中國木門市場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是：如何扶持中小企業(yè)，如何提高它們的產(chǎn)品檔次，如何提高它們的產(chǎn)品附加值，已成迫在眉睫的市場(chǎng)研究課題，需要引起高度重視，再不能劃地為牢，設(shè)置障礙，以“泡沫”壟斷市場(chǎng)、壓榨市場(chǎng)。中國木門業(yè)、中國木門市場(chǎng)，應(yīng)該擁有更多的話語權(quán)!瘋狂和理智，水火不相容。

木門行業(yè)之殤：一個(gè)“膨化”和“催生”的商業(yè)模式

一個(gè)成熟的市場(chǎng)，發(fā)育于千百次健康有序的競(jìng)爭(zhēng)。合力打造中國獨(dú)具特色的木門業(yè)，乃是中國木門業(yè)界共同的目標(biāo)?！笆澜?00強(qiáng)”，是一塊充滿誘惑的蛋糕;“國際化企業(yè)” 愿景，也足以讓人熱血沸騰，但對(duì)于中國木門業(yè)，首先必須咬住“本土化”，扎根“本土化”，這是拉動(dòng)內(nèi)需市場(chǎng)的根本途徑。舍此，任何脫離實(shí)際的做派都是不符合中國國情的。中國木門業(yè)起步之初，時(shí)代改革大潮將一批吃苦耐勞、誠懇勤奮的聰明木匠推上了創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，其中不少人如今已經(jīng)成了新興的企業(yè)主。但傳統(tǒng)的鋸拉刨推養(yǎng)成了中國木門業(yè)的“性格缺陷”：不少企業(yè)主具有自耕農(nóng)式的先天不足。但值得慶幸的是，中國木門業(yè)進(jìn)入門檻低。

然而，遺憾的是，中國木門市場(chǎng)先天性發(fā)育不良并沒有引起業(yè)界的冷靜思考。相反，一個(gè)特殊形態(tài)的商業(yè)模式在迅速“膨化”和放大。買地、建商場(chǎng)、招商、開業(yè)被定義為一種新的商業(yè)模式。這個(gè)被“膨化”和放大的模式，看似脫離了“低端”，實(shí)質(zhì)上與市場(chǎng)終端的功能大相徑庭：它只是將經(jīng)營場(chǎng)地出租出去，居間收取高額租金。這種商業(yè)模式，效果如何?2001年10月，美國沃爾瑪總裁李斯閣前來中國考察市場(chǎng)，他只看了法國家樂福和德國麥德龍，對(duì)于中國的商場(chǎng)和賣場(chǎng)，一家也沒看!這對(duì)于買地建賣場(chǎng)，以合作、租賃、參股、加盟等方式催化的“商業(yè)模式”，不能不說是一個(gè)極大的嘲諷。

中國，缺少的不是制造業(yè)，而是準(zhǔn)入的門檻。在行業(yè)發(fā)展尚不成熟的背景下，這個(gè)被膨化和放大的商業(yè)模式只是個(gè)被迅速膨化和催生的市場(chǎng)怪胎而已。

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