春節(jié)過后，各個(gè)木門企業(yè)相繼開業(yè)。然而企業(yè)一開始要面對(duì)的，卻是員工的假期綜合癥。不管是木門企業(yè)還是其他企業(yè)，員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，木門投資人與管理者之間，基礎(chǔ)不同、方向不同，目標(biāo)不同、期待不同，視角不同、思維方式亦不同，內(nèi)心的需求與所設(shè)定的目標(biāo)也不盡相同，從木門投資人到管理者，從管理者到員工，所以都會(huì)在不同程度上產(chǎn)生焦慮與恐慌。假期與假期綜合癥所帶來(lái)的時(shí)間消耗，是在強(qiáng)化這種焦慮與恐慌。

在任何時(shí)候，假期綜合癥在木門企業(yè)管理領(lǐng)域都是個(gè)繞不開的難題。木門企業(yè)投資人、木門管理者與員工之間的默契感，都會(huì)隨著假期而出現(xiàn)不同程度的折扣。從正式放假之前到回到工作崗位之后，其所帶來(lái)的負(fù)面影響，不單純是那幾個(gè)原本可以帶來(lái)價(jià)值的工作日的消耗那么簡(jiǎn)單，而更多的是負(fù)面情緒的傳遞。

假如忽視假期綜合癥，雖然不會(huì)給木門企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，卻會(huì)在木門企業(yè)內(nèi)部形成毒素，輕則蔓延之后危及木門企業(yè)健康與正常的工作節(jié)奏，重則會(huì)讓木門企業(yè)倒掉猝死。

總體感覺，緩解假期與假期綜合癥所帶來(lái)的壓力與損失，在很大程度上是需要用會(huì)議的方式來(lái)進(jìn)行交流的。

假期莫忘溝通

人是群居動(dòng)物，只有通過交流溝通才能團(tuán)結(jié)協(xié)作。當(dāng)你無(wú)法得到別人的關(guān)注，他們就會(huì)被外界的刺激與誘惑所吸引，人心就會(huì)散，隊(duì)伍就會(huì)很難帶。

健康成長(zhǎng)的木門企業(yè)需要讓員工感受到的更多的是向心力，而不是離心力，貌合神離的狀態(tài)下，很難形成合力與融洽的協(xié)作。

在保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，或者是飽滿的工作熱情，彼此之間的協(xié)作默契，召集開會(huì)就不是很有必要，越是經(jīng)過假期的分離就越是需要提高溝通的頻率。

假如能在假期結(jié)束之后，木門企業(yè)提前半天兒時(shí)間召開茶話會(huì)聯(lián)誼，定會(huì)強(qiáng)化集體感，話題不一定跟工作有關(guān)，有任何趣聞樂事，都可以在同事之間分享，如此雖然未必會(huì)拉近彼此心與心之間的距離，至少可以讓員工之間分享快樂、交流心得，提出目標(biāo)，緩解壓力。讓員工期待把團(tuán)隊(duì)成員作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的幫手。

假期回來(lái)，開工之后，每個(gè)人都會(huì)有一種進(jìn)取的迫切之感。那種動(dòng)力來(lái)源于懈怠之中所形成的焦慮與恐慌，更來(lái)源于緩解壓力所必須的交流與發(fā)泄。

理性的人，通常都會(huì)讓自己的做法更具有全局性與前瞻性，作為木門管理者，不要放任假期綜合癥侵蝕寶貴的工作時(shí)間，就需要讓員工提前把相關(guān)的懈怠的負(fù)面情緒在正式開始工作之前進(jìn)行釋放，管理者與被管理者都認(rèn)為這種懈怠可以傳播負(fù)面情緒，但很多時(shí)候是積重難返的，只有任由負(fù)面氛圍逐漸擴(kuò)散。

根治木門企業(yè)假期綜合癥，需要從放假之前就開始

假如木門企業(yè)可以在放假之前，給自己團(tuán)隊(duì)的人開個(gè)會(huì)，給他們布置“家庭作業(yè)”，讓他們?cè)谛菁倨陂g都有一根弦，維系在工作上，讓他們?cè)谙鄬?duì)輕松的心態(tài)之中，能拿出一些散碎的時(shí)間考慮工作上的事情。假期之前的會(huì)議，是需要繃緊一根弦兒的，目的是讓員工意識(shí)到假期回來(lái)之后，工作依然要繼續(xù)。

假期更多的是心情的放松，而不是全然的懈怠。那不是殘忍地榨取剩余價(jià)值，而是對(duì)彼此負(fù)責(zé)任的態(tài)度體現(xiàn)。畢竟時(shí)間對(duì)于每個(gè)員工都是最寶貴的財(cái)富。

小團(tuán)體與大集體，都可以通過閑聊的方式，來(lái)拉近彼此的距離感，而木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是可以通過這樣的方式，來(lái)體現(xiàn)自身管理智慧，并樹立領(lǐng)導(dǎo)者的形象的。

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