業(yè)內(nèi)專家指出，林產(chǎn)工業(yè)整合的必要性是非常大的，行業(yè)性質(zhì)決定了包括木門在內(nèi)的林產(chǎn)工業(yè)做不大就很難做強(qiáng)。因此，規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化是木門行業(yè) 的發(fā)展方向。未來幾年木門行業(yè)勢必會(huì)在核心品牌企業(yè)的帶動(dòng)下，進(jìn)行全方位的整合。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務(wù)的整合將是企業(yè)升級(jí)、行業(yè)發(fā)展的必由之路。

室內(nèi)門 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，是也是木門產(chǎn)業(yè) 升級(jí)的瓶頸之一。專家強(qiáng)調(diào)，雖然木門行業(yè)處于旺盛的發(fā)展期，但木門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作尚處于起步階段。而發(fā)展相對(duì)充分的歐洲木門行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化高，個(gè)性化程度低，而我們恰恰相反。木門行業(yè)至今沒有一家企業(yè)的市場占有率超過1%，究其原因，標(biāo)準(zhǔn)滯后是其中重要原因之一。如果有了標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)模就可以上去。

誰將成為木門行業(yè)未來的王者

一個(gè)行業(yè)成熟與否的標(biāo)志有很多，而提高品牌集中度可謂最為關(guān)鍵。一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，主流的品牌一般不會(huì)超過十個(gè)，而他們的市場綜合占有率應(yīng)該在65%以上，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的健康發(fā)展，才能在世界的舞臺(tái)上擁有話語權(quán)。而這些也是木門行業(yè)所不具備的。

目前從全國6大木門產(chǎn)業(yè)基地看，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批裝備實(shí)力過硬、工藝嚴(yán)格、規(guī)模相對(duì)較大、服務(wù)質(zhì)量較好的木門企業(yè)，比如東北的華鶴木門、南方的潤成、星星、夢天等企業(yè)。這些企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施齊全、工藝裝備實(shí)力比較強(qiáng)、業(yè)界影響較大，都有實(shí)力問鼎全國性品牌。而這些企業(yè)也都看到了品牌發(fā)展的機(jī)會(huì)，比如華鶴木門、夢天等企業(yè)都在加大生產(chǎn)基地的建設(shè)，從而擴(kuò)大產(chǎn)能，更好的供應(yīng)市場。

品牌建設(shè)考察的是一個(gè)企業(yè)全方位的市場能力，不但包括生產(chǎn)能力、裝備技術(shù)，而且包括對(duì)營銷水平、宣傳投入、人才戰(zhàn)略、客戶服務(wù)的全面考量。尤其是在對(duì)市場營銷能力的建設(shè)上。在目前經(jīng)濟(jì)階段，市場營銷能力已經(jīng)成為木門行業(yè)全國性品牌崛起的重要指標(biāo)。相關(guān)品牌專家也指出，目前中國市場已經(jīng)從市場導(dǎo)向性向競爭導(dǎo)向型過度。一個(gè)企業(yè)能否成功崛起，關(guān)鍵在于其是否擁有有效應(yīng)對(duì)市場競爭的能力。因此，以競爭為導(dǎo)向的市場營銷能力建設(shè)是能否能為全國性品牌的重要指標(biāo)之一。