門市場(chǎng)的興起，讓經(jīng)銷商爭(zhēng)相關(guān)注，但其產(chǎn)品本身的局限性、不切實(shí)際的高市場(chǎng)定位以及對(duì)市場(chǎng)終端的特定要求，決定了廠商之間的合作也必然會(huì)出現(xiàn)諸多難點(diǎn)。因此原木門在拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，必須考慮得更多，更細(xì)。