毋庸置之，2012是門業(yè)發(fā)展的艱難之年。長(zhǎng)久積累下來(lái)的市場(chǎng)弊端、企業(yè)的管理或生產(chǎn)弊端加速了行業(yè)的洗牌進(jìn)程。為了能夠在市場(chǎng)中繼續(xù)生存并發(fā)展壯大，許多企業(yè)都進(jìn)行了一系列的改革。然而，在改革之前，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到目前門業(yè)市場(chǎng)以及門業(yè)公司都存在的一些問(wèn)題和通病。為此，小編特地進(jìn)行整合。

門業(yè)公司所存在的問(wèn)題

1. 一些門業(yè)公司的投資、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開發(fā)的盲目狀態(tài)。一方面，不根據(jù)市場(chǎng)，追求產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進(jìn)行沒有規(guī)劃的生產(chǎn);另一方面，單方面進(jìn)行自己所謂的廣告宣傳、市場(chǎng)推廣，這種活動(dòng)的進(jìn)行，某些時(shí)候是達(dá)到了讓產(chǎn)品銷量增加，市場(chǎng)的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為，在市場(chǎng)達(dá)到飽和之后所有的癥結(jié)也就凸現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)另外一些廣告活動(dòng)的盲目性、非專業(yè)性沒有起到應(yīng)有的效果。這種情形出現(xiàn)的結(jié)局，首先，產(chǎn)品銷量停留在某一個(gè)定量上面，要想在這個(gè)量上面有進(jìn)一步的拓展，那很難;其次，產(chǎn)品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來(lái)的一個(gè)圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開局面。

2.門業(yè)公司沒有好的市場(chǎng)定位。公司在市場(chǎng)上出于怎么樣一個(gè)地位?有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體?對(duì)這些資料的掌握、利用不是很好。

3. 品牌觀念的淡薄。門業(yè)可以在一定時(shí)間里面、一定程度上做的很好，但是長(zhǎng)久下去呢?客戶總有一天會(huì)對(duì)某一公司的固定產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦，而市場(chǎng)也總是有后來(lái)居上的競(jìng)爭(zhēng)者，在這種情形，公司如何取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，如何在市場(chǎng)上生存下去，并且能夠發(fā)展壯大?如何在市場(chǎng)上面做永遠(yuǎn)的第一、第二，“八面威風(fēng)”呢?

4.新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長(zhǎng)，對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)能力較弱。這樣，新產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的步驟。

5.廣告活動(dòng)的盲目性、片面性、無(wú)規(guī)劃性以及長(zhǎng)期的堅(jiān)持性。

雖然大多數(shù)的公司重視廣告的效用，但是他們沒有找到廣告在門業(yè)類市場(chǎng)中的較為準(zhǔn)確的切入點(diǎn)，沒有幫助企業(yè)在消費(fèi)者心目中形成統(tǒng)一的形象。

發(fā)展建議

1. 市場(chǎng)重新定位

在這種情形下，應(yīng)該對(duì)公司進(jìn)行重新定位，形成全新的運(yùn)作理念，挖掘、開拓全新的市場(chǎng)。

2. 品牌

公司發(fā)展的最終歸途，是把產(chǎn)品、公司打造成品牌，逐步形成品牌效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)。

3. 合作

尋找有實(shí)力的合作伙伴，進(jìn)行合作(包括廣告公司、地產(chǎn)公司、行銷公司乃至門業(yè)等公司)，以期能夠做到資源共享、并獲雙贏、長(zhǎng)期發(fā)展的效用。

4. 市場(chǎng)宣傳

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全新的包裝，確保廣告活動(dòng)的有效性、針對(duì)性，對(duì)特色產(chǎn)品進(jìn)行專門的市場(chǎng)推廣。

5. 加快新產(chǎn)品的研發(fā)

加快新產(chǎn)品的開發(fā)、推廣速度，適應(yīng)、引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏。

6. 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)分析、調(diào)查，在專業(yè)公司協(xié)助下，導(dǎo)入ci(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))，找出、確立自己的企業(yè)文化，形成一種良好的發(fā)展環(huán)境、運(yùn)作機(jī)制。