盡管薪酬和獎金仍然是吸引員工的一種重要手段，但員工更關心企業(yè)是否唯才是用，是否為員工提供廣闊的職業(yè)晉升空間、系統(tǒng)的培訓以及良好的工作氛圍。

【中國企業(yè)家網(wǎng)】調查顯示，近30%的職場人士已決定節(jié)后年終獎一到手就跳槽。一邊是企業(yè)提高年終獎，試圖激勵員工，留住人才;一邊卻是離心離德，勞燕分飛，如此強烈的對比不得不讓企業(yè)發(fā)問:“員工,你到底想要什么?”國內知名的人才管理解決方案提供商北森就為企業(yè)提出：構建完善的人才管理體系是解決企業(yè)人才流失的釜底抽薪之道。

“跳槽”：年終獎不是都給力

近期一系列針對員工的薪酬及企業(yè)吸引力的調查顯示:盡管薪酬和獎金仍然是吸引員工的一種重要手段，但員工更關心企業(yè)是否唯才是用，是否為員工提供廣闊的職業(yè)晉升空間、系統(tǒng)的培訓以及良好的工作氛圍。

“我以前的工資和年終獎金都不錯，但我看不到自己在公司的發(fā)展方向。所以有家公司給我一系列發(fā)展空間的時候，年終獎還算什么，前途更重要!”某公司銷售經(jīng)理的這番“跳槽”感言其實代表了相當一部分職場人士的心態(tài)。在面臨選擇自己的“伯樂”時，對一個成熟的職場“千里馬”(這種人才往往也是企業(yè)最想留住的核心人才)而言，他們愿意為爭取長遠的職業(yè)上升空間而舍棄一些眼前的利益，以選擇真正的“伯樂”。

“支招”：人才管理是企業(yè)“留”人法寶

2011年，企業(yè)人力資源管理部門面臨的最大挑戰(zhàn)不僅是要招聘到適合企業(yè)的專業(yè)人才，更重要的是如何有效發(fā)展、保留這些人才。北森的人才管理專家強調道：“很多企業(yè)都有自己的留人機制：薪資留人、情感留人、文化留人等等，但是目前調查來看員工更關注的是自己的職業(yè)發(fā)展空間和自己工作的幸福感。所以構建一整套人才管理體系，讓員工與企業(yè)文化充分融合、擁有自己的發(fā)展通道、有很好的員工關系，為員工構建出幸福的工作環(huán)境都可以成為企業(yè)的留人策略。”

北森認為，可以針對員工在企業(yè)“評價、識別、儲備、培養(yǎng)、追蹤、晉升”的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，讓企業(yè)系統(tǒng)深入地了解每個員工特性，并結合自身企業(yè)情況，為其找到最合適的崗位和最優(yōu)化的培訓與晉升之路。據(jù)麥肯錫調查顯示，人才管理早在十年前已經(jīng)為歐美企業(yè)股東帶來了不菲的回報--前20%應用人才管理技術的企業(yè)平均創(chuàng)造了超過22%的業(yè)績增長。

“實踐”：先行人才管理先受益

在國內，據(jù)人民大學聯(lián)合北森在2009年的一項調研顯示：當前約有90%的企業(yè)已經(jīng)開始了人才管理探索，6%的企業(yè)已經(jīng)構建了清晰的人才管理戰(zhàn)略。例如聯(lián)想、萬科、李寧等一線企業(yè)都構建了自己相對完善的人才管理體系，但是這一體系對于大多數(shù)企業(yè)來說還因為欠缺技術而擱置。

科學、系統(tǒng)的人才管理方法是企業(yè)留住領軍或專業(yè)人才的關鍵因素;以此為基礎，結合薪酬的發(fā)放，才使“年終獎”不會成為“浮云”，而是真正給力!