當(dāng)前，門窗幕墻企業(yè)經(jīng)過20余年的發(fā)展，市場格局已基本形成，如遠大、江河、盛興、凌云、三鑫等大企業(yè)已經(jīng)牢牢掌握了市場很大的份額，這些大企業(yè)運用自己在資金、品牌影響、生產(chǎn)加工能力等方面的優(yōu)勢，擴大自己的生產(chǎn)銷售規(guī)模，這種規(guī)模優(yōu)勢不僅僅表現(xiàn)在生產(chǎn)上，而且表現(xiàn)在研究開發(fā)、營銷、行政管理、制度建設(shè)以及人力資源培訓(xùn)上等等。

大企業(yè)有著強烈的成長欲和成長導(dǎo)向的戰(zhàn)略，其中一個重要的理由就是，成長能帶來企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟上的競爭優(yōu)勢，而將大量的中小企業(yè)置于劣勢地位，使得中小企業(yè)不得不將其目標市場聚焦于限定的狹小領(lǐng)域（被稱為“利基市場”），成為相對于大企業(yè)的市場補充者，或成為大企業(yè)的供應(yīng)商而求生存。這樣避免了與中小企業(yè)之間的正面競爭。

而一些小的門窗幕墻企業(yè)也絕非是傻子，它們努力避開大企業(yè)的鋒芒，首先，它們不是不能做大，而是不想做大，做大對管理和成本的要求太高，這些小企業(yè)的老總往往都是技術(shù)上的專家，所以他們認為合適才是最好的；其次跟著這些大企業(yè)走，去發(fā)現(xiàn)大企業(yè)的發(fā)展方向，從中找到自己的位置，從而也降低了自己的風(fēng)險；其三，它們掌握了核心技術(shù)，積累市場經(jīng)驗，做客戶的合作伙伴。大項目因為門檻比較高，小企業(yè)很難有能力去涉足，即使能拿下，一著不慎，也容易把自己撐死，但一些小工程或者是偏遠地區(qū)的小項目，小企業(yè)就能發(fā)揮自己靈活的優(yōu)勢，這樣的小企業(yè)也能生活的很好。就如比利時一家專做電動采光頂?shù)墓?，憑借自己技術(shù)上的獨創(chuàng)優(yōu)勢，雖然企業(yè)自身很小，但市場回饋給它的卻是很大。

那么未來建材市場上被淘汰的是那類企業(yè)呢，往往是那些說大不大、說小不小的企業(yè)，這類企業(yè)，在大項目上它沒有大企業(yè)雄厚的實力和嚴謹?shù)墓芾?，在小項目上，它沒有小企業(yè)的靈活和專業(yè)；而它們又不甘心做小做專，做大它們也不具備那樣的條件和管理，市場上它們也是“腹背受敵”這樣的企業(yè)今后的處境不容樂觀。

蜥蜴的生存之道離不開這兩個字：適應(yīng)，它可以隨環(huán)境變化不斷地變換自己的膚色，在黃土地上，它的顏色是黃褐色的；在草叢中，它的顏色則是綠色的，在多變的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)生存的第一條件就是具備適應(yīng)性，可以隨時調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我們相對于國內(nèi)的小企業(yè)來說是大企業(yè)，但相對于全球性的跨國公司來說又是小企業(yè)。這種“兩面受敵”決定了我們大企業(yè)處于一種十分尷尬的局面，對于跨國公司我們要發(fā)揮小企業(yè)優(yōu)勢，而相對于國內(nèi)的小企業(yè)來說，我們要樹立大企業(yè)優(yōu)勢。這同樣對我們的大企業(yè)來說是一個艱難的戰(zhàn)略選擇。

在我們沒有成長到足夠大之前，可能這是我們必須堅持的一個定位原則，那就是：合適的才是最好的。所謂的企業(yè)優(yōu)勢只有在這個定位下才可能是有效的。