門窗企業(yè)發(fā)展，單獨(dú)經(jīng)營(yíng)出口肯定是不行的，從出口模式轉(zhuǎn)入內(nèi)銷的正規(guī)運(yùn)營(yíng)必須經(jīng)歷一個(gè)陣痛的過(guò)程，付出很多。但是創(chuàng)建國(guó)內(nèi)品牌并做成名牌才是根本之道。

做強(qiáng)國(guó)內(nèi)品牌才是根本之道

矯總表示，出口企業(yè)前景不明。海爾海信等青島的大型著名企業(yè)的道路都已經(jīng)證明，只有做強(qiáng)國(guó)內(nèi)品牌，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，才能在國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，否則單獨(dú)的出口，做OEM是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，沒(méi)有立錐之地的。而且從創(chuàng)建自己的國(guó)內(nèi)品牌到以自己的品牌走入國(guó)際市場(chǎng)，需要十年的時(shí)間甚至更長(zhǎng)。這是擺在木門出口企業(yè)面前的一個(gè)艱巨任務(wù)。

訂單下降歐美市場(chǎng)分析

美國(guó)市場(chǎng)關(guān)鍵是提前消費(fèi)了未來(lái)的支出，經(jīng)濟(jì)泡沫不斷增多以致破裂，出現(xiàn)通貨膨脹。據(jù)相關(guān)部門公布的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)民眾的消費(fèi)額超過(guò)了美國(guó)國(guó)家生產(chǎn)總值的110%多，已經(jīng)逼近經(jīng)濟(jì)崩潰的底線。市面上房產(chǎn)貶值，銀行虧損，消費(fèi)低迷。歐洲則是因?yàn)榫用裣M(fèi)謹(jǐn)慎，非?？粗厣畋Ｕ希判牟蛔?，不敢消費(fèi)和旅游，同時(shí)歐元貶值，所以經(jīng)濟(jì)下滑較美國(guó)還嚴(yán)重。兩個(gè)不同地域的居民不同的消費(fèi)觀最后導(dǎo)致了同樣的結(jié)果。

現(xiàn)在客戶對(duì)木門產(chǎn)品質(zhì)量的要求提高了，價(jià)格反而比以前還低。海燕木業(yè)也只能從管理上找利潤(rùn)，提高效率和質(zhì)量，從內(nèi)部挖潛力。外部的油漆木材等隨著國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，無(wú)法控制。

現(xiàn)在出口下滑，訂單量減少，利潤(rùn)空間也縮少了。國(guó)際市場(chǎng)的形勢(shì)動(dòng)蕩不定，這種情況對(duì)企業(yè)影響很大。同時(shí)中國(guó)廣闊的發(fā)展前景，巨大的需求量，是國(guó)際市場(chǎng)在未來(lái)的十年之內(nèi)所無(wú)法比擬的，因?yàn)槭甑陌l(fā)展必定會(huì)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)居民的消費(fèi)能力整體提高，所以海燕從2009年下半年開(kāi)始運(yùn)作內(nèi)銷，并一直在籌劃組建銷售團(tuán)隊(duì)。鑒于行業(yè)高級(jí)管理人員的缺乏，營(yíng)銷總監(jiān)還在尋求中?，F(xiàn)在矯立巖感覺(jué)到銷售精英的專業(yè)性和品質(zhì)的重要性。