金融危機下，危機，既有危險又有機會。營銷方式的好壞直接影響著公司的效益，日用五金該如何進行營銷呢？一些企業(yè)采用了很好的營銷方式起到了“1＋l＞2”的效果，這些營銷方式為其他的發(fā)展提供了一些借鑒。

    特殊營銷方式一：建材城與家裝公司建姻緣。

    圣戈班3億牽手雅庭裝飾，入主家裝企業(yè)，而非重組國內(nèi)建材超市，則是為了打通家居和家裝的產(chǎn)業(yè)鏈，謀求渠道，避免洋建材超市在中國的“水土不服”。雅庭裝飾可以從圣戈班進貨，為圣戈班的產(chǎn)品提供了銷路；同時圣戈班的客戶又可以在購買建材的同時享受到購買、裝修一站式的服務(wù)。這種聯(lián)合營銷確實達到了“1＋l＞2”的效果。

    特殊營銷方式二：以體驗生活方式的銷售模式。

    這是一個體驗經(jīng)濟盛行的年代，體驗不僅帶給客戶美妙的感觀享受，更重要的是從體驗的過程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)心的真實需求。2005年博洛尼家居體驗館開業(yè)，開創(chuàng)了家居業(yè)的體驗時代，其中的七間宅八總店，突破性的創(chuàng)造了一種以體驗生活方式的銷售模式。這也是一種真實的樣板間體驗，從2005年推出的新懷舊／新經(jīng)典／高技派／跨界／女性主張占上風(fēng)／部落文化／ARTDECO，到2007年推出的新奢華／新中式／禪／托斯坎那／普羅旺斯等樣板間，光聽名字就讓人怦然心動，更不消說在實景體驗中所帶給人的震撼和購買的沖動了。營銷模式一直延續(xù)到2009年，四年的營銷模式久久不衰說明這種銷售形式適合市場發(fā)展的需要，為企業(yè)的一種有效的營銷方式。

    特殊營銷方式三：市場換技術(shù)。

    國際化是所有企業(yè)的夢想，同時又是很多企業(yè)很難突破的一道屏障，科寶·博洛尼的另類國際化模式卻能輕盈地越過一道道國際化的障礙，屢屢收到奇效，猶如神來之筆。同德國擁抱鈦馬赫公司的合作只付出技術(shù)版權(quán)費卻獲得了令國內(nèi)家裝同行羨慕的全套德國施工工藝。同德國廚柜阿沃克的合作僅以細分市場的代價卻贏的了整套生產(chǎn)線按照德國標準改造的有利機會，詮釋了另類的“市場換技術(shù)”。和意大利博洛尼合作，以極少的付出卻能收獲純正意大利的設(shè)計、對歐洲家居產(chǎn)業(yè)鏈的深入了解。科寶·博洛尼整合意大利設(shè)計、德國質(zhì)量、中國成本等世界優(yōu)勢資源，以結(jié)構(gòu)性優(yōu)占領(lǐng)中高端市場，為今后的更加快速的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

    特殊營銷方式四：家電下鄉(xiāng)。

    國美、蘇寧兩大家電連鎖巨頭相繼啟動下鄉(xiāng)工作組、建立下鄉(xiāng)產(chǎn)品展廳、售后服務(wù)下鄉(xiāng)、下鄉(xiāng)產(chǎn)品“雙補貼”促銷等一系列針對農(nóng)村市場的攻略。家電下鄉(xiāng)的全面啟動無疑將給廣大農(nóng)村消費者帶來實實在在的優(yōu)惠，給他們的物質(zhì)文化生活帶來深刻的影響和變化。而對于處在金融危機余波中的家電廠商而言，無疑是“這個春天最好的消息”。家電企業(yè)應(yīng)將家電下鄉(xiāng)營銷作為一項長期的營銷策略，納入企業(yè)農(nóng)村市場營銷中長期規(guī)劃當中。一方面，應(yīng)積極構(gòu)建負責(zé)家電下鄉(xiāng)工作的營銷團隊；另一方面，則要著手制定家電下鄉(xiāng)系統(tǒng)營銷方案，從而構(gòu)建家電下鄉(xiāng)的長效營銷機制。

    特殊營銷方式五：傍大款。

    對于五金工具企業(yè)來講，而最快捷的成功辦法是踩在偉人的肩膀上，踩在大人物的肩膀上，做到“花小錢，辦大事”。隨著現(xiàn)代人生活節(jié)奏不斷加快，工作壓力日益增大，新奇特產(chǎn)品能夠以另類的方式來緩解人們緊張的情緒。小小的螺絲釘、小叉子雖然不起眼，在精心的打磨下它可能成為白領(lǐng)們的鐘愛之品物呢，而相對空白的市場意味著巨大的商機。作為五金工具的商家，開拓思維，借助讓螺絲釘、鉗子、扳手、螺絲刀等成為創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)思路，打造一種新的營銷模式。

    在總結(jié)中獲得發(fā)展，以上就是高然總結(jié)的幾種特殊的或者說是創(chuàng)新的營銷方式，這些營銷方式在五金企業(yè)中也得到了一定的檢驗，行之有效，高高為您在匯總之后，您可以對號入座，看看哪種營銷方式適合您的企業(yè)，這樣你可以采用“拿來”主義為您所用。