在過去幾十年的發(fā)展歷程里，中國木門業(yè)經(jīng)歷了第一個高速發(fā)展期，主要是以量的擴張為主；未來五到十年，在國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和國際市場需求旺盛、國際木門產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，將迎來第二個高速發(fā)展期，這個時期主要不是以量的擴張為主，而是以質(zhì)的提高為主。然而，過去我們一直走的是“中國制造”的老路子，整個行業(yè)存在一個共同軟肋就是原創(chuàng)性少、品牌乏力，缺乏競爭力。中國木門業(yè)現(xiàn)在需要的，是完成由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的蛻變，中國木門企業(yè)必須要有自己的品牌，只有這樣，才能形成真正的輝煌。在2012年，原創(chuàng)設(shè)計是時事所趨，如何建設(shè)品牌之路是每一個木門企業(yè)需要深入思考的命題。

品質(zhì)鑄就品牌：中國木門業(yè)的“制造”與“創(chuàng)造”之路

要真正做到中國創(chuàng)造，離不開兩個必要條件：一是努力挖掘自身文化，二是重視人才。

首先，我們有屬于自己的家居文化。我們需要的更多的是對自己家居文化的挖掘與創(chuàng)新而非模仿與抄襲。如果有更多國產(chǎn)木門品牌善于挖掘自己的文化內(nèi)涵，努力提升自己品牌的文化底蘊和附加值，對2012年的群雄之戰(zhàn)必有極大優(yōu)勢。

其次，就世界整個經(jīng)濟形勢而言，受美債危機影響，歐美市場萎靡不振，拉美市場需求旺盛，這正是一次大翻盤的機會。從現(xiàn)在起，我國木門行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)方式將如何改變必須重新思考：怎樣使我國的木門業(yè)成長為一個具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的成熟現(xiàn)代企業(yè)，即具有自主設(shè)計、自主品牌并具有先進生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代營銷體系的產(chǎn)業(yè)，在國際木門貿(mào)易中，如何實現(xiàn)營銷渠道上掌握主動勸和話語權(quán)。

最后，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，木門行業(yè)在很長一段時間內(nèi)都不太重視人才。如今隨著行業(yè)競爭的激烈，企業(yè)家們強烈意識到需要研發(fā)、設(shè)計、管理方面的人才。人才之需求，已迫在眉睫。作為企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力――人才，面對發(fā)展迅速的木門日漸受到重視。未來木門行業(yè)不僅是產(chǎn)品的競爭，更重要的是人才的競爭。

縱觀全局，2012年的中國經(jīng)濟無疑是困難的一年;但放在國際大背景下，以及綜合國內(nèi)各因素影響，中國經(jīng)濟軟著陸的可能性極大。2012挑戰(zhàn)與機遇并存。中國木門企業(yè)要想制勝就必須從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計到營銷到銷售渠道的拓寬再到品牌的樹立，每一個環(huán)節(jié)都不容有失。中國木門行業(yè)也終將會在接下來的幾年內(nèi)完成行業(yè)洗牌，走入成熟的微利時代，這對中國木門行業(yè)的長久發(fā)展不失為一件幸事。