眾所周之，這場金融危機(jī)是由美國次貸危機(jī)而引起來的，從而逐步蔓延到了世界各地，而由于中國政府和人民積極應(yīng)對(duì)，加上中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展，因此這場金融危機(jī)已經(jīng)基本降到了最低限度。

而作為以出口為主的門企，由于外單逐漸減少，這樣就迫使得門企的整個(gè)銷售整體下降，這樣一來，企業(yè)如果在營銷思路上不采取更好的策略的話，門企將面臨衰落甚至倒閉的局面。

針對(duì)這一問題，許多明智的門企廠家積極調(diào)整營銷思路，逐漸把以出口為主國內(nèi)為鋪的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐試鴥?nèi)為主的營銷思路上來，這樣一來可以把主要精力放到國內(nèi)市場方面，從而最大限度地減少由于金融危機(jī)對(duì)市場的影響程度，畢竟在各國綜合比較起來中國是受金融危機(jī)影響程度最小的一個(gè)國家之一，加上國內(nèi)改革開放30年的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地經(jīng)濟(jì)的異常活躍及房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)。

門企應(yīng)積極拓展國內(nèi)市場

因此，這給門業(yè)的發(fā)展也帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，因此，外向型門企業(yè)轉(zhuǎn)向以拓展國內(nèi)市場為主的營銷模式將會(huì)大大提高企業(yè)整體的訂單量，從而減少因外銷市場銷量下降而帶來的企業(yè)整體銷量下滑的問題，所以各門企業(yè)尤其是外向型門企只有審時(shí)度勢(shì)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施才能把損失和危害降到最低限度，才能在市場上脫穎而出，成為市場的強(qiáng)者。

進(jìn)入09年，國內(nèi)各地門企為了穩(wěn)定經(jīng)銷商，經(jīng)銷商為了獲得更多訂單，都在不斷地采用各種營銷方式來拓展各自的市場。最近與一位深圳門企的老總交流了解到，該企業(yè)是一家生產(chǎn)室內(nèi)門的企業(yè)，由于也采取了一些積極有效的營銷模式，不僅避免了金融危機(jī)帶來的不利影響，同時(shí)其企業(yè)銷售量反而逆市而上，在短短的一年時(shí)間里發(fā)展了近100位經(jīng)銷商，該企業(yè)的負(fù)責(zé)人還介紹說，他們除了進(jìn)一步加大產(chǎn)品的研發(fā)力度和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)外，他們還將對(duì)各地經(jīng)銷商提供品牌宣傳方面，技術(shù)培訓(xùn)方面的支持，從而確保該企業(yè)經(jīng)銷商的穩(wěn)定，進(jìn)而在09年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不利的大環(huán)境下仍然保持業(yè)績上揚(yáng)的趨勢(shì)。而對(duì)經(jīng)銷商而言，除了建材市場搞一些團(tuán)購以及打折讓利等促銷活動(dòng)外，許多經(jīng)銷商也采取了一些積極措施以應(yīng)對(duì)訂單減少的市場環(huán)境。

據(jù)一位木門經(jīng)銷商介紹，他的門店過完春節(jié)后賣場3天的團(tuán)購銷售了近100套門，但他擔(dān)心活動(dòng)結(jié)束后，又會(huì)恢復(fù)到原來生意清淡的情況，于是，他決定除了店面上門生意外，自已將加大投入和主動(dòng)性，一方面招聘業(yè)務(wù)員來跑市場，另一方面增加店里產(chǎn)品的種類以滿足不同客戶的需求，從而彌補(bǔ)訂單減少而生意清淡的不利局面。

總之，無論是廠家還是經(jīng)銷商面對(duì)這場突如其來的金融危機(jī)，應(yīng)該保持清醒的頭腦，積極應(yīng)對(duì)采取有效的措施，只有這樣才能抵御這場風(fēng)寒，才能成為市場的強(qiáng)者。國知名品牌，受到消費(fèi)者廣泛贊譽(yù)，在行業(yè)中已有較大影響力。