三低：內(nèi)部低成本運作；管理上的低技術(shù)指標(biāo)；人才隊伍素質(zhì)低

    2008年，老百姓經(jīng)歷了太多的突然，自然災(zāi)害、金融危機、風(fēng)暴等詞匯不停地沖擊著我們的大腦。大家本以為全球性的金融危機離我們很遠，但卻在我們等待時，已向縱深發(fā)展。此時，我們才發(fā)現(xiàn)這一場危機已經(jīng)影響到國內(nèi)的許多實體經(jīng)濟的增長，已經(jīng)影響到了室內(nèi)門行業(yè)的進一步發(fā)展。

    室內(nèi)門行業(yè)“三低”現(xiàn)象分析

    我們做分析，往往從企業(yè)外部和內(nèi)部兩個方向找原因，然而一些企業(yè)卻把失敗的理由單單地推到外部因素上?？墒聦嵤牵髽I(yè)內(nèi)部因素是決定企業(yè)發(fā)展的首要條件，所以今天我們站在內(nèi)、外兩個因素方面加以分析，看看我們的室內(nèi)門市場競爭現(xiàn)狀。室內(nèi)門企業(yè)普遍存在’三低\’現(xiàn)象：

    1．內(nèi)部低成本運作。室內(nèi)門生產(chǎn)方式，是勞動密集型生產(chǎn)模式，這樣一種模式屬19世紀(jì)的生產(chǎn)方式，其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了生產(chǎn)力的低下，生產(chǎn)者要想提高勞動生產(chǎn)率，必然要改變生產(chǎn)關(guān)系的現(xiàn)有模式，加大對現(xiàn)代生產(chǎn)線和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入。可是由于市場競爭的加劇，往往是一個生產(chǎn)企業(yè)花大量資金投入的生產(chǎn)線和研發(fā)的新產(chǎn)品，不到數(shù)月就被’市場偷獵者\’加以模仿，并以過低的售價進入市場，成為市場主流。在這里我們不排除與他們有相同背景的室內(nèi)門企業(yè)通過模仿來達到同質(zhì)化，這樣就大大地加重了原投資企業(yè)的成本負擔(dān)。在這種惡性競爭的環(huán)境下，室內(nèi)門市場還有人愿意擴大再投入嗎？答案肯定的，沒有。

    低技術(shù)帶來的缺點之一，就是產(chǎn)品同質(zhì)化，由于技術(shù)含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的’翻新產(chǎn)品\’。

    ’室內(nèi)門\’低成本生產(chǎn)現(xiàn)象由來已久，從’室內(nèi)門\’開始進入市場時就已決定。原因有二，第一點，隨著裝飾業(yè)的發(fā)展和社會分工的進一步細化，室內(nèi)門生產(chǎn)作為一個專業(yè)化行業(yè)應(yīng)運而生。但是因其本身所固有的技術(shù)含量低的缺點，造成了大量的小企業(yè)萌芽，這有點象英國工業(yè)革命初期的現(xiàn)象，它們唯一的競爭優(yōu)勢就是’低成本運作\’。第二點，由于國家加大了’進戶門\’生產(chǎn)的監(jiān)管力度，出臺了諸多管理制度與約束措施，造成’進戶門\’產(chǎn)品盈利水平下降，進而致使許多原防盜門生產(chǎn)者在強大的競爭壓力下轉(zhuǎn)行，進入門檻要求更低的室內(nèi)門行業(yè)。

    2.管理上的低技術(shù)指標(biāo)。一般一個小型室內(nèi)門生產(chǎn)企業(yè)，只需要十幾或幾十個工人，經(jīng)過一周的培訓(xùn)就可以掌握技術(shù)，成為熟練工。而一樘正規(guī)生產(chǎn)的室內(nèi)門，其生產(chǎn)工序從來料檢驗到成品入庫也不過十幾道。技術(shù)簡單，工藝簡單，投入簡單，甚至有些廠沒有生產(chǎn)圖紙也在生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)條件，讓任何人都可以投資，并在短期內(nèi)取得回報。

    還有一個低技術(shù)帶來的缺點，那就是產(chǎn)品同質(zhì)化太高，由于技術(shù)含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的’翻新產(chǎn)品\’。

    3.人才隊伍素質(zhì)低。國內(nèi)老字號門企，經(jīng)過十多年的發(fā)展步入成熟階段，管理規(guī)范，人才濟濟，但有一個不爭的事實，大約70％的門業(yè)生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過于吝嗇，而且在人才隊伍建設(shè)上也頗顯小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員’重\’勞動力成本控制，’輕\’在崗培訓(xùn)提高，在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無幾，最具諷刺性的是，一些輔助工種，如電工、機修工等在國家的強制規(guī)范下反而具有上崗操作證，生產(chǎn)一線的其它技術(shù)工種卻沒有上崗操作證，這可能也是一種中國特色吧！

    管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術(shù)的人才因為作坊式生產(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因相繼流失。更重要的是，許多大學(xué)生不愿到這類企業(yè)工作，原因是多方面的，但主要是因為勞動力報酬和個人職業(yè)發(fā)展得不到充分體現(xiàn)。所以長期進行著人才的’低進高用\’這樣一種惡性循環(huán)。

    競爭中的機遇和挑戰(zhàn)在哪?

    先講機遇。金融危機是一次機體自身完善的過程，也是室內(nèi)門市場一次重新’洗牌\’的過程，在這個過程中市場將會伸出它那支’看不見的手\’，對每一個進入門業(yè)領(lǐng)域的投資者進行優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化組合。所以我們不要怕有競爭，不要怕有危機，只要有危機和競爭的地方就會有機遇，關(guān)鍵是看你能不能抓住機遇脫穎而出。

    挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在哪些方面呢？金融危機將對國內(nèi)持續(xù)調(diào)整的樓市帶來負面影響，房地產(chǎn)需求下降，裝飾裝修業(yè)需求也將下降，當(dāng)然也會導(dǎo)致室內(nèi)門等眾多門產(chǎn)品需求的下降，當(dāng)市場門類產(chǎn)品供給大于需求時，首先體現(xiàn)的是價格下降，如果價格持續(xù)下降，低于邊際成本，則室內(nèi)門產(chǎn)品的供給將回落到一定水平，這時我們很多生產(chǎn)企業(yè)將面臨減產(chǎn)的壓力，甚至有虧損的風(fēng)險。

    管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術(shù)的人才因為作坊式生產(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因相繼流失。更重要的是，許多大學(xué)生不愿到這類企業(yè)工作，原因是多方面的，但主要是因為勞動力報酬和個人職業(yè)發(fā)展得不到充分體現(xiàn)。所以長期進行著人才的’低進高用\’這樣一種惡性循環(huán)。

    企業(yè)需在競爭中求生存

    通過以上的分析我們知道，在如此趨緊的經(jīng)濟環(huán)境下，室內(nèi)門生產(chǎn)企業(yè)生存之道是什么？出路只有一條，走規(guī)模化發(fā)展之路。怎樣才能達到規(guī)?；?，變小為大，把企業(yè)真正打造成’不沉之舟\’。筆者認(rèn)為需要分以下幾步：

    第一步，轉(zhuǎn)變觀念加強管理，在保證質(zhì)量的同時加強生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，提高勞動生產(chǎn)率，降低平均成本，提高效益，保證本企業(yè)產(chǎn)品的市場優(yōu)勢；

    第二步，重視人才隊伍建設(shè)，建立自己的技術(shù)科研隊伍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高室內(nèi)門產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造更大的利潤；

    第三步，以前，我們常說創(chuàng)企業(yè)品牌，其實品牌效益很簡單，就看你能不能做到，這體現(xiàn)的是一個企業(yè)的管理水平。你能做到把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，把產(chǎn)品科技含量搞上去，把產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)抓上去，你的室內(nèi)門品牌效應(yīng)就產(chǎn)生了。所以這第三步就是要把服務(wù)抓上去，在服務(wù)上做到“人無我有，人有我精”。

    第四步，在門型、材質(zhì)和款式上做差異化經(jīng)營，保證市場大路貨與企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品比例為1:3，最大限度地減少同質(zhì)化帶來的缺點和利潤損失。

    第五步，利用經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會，進行企業(yè)資金運作，參與市場兼并重組活動，加快企業(yè)規(guī)模化建設(shè)步伐。