近日，匯豪門業(yè)與香港康源環(huán)球投資集團旗下康源木業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，連手協(xié)作，共同分享中國門業(yè)市場盛宴。

　　近年來，中國木門業(yè)比較活躍，尤其是隨著中國房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，木門產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出較廣闊的市場前景。面對迅猛增長的消費市場，許多木門廠家都面臨著產(chǎn)能壓力。在這種情況下，許多廠家紛紛選擇了投資建廠，希望通過擴大工廠規(guī)模、新建廠房的辦法來解決產(chǎn)能問題。匯豪門業(yè)結(jié)合自身情況，與合作咨詢機構(gòu)仔細(xì)分析研究，最后找到了自己的解決對策。

　　匯豪門業(yè)認(rèn)為自己的優(yōu)勢在于品牌運營和市場營銷，重新擴建廠房不但耗資龐大，而且周期長，有遠水難解近渴之難，所以匯豪認(rèn)為，與其把大量精力花費在新建廠房上，倒不如整合行業(yè)資源，與一些在廠房和產(chǎn)能上有優(yōu)勢的同類企業(yè)整合合作，這樣不但以最小的時間成本和資金成本解決產(chǎn)能問題，而且能夠集中精力和資源，努力把握這次市場噴發(fā)熱潮，順利取得市場和品牌上的最大收益。同時，為了避免一般企業(yè)整合時常用的OEM 策略帶來的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定弊端，匯豪采取了品牌整合、生產(chǎn)介入、全面合作的策略，全面接手合作企業(yè)的管理運營工作，這樣就是把匯豪固有的生產(chǎn)模式、管理體制全面復(fù)制，使兩個企業(yè)真正達到資源共享、優(yōu)勢互補、合二為一，不但解決了產(chǎn)能問題，而且保證全部產(chǎn)品都是匯豪人一手生產(chǎn)制造的正宗匯豪木門。

　　比較其他企業(yè)的大手筆，匯豪門業(yè)的做法，顯然比較穩(wěn)健。行業(yè)整合，既快速及時解決產(chǎn)能問題，又能集中精力發(fā)揮長處，緊抓市場，做當(dāng)前市場高漲時最應(yīng)該做的事情。這樣避免資源大規(guī)模投入，防止市場波動情況下的資金、人才、管理、原材等壓力，變被動為主動。

　　當(dāng)前，木門市場總的前景比較看好，但是，隨著去年年底相關(guān)房地產(chǎn)調(diào)控政策的陸續(xù)出臺，業(yè)內(nèi)已有聲音認(rèn)為，08 年或?qū)⑹悄鹃T市場的拐點。雖然，國家經(jīng)濟發(fā)展的大勢看好，但是中短期對房地產(chǎn)調(diào)控也是情理之事，所以一旦木門市場降溫，誰能有最快、最好的對策，誰能有最具競爭力的品牌戰(zhàn)略實施和綜合競爭力，誰就能夠決勝未來市場。所以，針對目前特別是08 年的木門企業(yè)大規(guī)模投資擴廠行為，筆者認(rèn)為，為了穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營，有效控制風(fēng)險，在專業(yè)公司的指導(dǎo)下進行業(yè)內(nèi)整合，也不失為一種務(wù)實、有效、能最大范圍內(nèi)控制風(fēng)險的策略。