市場(chǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在風(fēng)云多變的2011年，制約鋼木門發(fā)展的因素頗多，除卻原材料價(jià)格的上漲，房地產(chǎn)也面臨崩塌的危險(xiǎn)，國(guó)家先后出臺(tái)政策，再次表明了遏制房地產(chǎn)過快發(fā)展的決心，鋼木門市場(chǎng)能否迎難而上成為了諸多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

千萬不要小看這不起眼的5元錢，其實(shí)它就是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，向市場(chǎng)傳遞這樣一條信息：當(dāng)前鋼木門市場(chǎng)價(jià)格已達(dá)谷底，理性回調(diào)是品質(zhì)和服務(wù)的保證。

成本上調(diào)逼迫門類價(jià)格上漲

很多品牌鋼木門企業(yè)對(duì)旗下產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)提升，雖然成本難免增加,但是大大提高與其他產(chǎn)品的性能和檔次，以高品質(zhì)贏得了經(jīng)銷商和消費(fèi)者的信賴。但是近幾個(gè)月以來，由于原材料、配件的不斷上漲，以及柴油、電的短缺，目前，成本已增加25-30元/樘。永康作為中國(guó)門都，門業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當(dāng)成熟，如果一個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)格上漲，很快就會(huì)波及整個(gè)行業(yè)。因此，在可預(yù)見的未來鋼木門價(jià)格必然會(huì)隨著成本的上漲而不斷提高。

產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)

奧格爾門業(yè)總經(jīng)理陳增紅表示，由于鋼木門廠家近年來迅速增加，價(jià)格戰(zhàn)是一個(gè)必然要經(jīng)歷的一個(gè)過程，但從行業(yè)發(fā)展的角度來看，是不會(huì)持續(xù)太久的。價(jià)格戰(zhàn)催生產(chǎn)品的創(chuàng)新，對(duì)鋼木門行業(yè)的發(fā)展來說，也是有一定好處的。陳總認(rèn)為，奧格爾門業(yè)和其他企業(yè)比起來，規(guī)模還不夠大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不夠強(qiáng)，但奧格爾創(chuàng)新的企業(yè)精神一直沒有降溫。奧格爾依靠卓有成效的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)避價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)能達(dá)到了日產(chǎn)600余樘，躋身鋼木門一流企業(yè)行列。奧格爾門業(yè)推崇“創(chuàng)新是企業(yè)的生命，完善是市場(chǎng)的延續(xù)”的經(jīng)營(yíng)思想。據(jù)總經(jīng)理陳增紅解釋：不管是產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，還是企業(yè)管理、營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新，都必須得到市場(chǎng)的驗(yàn)證才能得以延續(xù)，能延續(xù)下來的創(chuàng)新才是有價(jià)值的創(chuàng)新。

鋼木門價(jià)格必出谷底

通過和各位老總的交流探討，筆者能感覺到大家都對(duì)打價(jià)格戰(zhàn)深惡痛絕。金凱德依靠高超的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)了銷售隊(duì)伍的快速成長(zhǎng)，強(qiáng)大的生產(chǎn)能力保證著低成本和高效率；奧格爾則是依靠創(chuàng)新不斷推出差異化產(chǎn)品出奇制勝，陳總又是個(gè)勤奮的人，一年里至少100天時(shí)間是在四處走訪市場(chǎng)，這樣他就更容易把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，開發(fā)更有針對(duì)性的市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，從而避開價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，開辟商業(yè)藍(lán)海。更多的企業(yè)是受市場(chǎng)大環(huán)境的影響而被動(dòng)上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，調(diào)價(jià)是由市場(chǎng)控制的，價(jià)格在短時(shí)間內(nèi)走低符合市場(chǎng)規(guī)律，但從整個(gè)市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，鋼木門價(jià)格勢(shì)必上漲，鋼木門環(huán)保、防水、防火、不變形的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)注定了其不會(huì)一直游走于價(jià)格谷底。正如一年四季的輪回，鋼木門的春天又將來臨。

優(yōu)化管理提高品牌附加值

從2010年5月開始，鋼木門市場(chǎng)價(jià)格開始理性回調(diào)，市場(chǎng)價(jià)格的混亂就開始受到遏制，一方面是因?yàn)閮?yōu)秀鋼木門企業(yè)的頒獎(jiǎng)帶動(dòng)了市場(chǎng)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)；另一方面是一線企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大帶來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合提升，在品牌、品質(zhì)、成本、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面都有所拔高，和二線企業(yè)拉開了距離，對(duì)規(guī)避價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)有一定的積極意義。

不久前，一線企業(yè)金凱德傳來消息，其推行的“7S管理體系”成效明顯，日產(chǎn)能擴(kuò)張從年初的500樘到現(xiàn)在的1000樘，產(chǎn)品品質(zhì)一直保持穩(wěn)定，并且由于新上流水線優(yōu)化了流程，在產(chǎn)品一致性和生產(chǎn)效率方面都有較大提升，進(jìn)一步提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。