品牌企業(yè)莫不是從無名小廠逐步發(fā)展起來的,室內(nèi)門行業(yè)亦然。當(dāng)下室內(nèi)門企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展，輕裝上陣是最好的選擇。同時也必須提升企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，增強企業(yè)競爭力。以這樣的方式主動出擊，方能乘風(fēng)破浪。

招術(shù)一：強化建設(shè)服務(wù)型團(tuán)隊

企業(yè)內(nèi)部要強化服務(wù)型團(tuán)隊建設(shè)，是通過盈利來實現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?反之，營銷部門接單能力再強，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門重實際、重市場的意識，增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。

在人力資源整合方面，公司全面推行績效管理機(jī)制，通過績效評估，實現(xiàn)能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配機(jī)制，充分調(diào)動全體管理人員的管理積極性。在推行階段，可以先用一個車間進(jìn)行試點，再帶動所有車間，實行統(tǒng)一績效管理。

團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團(tuán)隊成員緊密聯(lián)系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團(tuán)隊建設(shè)的重要組成部分。要強化供應(yīng)商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動關(guān)系，實現(xiàn)整個訂單流程管控，及時發(fā)現(xiàn)其中隱患。

招術(shù)二：導(dǎo)入精益化生產(chǎn)模式

近年來，受原材料價格上漲，有關(guān)匯率變動以及國內(nèi)勞動力成本上升等因素的綜合影響，企業(yè)運營成本有大幅上升的趨勢，制約著企業(yè)生產(chǎn)部門的正常動作。為了尋求突圍，公司可選擇專業(yè)咨詢公司的幫助，導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動和浪費，把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。

導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，首先在公司選定一個小組，對員工進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，通過專業(yè)培訓(xùn)，全面提升工作技能，及時導(dǎo)入激勵機(jī)制，這一舉措可起到以點帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。

在新模式取得成效后，強化了執(zhí)行能力，管理團(tuán)隊思路迅速轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)部門形成了你追我趕的工作局面，為企業(yè)提高了利潤。同時，員工工作積極性也明顯提高，品質(zhì)觀念得到了提升。

招術(shù)三：消費個性化時代來臨企業(yè)要做到確保少庫存

全球范圍內(nèi)消費者需求個性化趨勢的發(fā)展，要求企業(yè)努力增加產(chǎn)品品種，小批量多品種已成為行業(yè)的戰(zhàn)略。面對新時代的市場變遷，室內(nèi)門制造業(yè)更要實行變革，實現(xiàn)內(nèi)部突圍。精細(xì)化管理強調(diào)的是一個系統(tǒng)，每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設(shè)法去完成任務(wù)。同時公司必須注意戰(zhàn)略制定的細(xì)節(jié)，把戰(zhàn)略制定好;產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，把產(chǎn)品開發(fā)的每個細(xì)節(jié)做好;操作工人，就要把每個操作步驟都做好。細(xì)節(jié)管理要落實到任何人的任何行為上。

要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟(jì)更高效。這要圍繞兩個目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。

工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價值，一切不增加顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費。顧客愿意對你的勞動多付錢;實際改變產(chǎn)品操作才是增值;不能增值的操作是無效勞動。理想的方式是在需要的時候，按照需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，做到零庫存或少庫存。

招術(shù)四：成本控制實現(xiàn)利潤最大化

生產(chǎn)成本的控制要以利潤為主導(dǎo)。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。

成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。

成本控制要減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤;要成本核算，精細(xì)化管理，沒有通過數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。

由危機(jī)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級的機(jī)制已經(jīng)形成，行業(yè)協(xié)會也正在積極推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促使市場競爭從無序向有序轉(zhuǎn)變，行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式到依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng)新的軌道上來。