這話聽來匪夷所思，但心理學(xué)博士汪冰指出，通過技巧和方法，大下屬和小上司完全能夠達(dá)成良好互動(dòng)。高情商的大下屬不但有能力保持自己的話語權(quán)，甚至有間接“領(lǐng)導(dǎo)”自己的上司的能力。前提是--認(rèn)可共同的目標(biāo)。

接納80后領(lǐng)導(dǎo)

接納80后領(lǐng)導(dǎo)，尤其是平級(jí)變上級(jí)，對(duì)資深70后而言需要過程。竅門是，接納這件事，而不是接納具體某個(gè)人。把注意力放在事上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你不是老總，因此總會(huì)有人當(dāng)你上司。當(dāng)你把注意力放在人上，就會(huì)感到誰當(dāng)你的上司可能對(duì)你都不公平。心里的公平感，實(shí)際是自己給的。懂接納的人會(huì)發(fā)現(xiàn)工作依然快樂;不懂接納的人，會(huì)覺得80后毀了自己的全部!

消除防御釋放“安全信號(hào)”

下屬對(duì)上司心懷敵意，上司就要就處處體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和能量。雙方都對(duì)對(duì)方充滿警惕，根本無法良性溝通。因此，設(shè)法和小上司達(dá)成良性溝通，解除雙方的防御是第一步。

如何解除防御呢，釋放“安全信號(hào)”呢?

“趙趙，你當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)了，太好了!這下我們可以把更多可操作的銷售手段好好發(fā)揮一下了!”“趙趙，不要擔(dān)心，我會(huì)把我的經(jīng)驗(yàn)和你分享的，有什么難處大家一起商量!”

聽到這些來自于大下屬的話，自信心不足的80后小上司知道大下屬樂于幫助她，愿意接受她，就會(huì)放下焦慮，解除防御。

間接參與管理和小上司共贏

當(dāng)80后小上司解除了防御后，就會(huì)樂于和你合作。你需要靈感和新點(diǎn)子，他需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你以開放的心態(tài)去和小上司分享工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，你們的合作會(huì)迸發(fā)出強(qiáng)大的能量，小上司也會(huì)因此信任和依賴你。你的意見會(huì)被小上司采納、實(shí)施，你的話語權(quán)不但沒有丟失，還因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富而顯得更加重要。甚至，不知不覺間，你已經(jīng)間接參與到企業(yè)管理中，用另一種方式扮演著上司的角色。

貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，開放心態(tài)，善意合作。不要去和你的小上司比較，想自己為什么沒當(dāng)上司，而是幫助小上司。當(dāng)你的幫助得到小上司的高度認(rèn)可，并對(duì)你的意見高度尊重時(shí)，你這個(gè)下屬是不是已經(jīng)在用積極的方式領(lǐng)導(dǎo)你的上司，一起共贏了呢?

專家解讀：汪冰北京大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)士北京大學(xué)精神衛(wèi)生博士

目前致力于積極心理學(xué)在中國(guó)的本土化，積極心理學(xué)與其他積極取向心理學(xué)的應(yīng)用整合，特別是其在個(gè)人成長(zhǎng)、幸福感提升以及組織建設(shè)中的應(yīng)用。

上司擺譜示威還是示弱?

問題：趙趙的下屬抱怨：趙趙當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后性格和以前不一樣了。原來大家關(guān)系很好，她最年輕，大家拿她當(dāng)妹妹。她升職后變了，不再跟同事說笑，總板著臉，業(yè)余時(shí)間跟同事故意疏遠(yuǎn)。同事很看不上她這一點(diǎn)：當(dāng)了上司就擺譜?

專家解答：很多人都這樣認(rèn)為：擺譜實(shí)際就是耍威風(fēng)唄!為什么耍威風(fēng)?因?yàn)椴蛔孕?，所以要裝唄!沒錯(cuò)，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就擺譜，從內(nèi)心根源上正是不自信的表現(xiàn)。但有意思的是，如果問趙趙，她是故意擺譜嗎?她一定回答：不是!

其實(shí)，趙趙高傲的表現(xiàn)并非刻意裝的，而是不自信心理在無意中啟動(dòng)了她的防御機(jī)制，內(nèi)心越害怕下屬發(fā)現(xiàn)她的不自信、恐懼，就越想拼命掩飾。趙趙用距離、用盡可能少的溝通回避被發(fā)現(xiàn)，最終表達(dá)方式變成了“擺譜”。作為80后，當(dāng)趙趙從平級(jí)升到上級(jí)，其實(shí)并沒準(zhǔn)備好，她是恐懼和不自信的，她猜測(cè)周圍的人對(duì)她有敵意。因此她需要表明一種權(quán)力感和能量感來對(duì)抗。趙趙應(yīng)該明白：一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該用職場(chǎng)規(guī)則來控制下屬關(guān)系，而不是用距離感。

小上司的擺譜，是因?yàn)槿狈ψ孕?。他不是要向你示威，而是一種示弱!