實木門行業(yè)逆市飄紅是有多方面原因的，其中國家的宏觀政策是主要因素，但要想持續(xù)飄紅，最終離不開實木門企業(yè)個體的經(jīng)營眼光和運(yùn)作品牌營銷實力以及如何運(yùn)作大環(huán)境下行業(yè)的發(fā)展趨勢和變化。在這個過程中，我認(rèn)為渠道建設(shè)與品牌理念是關(guān)鍵。

渠道建設(shè)一直是企業(yè)發(fā)展壯大的重要路徑，要建設(shè)就要把握你的加盟策略。我認(rèn)為該優(yōu)勢來自幾個方面：

一是企業(yè)對未來競爭層面的認(rèn)識和前瞻性;二是企業(yè)應(yīng)對和主導(dǎo)競爭的充分準(zhǔn)備;三是企業(yè)團(tuán)隊的整體互動能力;四是企業(yè)品牌定位下好的概念能否盡快轉(zhuǎn)化為品牌營銷的優(yōu)勢，從而為渠道的持續(xù)發(fā)展提供更多的附加值。在品牌主張下的一切競爭定位，首先是品牌訴求的內(nèi)容和產(chǎn)品(服務(wù))的準(zhǔn)確結(jié)合，圍繞這個定位的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，流程都必須由企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢來自主化設(shè)計和配制，從而形成企業(yè)獨有的"經(jīng)營模式"。

其實門企只要具備這種意識，從"沒有"到"參考學(xué)習(xí)"到"優(yōu)化完善"再到"自主創(chuàng)新"，任何企業(yè)都是可以找到自己的核心定位，通過你預(yù)期的運(yùn)作而達(dá)到你認(rèn)為的某種效果，那品牌目標(biāo)下對稱的潛在經(jīng)銷商自會比較你和其他品牌之間的可操作空間和"魅力"，當(dāng)然，這包含了很多聯(lián)動的方面，這就是優(yōu)勢，這就是渠道建設(shè)的根本。

一直以來，實木門企業(yè)的渠道建設(shè)都是企業(yè)發(fā)展壯大的重要路徑，要建設(shè)就要把握你的加盟策略，該把握幾個方面：一是企業(yè)對未來競爭層面的認(rèn)識和前瞻性;二是企業(yè)應(yīng)對和主導(dǎo)競爭的充分準(zhǔn)備;三是企業(yè)團(tuán)隊的整體互動能力;四是企業(yè)品牌定位下好的概念能否盡快轉(zhuǎn)化為品牌營銷的優(yōu)勢，從而為渠道的持續(xù)發(fā)展提供更多的附加值。

在品牌主張下的一切競爭定位，首先是品牌訴求的內(nèi)容和產(chǎn)品(服務(wù))的準(zhǔn)確結(jié)合，圍繞這個定位的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，流程都必須由企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢來自主化設(shè)計和配制，從而形成企業(yè)獨有的"經(jīng)營模式"。

在實木門品牌理念打造方面，我們認(rèn)為要把握終端，把加盟商的市場運(yùn)作等同廠家的直營店看待，對加盟的地方市場供需情況隨時了如指掌，加強(qiáng)廠商之間的目標(biāo)話題交流，堅持把企業(yè)確定的品牌推廣方式和營銷模式做好，做出自己的品牌性格，做深渠道的市場份額，從大局層面看，要善于整合加盟渠道網(wǎng)絡(luò)的不同亮點，把這些資源轉(zhuǎn)化為推廣和營銷的附價值，逐漸形成和提升品牌的形象符號，只要把這些工作做好，相信這些基礎(chǔ)和實力就是品牌與非品牌之間最好的競爭比較。

我們的品牌定位在中高端市場，在產(chǎn)品開拓三四級城市或者農(nóng)村市場，在品牌上面臨兩個關(guān)鍵問題：一是擔(dān)心進(jìn)入三四級市場會給中高的品牌形象帶來損傷，吃力不討好：二是相關(guān)優(yōu)惠政策結(jié)束后，是否應(yīng)該退出三、四線市場。一旦決定參與農(nóng)村市場的競爭，定然會投入相當(dāng)?shù)娜肆?、物力、財力，如果在?yōu)惠政策結(jié)束后猛然退出市場，這無疑是巨大的浪費也是嚴(yán)重的錯誤。

所以實木門企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整品牌架構(gòu)，建議推出面向三、四線市場的子品牌，形成母品牌和子品牌相輔相成的品牌架構(gòu)。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個性使之更貼近三、四線市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強(qiáng)大合