后繼乏力是企業(yè)發(fā)展的攔路虎。進戶門企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須腳踏實地打好基礎(chǔ)，保證供貨能力，穩(wěn)步提高銷售額。

保障供貨能力

對于企業(yè)來說，銷售商的訂購量越大，企業(yè)的收益就越大。但很多企業(yè)在接單時，都沒考慮自己的供貨能力，簽訂合同后供貨量卻跟不上，給企業(yè)造成嚴重的損失，并且傷害了企業(yè)的長遠利益和品牌形象。每個企業(yè)的生產(chǎn)能力都是基本固定的，一般不太可能出現(xiàn)產(chǎn)量大幅度上漲的情況。每個企業(yè)在和銷售商簽單前，都會考慮到自身的供貨量，一旦發(fā)現(xiàn)很難達到，索性不簽，避免因追工期造成質(zhì)量下降或者到期不能發(fā)貨，降低企業(yè)的誠信度。

為提高供貨量，必須要提高生產(chǎn)效率。首先，在生產(chǎn)管理上要進行規(guī)劃，做到有效地組織、管理，做到定額、定時、定員、定量的標準。其次，生產(chǎn)任務(wù)下達后，各部門反應(yīng)要迅速，積極配合，根據(jù)供貨周期，制定生產(chǎn)進度表，進行任務(wù)分解、分工的合理安排，遵循生產(chǎn)流程卡和作業(yè)指導書，使生產(chǎn)有序地進行。

品牌與質(zhì)量是企業(yè)的生命

近幾年，進戶門行業(yè)進一步走向成熟。一些進戶門企業(yè)發(fā)展較好，早已經(jīng)憑借強大的營銷網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定的質(zhì)量管理在市場上站穩(wěn)了腳跟。包括進戶門在內(nèi)的門窗行業(yè)已經(jīng)進入興盛時期，憑借著良好的地域優(yōu)勢和渠道網(wǎng)絡(luò)，本土企業(yè)越來越重視發(fā)展自己的品牌優(yōu)勢。

目前，進戶門行業(yè)兩極分化明顯，一邊是少數(shù)大企業(yè)、大品牌，另一邊是大量小工廠、小作坊的產(chǎn)品，整個市場存在產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊的狀況，給企業(yè)自身和消費者帶來了不利影響，給品牌推廣造成了障礙。

筆者認為，每一個進戶門企業(yè)都應(yīng)該有自己的品牌定位，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，打造出獨特的產(chǎn)品風格。不管是處于發(fā)展初期的企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展成熟的企業(yè)，一定要把產(chǎn)品的質(zhì)量作為衡量企業(yè)綜合素質(zhì)的首要標準，嚴格把關(guān)，把不合格的產(chǎn)品扼殺在第一個生產(chǎn)渠道上，堅決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品。

做企業(yè)也應(yīng)該有使命感，堅定明確的發(fā)展方向，才能在門窗發(fā)展的歷史中，不斷地推陳出新，開展良性競爭，促使整個行業(yè)欣欣向榮地發(fā)展，為國內(nèi)的消費者呈上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的同時，也帶來優(yōu)質(zhì)生活方式。

不斷增加品牌內(nèi)涵

當前國內(nèi)市場漸趨飽和，國外品牌也在迅速擴張的市場，國內(nèi)品牌也承擔著越來越大的壓力，科技創(chuàng)新，提升服務(wù)是關(guān)鍵。隨著環(huán)境惡化的問題日益突出，消費者對于健康的關(guān)注度也急劇提高，更加鐘愛綠色、環(huán)保家居。消費者的綠色概念、環(huán)保品位不斷提升，追求和諧環(huán)保的家居消費理念也成了家居業(yè)發(fā)展的新潮流，引導著行業(yè)的發(fā)展方向。目前，二三線市場的品牌消費觀念正在崛起，家居行業(yè)人士稱未來門窗市場潛力依然巨大，家居產(chǎn)品發(fā)展趨勢仍會以簡約、個性、環(huán)保、實用為主。__企業(yè)應(yīng)該借助展會等行業(yè)交流會促進自身的品牌傳播，比如亞太傳媒舉辦的門博會，今年移師廣州舉行，將為門企帶來更加專業(yè)、更加廣闊的舞臺，眾多門企紛紛報名參展，以便更有效地推廣品牌。

中國門窗市場的發(fā)展，也提升了國內(nèi)品牌的國際品牌知名度，這一契機將會給門窗企業(yè)帶來更多機遇。某品牌一位市場管理人員講到：“本土品牌應(yīng)該提高自我承受能力，自我消化原材料和勞動力上漲帶來的價格波動和不確定因素，加強品牌意識。在品牌創(chuàng)新上，懂得融入文化元素，彰顯品牌內(nèi)涵，提高品牌美譽度，讓產(chǎn)品有厚重的文化底蘊，才經(jīng)得起時間的洗禮，成為門窗品牌的真正領(lǐng)航者。”

優(yōu)化企業(yè)管理制度

當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，就要對自己的管理模式和制度進行分析，及時改進。企業(yè)必須盡快建立起完善的管理體制，讓企業(yè)健康運行，避免過分依靠個人權(quán)威，從而在制度上保證作生產(chǎn)能力和供貨周期。很多門企剛剛起步時實行的是家族式管理，這與現(xiàn)代化的企業(yè)管理背道而馳，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大的需求。當企業(yè)處于快速發(fā)展階段，城要大量地引進人才和先進的生產(chǎn)設(shè)備，在體制上進行創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)的管理模式，進行生產(chǎn)機制的優(yōu)化，不斷提高自身的綜合能力與應(yīng)對變化無常的市場環(huán)境的能力，才能獲得更遠的良性發(fā)展。

如何更好地進行團隊建設(shè)、渠道建設(shè)、品牌創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，對于目前競爭激烈的門窗行業(yè)來說，是決定一家企業(yè)能否長遠發(fā)展的重要因素。

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