“房產(chǎn)低迷、金融風(fēng)暴、拉動內(nèi)需、四萬億救市資金”……這些名詞不斷在我們的視線中出現(xiàn)。對于2009年的建材市場來說，我們怎么辦?救市?保命?堅持?等等的問號怎么實現(xiàn)?門窗行業(yè)更需要怎樣來應(yīng)對?

    巧借用優(yōu)惠政策

    2009年，不斷有利好政策出臺，現(xiàn)在國家提出的十大行業(yè)支持政策，門窗行業(yè)要怎么利用這次機(jī)會進(jìn)行崛起、提高銷量。

    在各個地方的經(jīng)委、政府都有很大一部分的資金，專門針對企業(yè)的資金借貸。提供借貸有免息、低息等方式。企業(yè)完全可以利用這樣的利好政策向政府借貸此項資金，以解決現(xiàn)在的資金鏈短缺的現(xiàn)況。

    嚴(yán)抓內(nèi)部管理

    很多企業(yè)，由于管理制度一直不完善，對整個產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)都起到了負(fù)面的影響，當(dāng)前激烈競爭下，我們更應(yīng)該靜下心來，自我反省，找到問題，不斷加以改進(jìn)。比如流程品檢、進(jìn)化材料品檢、成品品檢、出貨品檢。就品質(zhì)檢驗這一環(huán)節(jié)，我們的企業(yè)是否成立專門的品檢部門呢?成立之后，品檢的環(huán)節(jié)我們有沒有做到位?有沒有按照相應(yīng)的品質(zhì)檢驗來進(jìn)行操作呢?等等一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理，借此機(jī)會，企業(yè)更應(yīng)該看到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，從管理流程上找缺點，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部良性運作。

    做精渠道服務(wù)

    在企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的時候，都會有一定的渠道布局。就全國的市場，我們是否把市場按等級來劃分。是否對不同的市場有不同的營銷策略?針對不同區(qū)域市場的特色而出臺不同的扶持方案?企業(yè)是否去真正了解每個區(qū)域市場的特點?

    企業(yè)應(yīng)與經(jīng)銷商有共同的經(jīng)營發(fā)展理念，才能合作共贏。在當(dāng)前銷售低迷的情況下，企業(yè)需要給經(jīng)銷商更多的服務(wù)、優(yōu)惠的政策，幫助其投入更多的市場宣傳，為經(jīng)銷商促銷活動做堅實的后盾。對于經(jīng)銷商反應(yīng)的來自市場終端的聲音一定要積極回應(yīng)，讓經(jīng)銷商感覺企業(yè)隨時都在為他們服務(wù)。

    提升品牌營銷

    當(dāng)前門業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，有些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，特別是原來在銷售旺季的時候，質(zhì)量的不穩(wěn)定性更大，時好時壞。那我們完全可以利用現(xiàn)的機(jī)會對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升，是機(jī)械問題就修理或是更換，是生產(chǎn)工藝問題就研究、學(xué)習(xí)。若是人員問題，則對人員的管理與培訓(xùn)就要跟進(jìn)與完善。在這些都逐漸找出原因之后，品質(zhì)的提升對后一步的工作就相當(dāng)重要了。

    一些中小型企業(yè)由于產(chǎn)品技術(shù)不過硬，產(chǎn)品質(zhì)量不能得到完全的保證。而在當(dāng)前激烈競爭的市場環(huán)境下，如果企業(yè)不加強(qiáng)對品質(zhì)的管控，將很容易被市場淘汰。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)和工藝流程的專研。只有可靠的產(chǎn)品品質(zhì)才能才品牌提供堅實的基礎(chǔ)。

    品質(zhì)提升后，更要對品牌做好管理。我們所說的品牌，并不是一個產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品標(biāo)志就是品牌了。品牌是一個整體的系統(tǒng)，是這個產(chǎn)品名稱、標(biāo)志能給消費者帶來愉悅。購買者對這個產(chǎn)品名稱、標(biāo)志有一種喜好，我們把這些做到了，才可以說能為品牌的建立做好基石，才能對產(chǎn)品的附加值進(jìn)行提升，才能由市場→產(chǎn)品→服務(wù)→產(chǎn)品→市場形成一個良性循環(huán)的過程。

    有很多企業(yè)，目前正在減少對品牌的宣傳與推廣，甚至停止。我們經(jīng)常說，危機(jī)是危險與機(jī)會同在，在大部分的眼里來看，是危機(jī)，但是在一小部分眼里看來，卻是機(jī)會。我們也說，機(jī)會就是掌握在一部分的人手里。這一小部分人，在這樣的危機(jī)過程中，其他的競爭對手不做產(chǎn)品宣傳與推廣的時候，反而在這個金融危機(jī)時期，加大了產(chǎn)品品牌的宣傳與推廣。這其中的宣傳效應(yīng)與以往相比，反而起到事半功倍的效果，也使經(jīng)銷商增加了市場信心。

    總體來說，金融危機(jī)對企業(yè)的打擊甚大。但是只有經(jīng)歷了低迷期存活下來的企業(yè)才是真正的行業(yè)精英。我們應(yīng)該振作起來，積極努力、不斷自我改進(jìn)