然而，由于中國木門行業(yè)產業(yè)化程度不高、時間不長，進入門檻低，加上木門行業(yè) 的特殊性——非標和手工制作，導致今天的中國木門 市場仍處于“群雄逐鹿，諸侯割據(jù)”的混亂局面?？梢哉f，中國的木門市場，還沒有形成真正意義上一家獨大的行業(yè)品牌，迄今為止，還沒有哪個品牌的銷量占到行業(yè)銷量的2%。

　　縱觀當前木門行業(yè)，可以看到，有些企業(yè)正在開創(chuàng)全國市場，建立全國性品牌。而大多數(shù)企業(yè)還停留在原始的競爭階段，沒有品牌意識，僅憑產品和價格在競爭，這種同質化的“產品和價格戰(zhàn)”對我們整個行業(yè)的發(fā)展都不利。

　　俗話說，一流的企業(yè)做標準，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產品，四流的企業(yè)打價格戰(zhàn)。對于一個行業(yè)來說，一流的企業(yè)畢竟是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)還正在走品牌發(fā)展之路，唯有走品牌發(fā)展之路才能帶給我們更多的機會。如果大多數(shù)企業(yè)還處于做產品和打價格戰(zhàn)的階段，它所帶來的將是行業(yè)的無序競爭和對自我的傷害。

　　希臘數(shù)學家阿基米德說過：給我一個支點，我就能撬起地球。對于我們行業(yè)來說，這個支點就是品牌建設。品牌建設之所以可以讓行業(yè)走上良性發(fā)展之路，是因為品牌可以提高附加值、有文化和思想，也有感情色彩，一旦產品穿上“品牌”這件華麗的外衣，它就變得更豐富和更有價值，同時也將變得更有競爭力。正如可口可樂的一位前總裁說過，如果一夜之間，我們的工廠被一把火燒了，我們第二天就可以重建，如果一夜之間把我的品牌毀了，我將無能為力?？梢姡放频牧α渴菑姶蠖銎嬷苿俚?。

　　談到品牌建設，自然離不開渠道建設。渠道是企業(yè)產品流到消費者手中的中間環(huán)節(jié)。再好的品牌，如果沒有渠道，它也只能在企業(yè)的倉庫里睡大覺。如今，我們木門行業(yè)的渠道建設更多的是如何把經(jīng)銷商和代理商服務好，讓他們有錢賺，能賺得輕松、愉快。

　　筆者個人的觀點是，品牌建設和渠道建設是互為因果的，強大的品牌可以推動渠道建設，而優(yōu)質的渠道同時又能支撐品牌的強大。沒有品牌去做渠道是艱難的，有了渠道沒有品牌，也同樣不容易。

　　一個企業(yè)有了使命感，它才會走得更遠、更堅定。一個企業(yè)也只有把品牌做好，才能讓渠道商家做得更輕松，才能與之共同前行，一起開拓更廣闊的市場空間。用營銷學里的一句話來說，就是品牌制勝，渠道為王。（互聯(lián)網(wǎng)）