門企在大規(guī)模渠道擴(kuò)張、大力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、大量融資擴(kuò)廠持續(xù)硬件投資的同時(shí)也需注重企業(yè)的軟實(shí)力。如今的門業(yè)市場競爭已經(jīng)開始向高附加值轉(zhuǎn)移，那么門窗企業(yè)怎樣提升自身實(shí)力呢?

獨(dú)特的管理體系

由于木門行業(yè)屬勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入門檻低、機(jī)械化程度不高、以非標(biāo)產(chǎn)品為主，因此給企業(yè)工業(yè)化批量生產(chǎn)帶來諸多困難。為此，木門企業(yè)需在在技術(shù)改造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程方面作出創(chuàng)新，在原輔材料的選購、成本的控制、人員的定位上，形成自己獨(dú)特的管理體系。

因每個(gè)企業(yè)的廠房、設(shè)備、人員、產(chǎn)品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企業(yè)，各有各的管理方法，因而企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的管理模式，并非一味抄襲、模仿。

謹(jǐn)慎考慮投資風(fēng)險(xiǎn)

近年來，大量社會資金投入到木門產(chǎn)業(yè)中，促使了木門行業(yè)快速發(fā)展，原輔材料采購成本的降低、行業(yè)新工藝技術(shù)的實(shí)施、銷售渠道的暢通等都得到了不同程度的改善。而另一方面，競爭的加劇導(dǎo)致行業(yè)人才(員工)跳槽太快、經(jīng)銷商不穩(wěn)定、流動(dòng)資金不足等，制約了企業(yè)的發(fā)展。

很多剛創(chuàng)業(yè)的小型木門企業(yè)，由于管理得當(dāng)、成本控制得好，在一年到兩年左右，完全能夠達(dá)到贏利，而部分企業(yè)如果難以正常渡過兩年發(fā)展期，再發(fā)展就很難。

業(yè)內(nèi)人士分析，全國木門發(fā)展高峰期也就在三到五年左右的時(shí)間，當(dāng)市場被炒得過熱，投資者再想涉入，就需要謹(jǐn)慎考慮投資風(fēng)險(xiǎn)。

提升凝聚力

當(dāng)前，很多門企面臨著管理人員難請、工人難找、員工跳槽嚴(yán)重等現(xiàn)象。部分企業(yè)為了惡意挖人，把招聘廣告貼到其它企業(yè)廠區(qū)附近，有的直接把小廣告貼人 家木門廠門口，影響極壞。這種法律無法涉及的盲區(qū)，只有看企業(yè)是否具有魅力和凝聚力來決定員工的去和留。而凝聚力何在?靠工資待遇、工作環(huán)境、上下溝通? 筆者通過了解得知，管理有方的門企主要有兩種方法用人，一種是從沿?；貋淼奈髂霞耸浚@類管理人員和工人，只要充分利用他們的長處，是對企業(yè)管理的補(bǔ) 充;另一種則是培養(yǎng)人才，不管是管理人員和工人，通過企業(yè)培訓(xùn)的人員多數(shù)忠心，同時(shí)專業(yè)技能適合本企業(yè)。所以，跳槽的員工有他的心理需求，老板有老板的操 作標(biāo)準(zhǔn)，總之，企業(yè)管理上去了，自然吸引外來人才，管理和待遇相結(jié)合才是最好的凝聚力。

留住經(jīng)銷商

很多木門企業(yè)靠著價(jià)格優(yōu)勢爭取了大量訂單。然而，一少部分企業(yè)在訂單充足的情況下最容易出現(xiàn)兩種問題：一、不能按時(shí)交貨、嚴(yán)重拖期;二、沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修嚴(yán)重。個(gè)別企業(yè)的問題嚴(yán)重甚至影響了重慶木門行業(yè)的整體形象，更無法留住經(jīng)銷商。

為此，很多經(jīng)銷商到重慶特別關(guān)注兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：按時(shí)交貨和質(zhì)量穩(wěn)定。為了吸引商家和留住商家，部分木門品牌企業(yè)在廠房、設(shè)備各方面條件都具備下，啟 動(dòng)了erp管理系統(tǒng)，減少非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的下單失誤，解決了銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、售后等諸多問題，再結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷完善和改進(jìn)，提升品牌附加 值，贏得了經(jīng)銷商的強(qiáng)烈的合作意愿。