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細說木門企業(yè)留住人才的“6留”方法

2012-12-21 14:44:51 責任編輯: 吳昊 瀏覽數(shù):

一個木門企業(yè)不能只會培養(yǎng)人,還要能留得住人,這樣木門企業(yè)才能長久發(fā)展,才能發(fā)展壯大,否則,這個企業(yè)是有問題的,是不能長遠發(fā)展的。其實,從另一個角度來說,一個木門企業(yè)留人比培養(yǎng)人更為重要,因為企業(yè)可以從市場上直接找人才過

細說木門企業(yè)留住人才的“6留”方法

一個木門企業(yè)不能只會培養(yǎng)人,還要能留得住人,這樣木門企業(yè)才能長久發(fā)展,才能發(fā)展壯大,否則,這個企業(yè)是有問題的,是不能長遠發(fā)展的。其實,從另一個角度來說,一個木門企業(yè)留人比培養(yǎng)人更為重要,因為企業(yè)可以從市場上直接找人才過來。

那么,木門企業(yè)如何才能留住人才呢?這其中有很多學問,我們從以下六個方面來說說。

第一,用快樂的工作環(huán)境留人。

我們要營造良好的、向上的工作氛圍,讓員工成為自己的知己。每一個員工愿意跟著企業(yè)肯定是因為工作,因為愿意從事木門行業(yè)的工作。我們的工作,從大處講,是為社會創(chuàng)造和諧美好的生活環(huán)境;從小處講,是為顧客創(chuàng)造一個好的家庭生活環(huán)境,創(chuàng)造快樂。既然是為社會、為顧客創(chuàng)造好的生活環(huán)境,那么企業(yè)也要為員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境和快樂的氛圍,這樣員工才能快樂地去對待客戶,反之亦然。如果員工心里老想著:公司今天又克扣了我50元?昨天那個單沒有搞定?后天客戶要上門投訴?他這一天到晚擔心這些事兒,心里如何會快樂呢?在這個氛圍下面,業(yè)績是經(jīng)營不上來的。在這方面,女性老板有天賦,容易把團隊的氛圍營造得非常溫馨。

第二,是要用好的待遇來留人。

如果我們想做品牌,就需要有與品牌相應的待遇,讓員工出去的時候感覺到“值”、感覺到有自豪感。比如,我是木門品牌企業(yè)的導購,就應比地產(chǎn)品牌的導購待遇多100元。這是一個臉面的問題,這個心理要把握好。有的企業(yè)往往因為一點小事克扣員工的工資或者承諾不兌現(xiàn),如果經(jīng)常這樣的話,員工的不滿情緒就會轉移在客戶身上。到那時,我們再花代價把客戶拉回來,付出的成本就更高了。我們不能只盯著付出工資成本這些小錢看,更要盯著創(chuàng)造的更大的價值看,要給員工提供一個有競爭力的待遇,他才能用心地幫企業(yè)創(chuàng)造利潤。

關于待遇方面,可以研究對比市場上的情況,作出適合自己的方案來實施。

第三個,用位置留人。

不同的位置代表的是不同的能力,可以提供富有挑戰(zhàn)性的位置來留住人才。在未來的五到十年時間里,我們木門行業(yè)會迎來不斷發(fā)展的大好形勢。在這個過程中,企業(yè)會不斷創(chuàng)造一些崗位出來,比如說未來三年要開五家店,這樣就會多五個店長的崗位;或者下個季度要成立一個小區(qū)團隊,這樣小區(qū)業(yè)務組長的職位就產(chǎn)生出來了。企業(yè)要經(jīng)常性地創(chuàng)造這些崗位,讓員工在有挑戰(zhàn)性的位置上做,從而留住更多的人才。

員工有很多時候的成長是逼出來的。我個人的成長經(jīng)歷也說明了這一點。我在二十多歲的時候當鎮(zhèn)長,有一次開1000多人的大會,突然要讓我?guī)ь^上臺面對這么多人做入黨宣誓。當時我一聽,就兩腿打顫。后來的工作鍛煉,就沒有這種感覺了。當我去歐派的時候,有600多個店,其裝修沒有現(xiàn)在這樣好。走訪市場時看到這樣的情景,心里惶恐,不知道業(yè)績會做得如何。想進行改變,但又不知道能不能做好。但是現(xiàn)在看來,歐派的店面裝修得多么漂亮。再后來包括建立歐派的培訓體系,做冠軍聯(lián)盟等,有的是自己主導的,有的是參與的。做的過程中,還是有惶恐與疑惑的,不知道這個事干不干得成?后來看來,都做得不錯。原來是想法的,現(xiàn)在是事實了。我相信:人的潛力是無窮的。你想去做,你努力去做,就可以做成。因此,位置留人是很有意義的,尤其是一些很優(yōu)秀的人才。

第四,機會留人。

通過和員工溝通,告訴他們,以后有適合員工發(fā)展的機會可以讓其去擔任,這樣可以留住一些人才,比如對一些相關聯(lián)的崗位進行輪崗。這些機會要提前予以明示,形成制度,否則等到機會來的時候人才已經(jīng)準備要走了,那就遲了。

第五,文化留人。

通過營造良好的企業(yè)文化,給員工營造一種吸引他的氛圍,這種氛圍有一種無形的凝聚力,可以將員工留住。比如在企業(yè)推動贊揚鼓勵的文化,在獲得進步后得到公司的肯定與鼓勵等等。

第六,培訓留人。

人都是渴望進步的,你經(jīng)常性地給員工提供一些培訓的機會,讓他們自身不斷地得到提升,也可以留住一些人才。如果培訓的時間跨度長,也是一種留人的方式,可以通過簽訂培訓合同來約定相關事情。

以上這些方式,每個木門企業(yè)都在或多或少地進行著,如果都做好了,讓員工看到一些案例發(fā)生,應可以留下絕大部分對企業(yè)有用的人才。持之以恒,會在企業(yè)里形成良性的用人環(huán)境,企業(yè)就會持續(xù)發(fā)展。

 

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