對(duì)于如何應(yīng)對(duì)木材等漲價(jià)帶來的壓力，木門業(yè)內(nèi)人士普遍提出，要加強(qiáng)木門企業(yè)的創(chuàng)新，如開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品附加值等。同時(shí)，利用目前最流行的營銷方式，比如開通網(wǎng)上商城、與團(tuán)購網(wǎng)站合作開展團(tuán)購等，這些都是木門企業(yè)可以嘗試的應(yīng)對(duì)措施。

面對(duì)樓市調(diào)控，面對(duì)木材和板材價(jià)格的不斷上漲，木門企業(yè)該做出什么樣的決定，采取哪些措施來應(yīng)對(duì)目前遇到的困難?理性分析后可以看出，樓市調(diào)控是為糾正目前房地產(chǎn)中出現(xiàn)的一些偏差，沒有打壓房地產(chǎn)業(yè)的初衷，雖然會(huì)給房地產(chǎn)帶來一定程度的影響，但房地產(chǎn)業(yè)的前景依舊是向好的。作為房地產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，木門市場的明天是光明的。

對(duì)于2010年初以來漲幅達(dá)到10%以上的木材價(jià)格，木門企業(yè)做出的直接反應(yīng)有兩種：一是提高木門產(chǎn)品的銷售價(jià)格;二是暫時(shí)不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提價(jià)，而是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)的調(diào)整。

據(jù)了解，目前已經(jīng)有部分較知名、規(guī)模較大的木門企業(yè)對(duì)旗下的產(chǎn)品進(jìn)行了提價(jià)，每扇門的價(jià)格大約上調(diào)10% 左右。但也有部分中小木門企業(yè)表示，并不敢輕易提高產(chǎn)品的價(jià)格，怕對(duì)原本就不景氣的銷售再造成影響。也有一部分知名木門企業(yè)選擇了頂住壓力，這些企業(yè)主要通過企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整來化解板材漲價(jià)帶來的成本壓力，受到了經(jīng)銷商和消費(fèi)者的好評(píng)。

面對(duì)成本壓力，企業(yè)嘗試內(nèi)部消化

對(duì)于木材漲價(jià)，業(yè)內(nèi)人士表示，也許這正是木門企業(yè)進(jìn)行各方面轉(zhuǎn)型的大好時(shí)機(jī)。比如，規(guī)模較大、較有實(shí)力的木門企業(yè)可以趁機(jī)引進(jìn)、更新先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，使用新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，提高材料的利用率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部化解成本壓力的能力。還有一些企業(yè)在尋找新的可以替換的門產(chǎn)品原材料。目前，已經(jīng)有一些門業(yè)生產(chǎn)廠商正在尋求新的板材來源，這能夠降低企業(yè)使用板材的成本。

對(duì)于如何應(yīng)對(duì)木材等漲價(jià)帶來的壓力，木門業(yè)內(nèi)人士普遍提出，要加強(qiáng)木門企業(yè)的創(chuàng)新，如開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品附加值等。同時(shí)，利用目前最流行的營銷方式，比如開通網(wǎng)上商城、與團(tuán)購網(wǎng)站合作開展團(tuán)購等，這些都是木門企業(yè)可以嘗試的應(yīng)對(duì)措施。

有些木門企業(yè)還一直把服務(wù)放在戰(zhàn)略高度，每一次服務(wù)升級(jí)與創(chuàng)新都走在了行業(yè)的前列，擁有獨(dú)特的差異化同時(shí)又具備人性化的服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)與用戶的零距離。全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)營銷讓企業(yè)與消費(fèi)者都能從中得到好處。

面對(duì)新的外部條件的影響，許多企業(yè)紛紛采取行之有效的策略來應(yīng)對(duì)，在提升產(chǎn)品內(nèi)涵、豐富產(chǎn)品層次的同時(shí)，將質(zhì)量和服務(wù)放在首位。許多木門企業(yè)針對(duì)自身的情況，制定了相應(yīng)的策略，減輕這場木材價(jià)格上漲所引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”帶給木門帶來的沖擊。