木門(mén)行業(yè)規(guī)模級(jí)初入者帶著先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和人才，雄厚的資本，甚至關(guān)聯(lián)行業(yè)深厚的發(fā)展背景和資源，意欲在中國(guó)木門(mén)行業(yè)轉(zhuǎn)型期，形成品牌經(jīng)營(yíng)的陣勢(shì)，尋求突破式發(fā)展。

案例1：浙江臨亞集團(tuán)是中國(guó)浙江民營(yíng)100強(qiáng)企業(yè)，出口創(chuàng)匯企業(yè)，每年出口北美休閑家具和工藝品達(dá)3-5億美金，基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，利用本身戶(hù)外家具資源和集團(tuán)實(shí)力，投巨資介入木門(mén)行業(yè)，場(chǎng)地和設(shè)備投入為行業(yè)罕見(jiàn)，預(yù)期2-3年內(nèi)產(chǎn)值達(dá)3億元人民幣，經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)200-300個(gè)。

案例2：四川愛(ài)心木業(yè)不但擁有豐富的林業(yè)資源和各級(jí)政府支持，以及林業(yè)設(shè)備和人造林產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)背景，而且一開(kāi)始就規(guī)?；度耄黄?00畝生產(chǎn)基地大踏步介入，從氣勢(shì)宏大的廠(chǎng)房到先進(jìn)的設(shè)備鋪設(shè)、產(chǎn)品線(xiàn)，年產(chǎn)80萬(wàn)套的產(chǎn)能布局，再到品牌宣傳，都顯示出極大的實(shí)力和雄心。

規(guī)模級(jí)初入者的機(jī)遇在哪里呢?

之一：行業(yè)尚無(wú)全國(guó)性巨頭，正處于轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)尚有一定發(fā)展空間，給跨業(yè)資本帶來(lái)相當(dāng)?shù)摹靶袠I(yè)誘惑力”。

之二：中國(guó)城市化進(jìn)程加快，近兩年形成的城鎮(zhèn)建設(shè)，包括新農(nóng)村建設(shè)，木門(mén)市場(chǎng)正逐漸走向市縣鎮(zhèn)二、三、四線(xiàn)城市滲透，包括一線(xiàn)城市尚有一定市場(chǎng)空間，木門(mén)顯示出巨大的需求趨勢(shì)。

之三：擁有資本與管理實(shí)力，只要“破冰布局”經(jīng)營(yíng)與管理得當(dāng)，對(duì)行業(yè)其他企業(yè)絕對(duì)是一種競(jìng)爭(zhēng)威脅，具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)攻擊力。

行業(yè)的挑戰(zhàn)又體現(xiàn)在哪些方面呢?筆者認(rèn)為主要有兩點(diǎn)：一方面是行業(yè)的不成熟與不規(guī)范，準(zhǔn)入門(mén)檻較低，山寨、雜小牌子扎堆導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，同時(shí)產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、資源供給不穩(wěn)定，以及建筑門(mén)洞尺寸非標(biāo)化局限規(guī)模發(fā)展等。

另一方面，由于初涉行業(yè)時(shí)間不久，木門(mén)又是一個(gè)特別講求服務(wù)的行業(yè)，因此難免在產(chǎn)品上欠缺成熟、穩(wěn)定的技術(shù)工藝，服務(wù)環(huán)節(jié)多，管理細(xì)節(jié)和難度增加。而行業(yè)發(fā)展導(dǎo)致部分技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)人才的缺乏等，給經(jīng)營(yíng)也帶來(lái)相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。