國(guó)內(nèi)木門企業(yè)也紛紛借助自己的資源優(yōu)勢(shì)向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，使得市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)日漸激烈。而處在銷售中間環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況又是如何?近日，據(jù)對(duì)二級(jí)木門市場(chǎng)的經(jīng)銷商的生產(chǎn)生產(chǎn)狀況進(jìn)行了調(diào)查。

這里渠道拓展指的是經(jīng)銷商對(duì)分銷商、終端消費(fèi)者以及影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的群體進(jìn)行的開發(fā)、培育和管理的動(dòng)態(tài)過程。從整個(gè)泛家居行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式來看，產(chǎn)品渠道主要有隱形渠道和顯形渠道，顯形渠道指的是批發(fā)渠道和零售渠道，而隱形渠道指的是影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的中介群體，如裝修公司、家裝設(shè)計(jì)師等。無論對(duì)經(jīng)銷商還是廠家，分銷渠道建設(shè)都至關(guān)重要。

目前木門企業(yè)之間存在著很大的差距，這差距不僅在于質(zhì)量的高低，更在于品牌內(nèi)涵、品牌影響力的巨大差距。國(guó)內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻很低，而且技術(shù)含量不高。只要有數(shù)十萬元就可以買一條生產(chǎn)線招幾十個(gè)人從事木門生產(chǎn)。

很多廠家不重技術(shù)、不重創(chuàng)新，造成木門產(chǎn)品高度同質(zhì)化。而這些也是木門品牌內(nèi)涵的重要基礎(chǔ)。一個(gè)品牌的產(chǎn)品毫無特色，這樣的品牌怎么可能擁有內(nèi)涵?又怎能吸引到消費(fèi)者的購(gòu)買?企業(yè)名氣大小和品牌知名度都不是決定其市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的關(guān)鍵。一些在全國(guó)市場(chǎng)如雷貫耳的品牌，到了一些地方市場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)被地方品牌擊敗。企業(yè)真正的差距還是在于品牌內(nèi)涵。這內(nèi)涵不僅在于企業(yè)、品牌、門店形象，更在于產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、員工精神風(fēng)貌，以及處處為消費(fèi)者著想的服務(wù)意識(shí)等多個(gè)方面。

木門行業(yè)相比樓市有明顯的滯后性。木門企業(yè)大可根據(jù)樓市現(xiàn)狀，把握住這一喘息機(jī)會(huì)，適當(dāng)調(diào)整短期發(fā)展策略，以便更好地適應(yīng)新政帶來的影響。

以渠道模式為例，從縱向?qū)蛹?jí)來看，木門行業(yè)以往多為單一的“廠家-省代理-分銷商-終端”的4 級(jí)渠道層級(jí)，正在向轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N層級(jí)模式并存的通路格局：“廠家-省代理-分銷商-終端”，“廠家-分公司( 聯(lián)營(yíng)公司)-經(jīng)銷商-終端”，“廠家-經(jīng)銷商-終端”。

隨著建材商企誠(chéng)信危機(jī)事件不斷，給“中國(guó)制造”敲響了警鐘。某知名品牌總經(jīng)理曾表示：“我們堅(jiān)守的一點(diǎn)就是對(duì)得起我們消費(fèi)者。采用環(huán)保材料，保證一流品質(zhì)，來做我們的產(chǎn)品?！眻?jiān)守品質(zhì)、保持誠(chéng)信，是木門企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的操守，也是不斷發(fā)展、做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

最近幾年，木門業(yè)的發(fā)展速度越來越快，產(chǎn)值也不斷增加，并且不斷有新的有實(shí)力的木門企業(yè)進(jìn)入。但業(yè)內(nèi)目前存在的一些問題仍然不能忽視，比如品牌集中度低，產(chǎn)品質(zhì)量以次充好、服務(wù)水平參差不齊等現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)木門行業(yè)產(chǎn)生極大的信任危機(jī)。

木門業(yè)急需提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)。特別是隨著行業(yè)的快速發(fā)展，木門企業(yè)加強(qiáng)自律，為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)顯得尤為重要。