2013年已經(jīng)在我們腳下，我們不妨帶著回顧與展望的心態(tài)，懷著通過記錄歷史，銘記產(chǎn)業(yè)前行規(guī)矩的期望來回顧一下，2012年的木門行業(yè)發(fā)生了哪些重大事件。

事件一：“集成化”受追捧 木門行業(yè)現(xiàn)新潮流

2012開年，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢大受關(guān)注。在木門行業(yè)，集成有意指企業(yè)發(fā)展多元化、產(chǎn)品線豐富化，也指產(chǎn)品本身功能復(fù)合化，愈炒愈熱的不單單只是概念，集成化的探討和聚焦成為2012年木門行業(yè)的全新發(fā)展潮流。

事件二：精裝房木門事件引行業(yè)關(guān)注

當(dāng)木門行業(yè)遭遇急劇變化的網(wǎng)絡(luò)傳播環(huán)境，甲醛問題和“爆料”相對接，一場風(fēng)波就必不可少。始于2月的某木門質(zhì)量遭質(zhì)疑事件，經(jīng)過多元化媒體的傳播途徑，瞬間將該木門品牌推至風(fēng)口浪尖。

事件三：“市值縮水” 上市木門企業(yè)業(yè)績縮水

對于營銷，數(shù)據(jù)是衡量標(biāo)準，而對于企業(yè)，數(shù)據(jù)則是很好的參照體。家居建材業(yè)上市企業(yè)的季度業(yè)績數(shù)值則是對市場景氣指數(shù)的最直觀闡釋。2012年中，某知名木門品牌中期財報顯示凈利潤下跌九成，而在眾多上市的林業(yè)、木業(yè)企業(yè)中，包含木門類的企業(yè)經(jīng)營額都得到不同程度的下跌，市場沒有給企業(yè)帶來預(yù)期的火熱，企業(yè)似乎也在發(fā)展中遭遇了寒流。

事件四：挖掘需求 “保障房”成木門企業(yè)爭奪新戰(zhàn)場

保障房市場，這個詞從誕生之日起，在業(yè)內(nèi)便是褒貶各異。2012年，新開工保障房700多萬套，巨大的數(shù)量必定衍生出不小的潛力市場，而考慮到 2-3年的建設(shè)周期，2009年開工建設(shè)的部分保障房項目今年已經(jīng)竣工，這一新興的市場在2012年似乎到了進駐的關(guān)鍵時刻，看好它的企業(yè)都在奮力開發(fā)對應(yīng)產(chǎn)品、拓展渠道。

事件五：“內(nèi)憂與外患” 高賦稅強法案加困行業(yè)

俗話說“牽一發(fā)而動全身”，木門企業(yè)的發(fā)展，對外與國際環(huán)境緊密相連，對內(nèi)和國內(nèi)經(jīng)濟政策息息相關(guān)。國外大多以甲醛標(biāo)準來制約中國木制家具進出口，2012年美國法案的進一步升級、稅負加重將使得企業(yè)的生存環(huán)境更為嚴峻，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式迫在眉睫。

事件六：“標(biāo)準化”加快 木門業(yè)以條例完善市場

治國要“依法”，可見法律對于維護良好社會秩序的重要性。在行業(yè)，標(biāo)準及法規(guī)條例無疑是確保行業(yè)發(fā)展的最基本條件。

事件七：木門企業(yè)搶灘二三線市場

走高端品牌化道路是企業(yè)發(fā)展的終極目的之一，但一線城市的競爭已經(jīng)白熱化，高端品牌積聚、市場日趨飽和，這讓不少木門品牌在一線城市的拼殺感到力不從心。而隨著二、三線城市的崛起，這些市場的新興潛力似乎還停留在未被充分挖掘的份上。

2012年，眾多的木門企業(yè)開始以穩(wěn)固一線城市為基準，紛紛下大力度占領(lǐng)二三線市場，以紅海之爭和藍海之爭的模式來看，當(dāng)年分眾傳媒的成功可謂是開創(chuàng)藍海領(lǐng)域的發(fā)展重頭，“紅海轉(zhuǎn)移”成為木門行業(yè)2012不容忽視的趨勢。

事件八：木門企業(yè)深度試水電商

電子商務(wù)興起不在2012，前幾年木門行業(yè)對于這個項目的發(fā)展也關(guān)注頗多，剛過去的2012年“雙十一”淘寶大戰(zhàn)，巨量的成交額讓無數(shù)行業(yè)為電子商務(wù)而震驚。木門一些企業(yè)在活動期間數(shù)一數(shù)二的成交量也讓眾多同行看準了契機，然而，線上的“比價”為消費者提供了優(yōu)惠，企業(yè)線下的“比量”也在經(jīng)受考驗。規(guī)模的支撐、利潤的相對低微，更多木門企業(yè)重新在思量電子商務(wù)的發(fā)展，渠道、價格、物流等的因素制約，要讓電子商務(wù)發(fā)展的成熟，至少在木門行業(yè)還需時日。