縱觀全國市場，新興門窗市場雖有需求的增長，處在建材市場這一大蛋糕面前，競爭更是激烈，大家斗個你是我活；門窗成熟的市場又面臨需求疲乏。據(jù)一項調(diào)查現(xiàn)示，08年以后中國的門窗行業(yè)新成立的公司不是減少了，而是增多了，新成立的公司規(guī)模卻在大幅下滑。

整個門窗產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一個奇怪的兩極分化現(xiàn)象，一線品牌憑借強大的企業(yè)規(guī)模和品牌實力，依然活得滋潤；還有一些低端品牌甚至是山寨廠家，不用納稅，不考慮環(huán)保和品質(zhì)，就靠低成本低價格也活得很滋潤；而處在二、三線的門窗品牌日子過比較苦。

很多門窗業(yè)人士表示，廠老板轉(zhuǎn)行的少，可能是機會成本的原因，一方面依靠老本還能再撐個三五年;另一方面沒有發(fā)現(xiàn)太多比門窗好做的項目。經(jīng)銷商轉(zhuǎn)行的比較多，大部分是老一輩的門窗店老板，以前競爭沒有那么大，通過關系網(wǎng)的建立就能賺取豐厚的利潤，但他們越來越難適應今天日益激烈的競爭，廠家的公司化經(jīng)營標準，市場扁平化大趨勢，又無年輕一代的銷售激情，大部分選擇把門窗經(jīng)營交棒給下一代，或者干脆轉(zhuǎn)行。

究其原因，主要還是在門窗廠家和經(jīng)銷商都沒有構(gòu)建好自己的核心競爭力，沒有給品牌和自己做好定位。好的企業(yè)一定是長期堅守本業(yè)，堅守核心競爭力和有效定位，不懼產(chǎn)業(yè)變化，永立潮頭。

企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力，這個核心能力只能是適合你的企業(yè)，而別的企業(yè)學習和復制卻是無效的或是效能不佳的。門窗企業(yè)增強核心競爭力可以從技術、產(chǎn)品、品牌、文化四個方面尋求突破。

在任何產(chǎn)業(yè)鏈，利潤的分配都不是平均的，而是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟不斷漂移，只要任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)產(chǎn)品和服務的同質(zhì)化，利潤就會離開那里。要求企業(yè)一直占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最大的部分，幾乎不可能，唯一能做的是進行有效定位，在這個同質(zhì)化競爭的時代，你必須為消費者提供一個買你的產(chǎn)品而不是競爭對手的產(chǎn)品的理由，你把那個理由包裝成一個簡單的詞或是詞組，放在終極戰(zhàn)場上-消費者和潛在消費者的心智，那就是定位。有著清晰定位的企業(yè)，其成功就完成了一半。

門窗產(chǎn)品的種類很多，企業(yè)要做的就是努力整合資源，在某一品類上做到最優(yōu)、最強、最大，只有這樣才能形成自己的核心競爭力。近年來已經(jīng)有部分門窗企業(yè)開始注意到了這個戰(zhàn)略并實行企業(yè)轉(zhuǎn)型和調(diào)整，做得相當不錯，成績斐然。