品牌就好像是一堵墻，品牌延伸就是在推倒這座墻，原以為推倒這堵墻可以建立起更高的一堵墻，結果發(fā)現(xiàn)，這堵墻卻怎么也建不起來了，這就是品牌無限制延伸的后果?？缃缙放圃诒拘袠I(yè)跨界成功的，做跨界延伸風險最大。

今天，跨界已經成為木門等家居產業(yè)的潮流詞語，不可否認，木門、櫥柜等家居建材行業(yè)在市場中逐漸融合成一塊肥大的“蛋糕”，不少木門企業(yè)抓住這個良好的發(fā)展機遇，走上跨界的道路，開始涉足地板等兄弟行業(yè)，但根據(jù)此前很多企業(yè)為了能夠品嘗到這一塊“蛋糕”而灑下辛酸苦淚得之，大“蛋糕”并不是每一家企業(yè)可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，將掉入所謂開辟新領域的“陷阱”。

所謂跨界這個概念，也許它更應該是一種發(fā)現(xiàn)新交叉點、一種新的精準定位點、一種在紅海中發(fā)現(xiàn)藍海的精神，而不僅僅是發(fā)布一兩種新產品所能說明的問題，從這個行業(yè)跨界到另一行業(yè)需要對整個市場運作和是營銷模式做出改變才是硬道理。

我們太多的企業(yè)，太多的品牌，沉迷于過去的成功，不去做市場分析調研，不去整合自身資源，不做市場定位，就急功近利地進行品牌跨界，結果品牌資源被不斷稀釋，一旦不能實現(xiàn)跨界的成功，更將影響主營業(yè)務的發(fā)展，反而得不償失。

因此那些行業(yè)跨界做櫥柜或地板，不僅在市場轉換上需要培養(yǎng)，營銷需要轉型，其營運管理團隊最好也分開。因為企業(yè)在不同行業(yè)的發(fā)展情況不一樣，所以進入其它市場后，要新開一個有針對性的管理團隊會比較有好處?？v觀以上得之，并不是說木門行業(yè)跨界進入櫥柜、地板甚至家電等行業(yè)就一定不成功，而是企業(yè)需要認準一點就是，并不是所有品牌都能無限延伸，直接享用品牌資源，更重要的是需要號準即將跨入行業(yè)市場運作的“命脈”，這樣才有機會將“陷阱”轉為“機遇”成功開辟一片新的領域。

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