一些擁有豐富資源的企業(yè)可以充分享用資源帶來的巨大好處。例如，一些地板企業(yè)在跨界之前就和房地產(chǎn)公司搭建了很好的合作橋梁，所以在跨界經(jīng)營櫥柜或木門時也都優(yōu)先考慮工裝路線。

在家居建材行業(yè)不斷上升發(fā)展之際，一些品牌企業(yè)正在不斷加快擴張的步伐，從地域性品牌擴張全國，一些地板企業(yè)和整體木制品家裝企業(yè)紛紛向木門市場進(jìn)軍。使得木制品家族整合戲碼不斷上演，“跨界經(jīng)營”成為木制品行業(yè)不斷求新求發(fā)展的新模式。

早在幾年前圣象集團(tuán)就開始進(jìn)軍中高端實木門領(lǐng)域。在此之后，跨界經(jīng)營木門的范例如雨后春筍般層出不窮，世友、北美楓情、歐派、康潔等企業(yè)涉足木門的勢頭也隨之高漲。越來越多的企業(yè)開始跨界轉(zhuǎn)型成為木門企業(yè)或者是“兼營”木門，為什么一時間內(nèi)，這么多的企業(yè)不顧市場風(fēng)險而涉足木門行業(yè)呢?

木門行業(yè)巨大的市場空間和高額利潤就像一塊吸鐵石，將同屬于木制品范疇中地板、櫥柜等企業(yè)的目光牢牢吸引。因為家具企業(yè)在木工、油漆、貼紙、打磨、檢驗、包裝等生產(chǎn)流程方面都具備深厚的基礎(chǔ)條件。而跨界生產(chǎn)木門之后，同樣的廠房、設(shè)備、工藝，只不過把制作家具的立體方式轉(zhuǎn)化成為制作木門的平面方式，從而降低了跨界經(jīng)營之后的生產(chǎn)風(fēng)險。

此外，一些擁有豐富資源的企業(yè)可以充分享用資源帶來的巨大好處。例如，一些地板企業(yè)在跨界之前就和房地產(chǎn)公司搭建了很好的合作橋梁，所以在跨界經(jīng)營櫥柜或木門時也都優(yōu)先考慮工裝路線。

從企業(yè)的跨界發(fā)展經(jīng)歷中可以看出，木制品家族之間相互跨界，其實并沒有達(dá)到完全意義上的“跨界”。因為制作工藝、資源和銷售渠道都是相通的。地板實現(xiàn)批量化生產(chǎn)，木門、衣帽間、櫥柜等木制品則需要量身定做。

盡管從消費者的需求角度考慮，地板、木門、衣帽間、櫥柜在裝修時基本成為每戶的必需產(chǎn)品。但從利潤上分析，地板行業(yè)已經(jīng)運營得十分成熟，市場競爭激烈日益加劇，使得地板的利潤非常微薄。可木門、櫥柜、衣帽間等木制產(chǎn)品從市場宏觀角度來看，還基本處于起步階段，存在著較大的盈利空間。

因此，如果木制品企業(yè)能在發(fā)展的最佳時機善于整合資源，逐步拓寬銷售領(lǐng)域，既能實現(xiàn)多元化經(jīng)營占得市場先機，還能擴大市場規(guī)模，同時也提高了抵御市場風(fēng)險的能力。相信，隨著城市化和消費水平的提高，會有越來越多的木制品企業(yè)將跨界經(jīng)營提上議程，不斷完善木制品市場的運營規(guī)模。