我們先來看兩組數(shù)據(jù)，一個木門品牌的老總在接受記者采訪時說："這個行業(yè)絕對是一個快速向前發(fā)展的行業(yè)，必將成為一個超過地板行業(yè)的產(chǎn)業(yè)，去年的需求是600個億，今年是700多個億，……"這兩個數(shù)字就是國內(nèi)木門行業(yè)年市場需求，環(huán)顧同為木制品行業(yè)-地板，據(jù)統(tǒng)計2008年加起來大概35800萬平方米，產(chǎn)值624億元，這兩組數(shù)字幾近相當(dāng)?shù)男值苄袠I(yè)，市場競爭的程度卻不能用難分伯仲來形容。木地板市場基本進(jìn)入平衡狀態(tài)，完全形成了"金字塔"的競爭格局，木門則是各路諸侯勢均力敵的混戰(zhàn)局面。

理論和事實都告訴我們，這么大的市場蛋糕足以支撐幾十億、甚至上百億的企業(yè)，所以木門企業(yè)正恰逢一個千載難逢機會，請珍惜并抓住這次機會異軍突起，成為重量級領(lǐng)袖企業(yè)。

下面筆者就從市場品牌營銷這個方向送給木門企業(yè)"三把神叉"，只要運用得好，就可"倒反西齊"。

一、品牌運動整起來

筆者很贊成這樣一句話"品牌，始于產(chǎn)品成于運動"，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品實力到一定程度上的時候，就應(yīng)該考慮從制造產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營品牌，學(xué)會做品牌。做好品牌，從三個角度來考慮，道生一，一生二，二生三，三生萬物，即筆者的"品牌平面三角法則"(這是一個穩(wěn)定架構(gòu))：高度、角度、態(tài)度。

(一)高度也就是心有多大，舞臺就有多大，看到別人看不到地方，自己的視野達(dá)到前所未有的高度，這樣才能夠"取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣"，做人如此，做事如此，做品牌亦如此;

(二)角度即定位，"不做第一就做唯一"占領(lǐng)消費者心智，企業(yè)不但把產(chǎn)品鋪到市場上，還要鋪到消費者心中，市場就是戰(zhàn)場，做品牌一定要記住"攻心為上，攻城為下";

(三)態(tài)度就要對品牌運動保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度，做品牌不要流星要恒星，"流星雖美，一瞬即過"，因為品牌要的是百年老字號。

有家木門企業(yè)提出"打造成世界木門的第一品牌"，這是企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展速度、市場份額、占有率和國內(nèi)市場需求等制定的十年戰(zhàn)略，提出的發(fā)展目標(biāo)，同時也出臺了發(fā)展規(guī)劃，對各個階段做了細(xì)分。企業(yè)負(fù)責(zé)人說"我們有遠(yuǎn)大的夢想，今后只需要圍著這個夢想而去努力，就一定能夠為我們中華民族做到行業(yè)的世界第一，所以人一定要有遠(yuǎn)大的夢想，否則你就不會成功的。"