從目前室內(nèi)門行業(yè)整體形勢來看，我國雖是世界第一大室內(nèi)門生產(chǎn)和出口國，但并非強國，室內(nèi)門產(chǎn)品大多只能進入低端市場，室內(nèi)門行業(yè)的整體環(huán)境也不容樂觀。首先是出口退稅的取消或下調(diào)，使得室內(nèi)門企業(yè)利潤受到極大的壓縮，尤其是以出口退稅為主要利潤的企業(yè)。其次是室內(nèi)門原材料、運輸、人工成本不斷上升等，也使得室內(nèi)門產(chǎn)品出口面臨巨大壓力。此外，人民幣不斷升值也給室內(nèi)門出口帶來了影響。
　　在諸多因素的影響下，當(dāng)前室內(nèi)門行業(yè)利潤受到嚴重擠壓，以至于在國內(nèi)購買一套室內(nèi)實木門，與從德國進口同樣的室內(nèi)實木門，有的價格差距在1500-3000元，企業(yè)為了能夠經(jīng)營，不少只能苦撐而不敢提價，室內(nèi)門行業(yè)陷入發(fā)展困境，亟待突破。

　　筆者近期在東莞、珠海、惠州市等地走訪獲悉，許多室內(nèi)門企業(yè)都認為要維持生存就應(yīng)該提價，但與經(jīng)銷商、外商洽談訂單時，卻很少有企業(yè)提價。道理很簡單，誰先提價，誰就有可能流失訂單。事實上，導(dǎo)致企業(yè)缺乏討價還價能力的深層次原因，是當(dāng)前我國室內(nèi)門產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低，缺乏品牌。雖然成為室內(nèi)門出口第一大國，但這掩蓋不了由于室內(nèi)門行業(yè)在2000年前后大規(guī)模發(fā)展，進入門檻不高，室內(nèi)門企整體呈現(xiàn)“小、土、散、亂” 等特點，也掩蓋不了室內(nèi)門行業(yè)普遍缺乏具有實際競爭力的品牌，產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等不足。

　　正是由于這些不足，導(dǎo)致國內(nèi)不少企業(yè)無法提價。目前，室內(nèi)門企業(yè)行業(yè)進入門檻過低，中小企業(yè)仍然非常多，競爭異常激烈。比如，在東莞有20-30家室內(nèi)門企業(yè)，但真正上規(guī)模、有較高知名度的品牌卻不多。許多中小企業(yè)以非常低的價格參與國際市場競爭，靠出口退稅獲得微薄的利潤，一旦行業(yè)格局發(fā)生變化，抗風(fēng)險能力低將使企業(yè)面臨生存困境。

　　近期筆者在惠州、東莞兩地走訪室內(nèi)門企業(yè)時，與行業(yè)人士及工廠負責(zé)人探討后認為：我國室內(nèi)門行業(yè)只有調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高室內(nèi)門產(chǎn)品質(zhì)量，增強室內(nèi)門產(chǎn)品的科技含量，不斷完善售后服務(wù)體系，并不斷創(chuàng)新開拓新市場，才能改變現(xiàn)狀。

　　許多中小企業(yè)以非常低的價格參與國際市場競爭，靠出口退稅獲得微薄利潤，一旦行業(yè)格局發(fā)生變化，抗風(fēng)險能力低將使企業(yè)面臨生存困境。

　　當(dāng)前，我國室內(nèi)門行業(yè)在發(fā)展上，面對當(dāng)前諸多不利因素，如何規(guī)避各種風(fēng)險，如政策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、品牌風(fēng)險和、戰(zhàn)略風(fēng)險等等，我認為需要注重以下幾點：

　　首先，從出口退稅的調(diào)整來看，政策對節(jié)能環(huán)保的新要求，必將提高行業(yè)的門檻，促進室內(nèi)門企業(yè)優(yōu)勝劣汰，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)應(yīng)該改變舊觀念，利用新材料開發(fā)新的室內(nèi)門產(chǎn)品，提高競爭力。事實上，取消部分室內(nèi)門出口退稅，并未包括高附加值的家具新產(chǎn)品，部分室內(nèi)門產(chǎn)品出口退稅率由13％下調(diào)至5％，但科技型實木復(fù)合門的出口退稅率卻為11％ 。這表明國家對較高附加值的室內(nèi)門產(chǎn)品的支持。

　　其次，注重資源綜合利用，降低生產(chǎn)成本。室內(nèi)門企業(yè)應(yīng)該重視新產(chǎn)品開發(fā)與新材料研究利用，通過邊角料再利用、木皮采用縫補加工拼成可以使用的新品等方法，不但可以提高室內(nèi)門材料的利用率，而且也降低了成本。目前，室內(nèi)門企經(jīng)營上遇到了很大的困難，有的企業(yè)由于經(jīng)營不善而導(dǎo)致虧損，主要是職業(yè)經(jīng)理人不能嫻熟地駕御公司經(jīng)營管理，不能針對行業(yè)環(huán)境的變化，有效地制定和實施相應(yīng)的競爭策略，綜合管理能力較差，所以缺乏具有與時俱進的職業(yè)經(jīng)理人是其主要原因。因此必須從人才的培育入手，建立適合公司經(jīng)營發(fā)展的選人、完善用人機制。

　　再次，創(chuàng)行業(yè)名牌，瞄準細分市場。當(dāng)前室內(nèi)門企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)自有品牌，改變單一的、以低檔產(chǎn)品“走量”的局面，改變我國室內(nèi)門產(chǎn)品只能進入低端市場的命運，否則就不可能大規(guī)模進入歐美市場。同時，對室內(nèi)門行業(yè)的整合，應(yīng)從量的擴張轉(zhuǎn)到質(zhì)的提升上來。通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量，引進先進的加工設(shè)備，提高工藝的精確性，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次，增強產(chǎn)品的競爭力，以擴大新的市場范圍。

　　隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及居民消費能力的增強，國內(nèi)室內(nèi)門消費市場正逐漸成長起來，室內(nèi)門企也應(yīng)該積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大力度開拓國內(nèi)市場?？傊?，市場的不確定性和行業(yè)形勢的風(fēng)云變幻，決定了室內(nèi)門行業(yè)市場化之路還很漫長，但只要我們樹立信心，強化措施與執(zhí)行力，不斷提高室內(nèi)門產(chǎn)品綜合競爭能力，打造自己強勢品牌，構(gòu)筑自己核心競爭力和市場營銷網(wǎng)絡(luò)，就一定能夠促進室內(nèi)門行業(yè)發(fā)展的進程，讓企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中經(jīng)歷風(fēng)雨，在可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進。