我們做分析，往往從企業(yè)外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方向找原因，然而一些企業(yè)卻把失敗的理由單單地推到外部因素上。可事實(shí)是，企業(yè)內(nèi)部因素是決定企業(yè)發(fā)展的首要條件，今天我們站在內(nèi)、外兩個(gè)因素方面分析，看看我們的室內(nèi)門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。

1.內(nèi)部運(yùn)作低成本。室內(nèi)門(mén)的生產(chǎn)方式，是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了生產(chǎn)力的低下，生產(chǎn)者要想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必然要改變生產(chǎn)關(guān)系的現(xiàn)有模式，加大對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入。可是往往一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)花大量資金投入的生產(chǎn)線(xiàn)和研發(fā)的新產(chǎn)品，不到數(shù)月就被‘市場(chǎng)偷獵者’加以模仿，并以過(guò)低的售價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，成為市場(chǎng)主流。我們不排除與他們有相同背景的室內(nèi)門(mén)企業(yè)通過(guò)模仿來(lái)達(dá)到同質(zhì)化，這樣就大大地加重了原投資企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。在這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，室內(nèi)門(mén)市場(chǎng)還有人愿意擴(kuò)大再投入嗎?

低技術(shù)帶來(lái)的缺點(diǎn)之一，就是產(chǎn)品同質(zhì)化，由于技術(shù)含量過(guò)低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過(guò)程中加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的‘翻新產(chǎn)品’。

‘室內(nèi)門(mén)’低成本生產(chǎn)現(xiàn)象由來(lái)已久，從‘室內(nèi)門(mén)’開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就已決定。

2.管理指標(biāo)上的低技術(shù)。一個(gè)小型室內(nèi)門(mén)生產(chǎn)企業(yè)，只需要十幾或幾十個(gè)工人，經(jīng)過(guò)一周的培訓(xùn)就可以掌握技術(shù)，成為熟練工。而一樘正規(guī)生產(chǎn)的室內(nèi)門(mén)，其生產(chǎn)工序從來(lái)料檢驗(yàn)到成品入庫(kù)也不過(guò)十幾道。技術(shù)簡(jiǎn)單，工藝簡(jiǎn)單，投入簡(jiǎn)單，甚至有些廠(chǎng)沒(méi)有生產(chǎn)圖紙也在生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)條件，讓任何人都可以投資，并在短期內(nèi)取得回報(bào)。

3.人才隊(duì)伍素質(zhì)低。國(guó)內(nèi)老字號(hào)門(mén)企，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展步入成熟階段，管理規(guī)范，人才濟(jì)濟(jì)，但有一個(gè)缺點(diǎn)，大約70%的門(mén)業(yè)生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過(guò)于吝嗇，而且在人才隊(duì)伍建設(shè)上也頗顯小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員‘重’勞動(dòng)力成本控制，‘輕’在崗培訓(xùn)提高，在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無(wú)幾，甚至一些輔助工種，如電工、機(jī)修工等在國(guó)家的強(qiáng)制規(guī)范下反而具有上崗操作證，生產(chǎn)一線(xiàn)的其它技術(shù)工種卻沒(méi)有上崗操作證!

管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術(shù)的人才因?yàn)樽鞣皇缴a(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因相繼流失。長(zhǎng)期進(jìn)行著人才的’低進(jìn)高用‘這樣一種惡性循環(huán)。

競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在哪?

先講機(jī)遇。金融危機(jī)是一次機(jī)體自身完善的過(guò)程，也是室內(nèi)門(mén)市場(chǎng)一次重新’洗牌‘的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中市場(chǎng)將會(huì)伸出它那支“看不見(jiàn)的手”，對(duì)每一個(gè)進(jìn)入門(mén)業(yè)領(lǐng)域的投資者進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化組合。所以我們不要怕有競(jìng)爭(zhēng)，不要怕有危機(jī)，只要有危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)的地方就會(huì)有機(jī)遇。

挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在哪些方面呢?金融危機(jī)將對(duì)國(guó)內(nèi)持續(xù)調(diào)整的樓市帶來(lái)負(fù)面影響，房地產(chǎn)需求下降，裝飾裝修業(yè)需求也將下降，當(dāng)然也會(huì)導(dǎo)致室內(nèi)門(mén)等眾多門(mén)產(chǎn)品需求的下降，當(dāng)市場(chǎng)門(mén)類(lèi)產(chǎn)品供給大于需求時(shí)，首先體現(xiàn)的是價(jià)格下降，如果價(jià)格持續(xù)下降，低于邊際成本，則室內(nèi)門(mén)產(chǎn)品的供給將回落到一定水平，這時(shí)我們很多生產(chǎn)企業(yè)將面臨減產(chǎn)的壓力，甚至有虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)需在競(jìng)爭(zhēng)中求生存

在如此趨緊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，室內(nèi)門(mén)生產(chǎn)企業(yè)生存之道是什么?出路只有一條，走規(guī)模化發(fā)展之路。怎樣才能達(dá)到規(guī)模化，變小為大，把企業(yè)真正打造成‘不沉之舟’。