在外需繼續(xù)疲軟的當(dāng)下，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷被視為消化過(guò)剩產(chǎn)能的一劑良藥。對(duì)于大多數(shù)習(xí)慣了接單生產(chǎn)的出口貿(mào)易企業(yè)而言，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷越來(lái)越受重視。  

    外銷和內(nèi)銷貿(mào)易模式完全不同，外貿(mào)是接了單之后跟進(jìn)，生產(chǎn)交貨即可；內(nèi)銷需要組建不同的管理班子，建設(shè)新的銷售渠道。外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路注定不會(huì)一帆風(fēng)順，需要突破自身瓶頸和跨過(guò)諸多門檻。 

    行業(yè)專家都認(rèn)為，今后內(nèi)外貿(mào)并重是大勢(shì)所趨，而出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的過(guò)程中，品牌建設(shè)是長(zhǎng)期工程，渠道建設(shè)則是重中之重。他們分析，在金融危機(jī)沖擊下，歐美等海外訂單顯著減少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸下滑，為了尋求新的生存條件，不少開拓國(guó)外市場(chǎng)的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 

    業(yè)屆普遍認(rèn)為要想將外貿(mào)產(chǎn)品真正擺到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，并不容易，很多采購(gòu)商和參展商并沒(méi)有完全做好對(duì)接準(zhǔn)備，還需要內(nèi)貿(mào)環(huán)境的進(jìn)一步改善，也需要外貿(mào)企業(yè)主動(dòng)求變。為向內(nèi)銷領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，外貿(mào)企業(yè)將更注重設(shè)立自己的品牌。出口企業(yè)普遍規(guī)模偏小，無(wú)力創(chuàng)建自主品牌，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與國(guó)內(nèi)需求還有距離。出口產(chǎn)品的品牌在國(guó)內(nèi)認(rèn)知度低，很難順利進(jìn)入市場(chǎng)。外來(lái)加工貿(mào)易等于是為他人作嫁衣，絕大部分利潤(rùn)被國(guó)外拿走，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越來(lái)越成熟，企業(yè)需要打出自己的內(nèi)銷品牌。 

    隨著國(guó)際金融危機(jī)造成外部需求下降，越來(lái)越多的外貿(mào)企業(yè)開始把目光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，收縮外貿(mào)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為不少門窗企業(yè)抵御’寒冬\’的有效手段。在許多人看來(lái)，目前國(guó)際市場(chǎng)需求出現(xiàn)疲軟的情況下，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能解決企業(yè)的產(chǎn)品出路問(wèn)題，進(jìn)而使企業(yè)保持正常生產(chǎn)、平穩(wěn)走過(guò)當(dāng)前困難時(shí)期，是一個(gè)有效舉措。