在行業(yè)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，如何把握有限的商機(jī)，在于木門(mén)企業(yè)選擇怎樣的策略。一般而言，我國(guó)木門(mén)企業(yè)今年并不適合采取規(guī)模擴(kuò)張策略，而需根據(jù)自身特點(diǎn)采取以下策略。

危中有機(jī) 木門(mén)企業(yè)困境中的五大制勝方略

成本領(lǐng)先策略

木門(mén)企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本和營(yíng)運(yùn)成本，使自己的總成本低于同行競(jìng)爭(zhēng)者，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。這一方面需要建立有效的成本管理機(jī)制，另一方面需要通過(guò)加強(qiáng)與原材料、零部件供應(yīng)商的合作來(lái)降低原材料價(jià)格，或通過(guò)聯(lián)合、并購(gòu)方式，將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，擺脫對(duì)原材料供應(yīng)商的依賴，從而達(dá)到降低成本的目的。

扶持經(jīng)銷(xiāo)商策略

木門(mén)企業(yè)必須對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商加強(qiáng)控制，通過(guò)優(yōu)勝劣汰、加強(qiáng)店面銷(xiāo)售培訓(xùn)等方式，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商拓渠道增銷(xiāo)量。越是在困難時(shí)期，中小企業(yè)更是要雪中送炭，給予自己的經(jīng)銷(xiāo)商以更大的支持，在市場(chǎng)疲軟情況下保持量的增長(zhǎng)。同時(shí)，木門(mén)企業(yè)應(yīng)確保主體品牌的市場(chǎng)號(hào)召力，對(duì)內(nèi)重新整合產(chǎn)品，保持適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品廣度和深度。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略

經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，我國(guó)木門(mén)行業(yè)至今仍未產(chǎn)生壟斷性品牌或主導(dǎo)品牌，眾多企業(yè)一直處于初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)之中，但通過(guò)聯(lián)合做大做強(qiáng)，仍是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于資金實(shí)力有限的眾多中小木門(mén)企業(yè)而言，通過(guò)品牌間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互補(bǔ)和資源整合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是一條不錯(cuò)的出路。

改造優(yōu)先策略

雖然創(chuàng)新產(chǎn)品可以取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，但對(duì)于中小規(guī)模木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)一定要謹(jǐn)慎對(duì)待，因?yàn)樾庐a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要投入較多的時(shí)間、物力和財(cái)力。相反，中小木門(mén)企業(yè)應(yīng)在借鑒成熟品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加以改造，這樣既無(wú)需大幅增加資金投入，又能獲得不錯(cuò)的效果。

差異化、多渠道拓展策略

木門(mén)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身長(zhǎng)處，以創(chuàng)新能力和營(yíng)銷(xiāo)能力為基礎(chǔ)，在差異化消費(fèi)領(lǐng)域及配套加工領(lǐng)域進(jìn)行多層次拓展。

總體來(lái)看，今年絕大多數(shù)木門(mén)企業(yè)面臨的處境仍會(huì)十分艱難，需要充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，采取合適的發(fā)展策略，才能成功突圍。

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