隨著市場競爭的日趨激烈，以及一些優(yōu)秀木門品牌的發(fā)展壯大，許多木門品牌企業(yè)的管理、方法、模式逐漸成為行業(yè)模仿的對象。然而，木門企業(yè)文化無論如何是"拿不走"、"撬不動"、"買不去"的。

木門企業(yè)文化并不只是空泛的口號，而是木門企業(yè)核心價值觀、創(chuàng)業(yè)者難以被模仿的能力與創(chuàng)意、政商關(guān)系等特殊資產(chǎn)的總和。拆解這些特殊資產(chǎn)，設(shè)法保存其中對木門企業(yè)經(jīng)營有重要價值的資產(chǎn)、通過標(biāo)準(zhǔn)化去除負面資產(chǎn)，有助木門企業(yè)打造一套持久的治理模式，是其永續(xù)經(jīng)營的基本工作。

家族企業(yè)價值在繼承中蒸發(fā)六成，主因之一往往是創(chuàng)辦人的能力、聲譽、關(guān)系與其他特殊資產(chǎn)難以轉(zhuǎn)讓。特殊資產(chǎn)是木門企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，但是人們一般很少對它做科學(xué)性的探討，例如，我們會將企業(yè)之間的差異含糊地解釋為文化差異，而一旦訴諸"文化"，往往意味著這段討論的終止。將企業(yè)間的差異以"文化"一詞蓋之，顯示我們對這一問題的一知半解，今天，我們就嘗試解碼企業(yè)文化，以便對特殊資產(chǎn)的傳承進行探討。

木門企業(yè)也要"活得有意義"

核心價值是一種信念，相信堅持一些原則與做法會為木門企業(yè)帶來最大的物質(zhì)與非物質(zhì)的回報。一位南美洲的企業(yè)總裁談及企業(yè)核心價值："我的企業(yè)制造并銷售塑料管，我告訴員工，我們不僅僅是賣塑料管，更重要的是幫助南美眾多窮人說服政府把水管接到他們所在的偏遠地區(qū)，改善他們的生活質(zhì)量。我也時時與南美的塑料管同業(yè)溝通，看可不可以約定不再向地方官僚行賄，這么做絕不僅是道德的考慮，也幫助南美人民提升生活水平，讓所有同業(yè)更有利可圖。幫助窮人與正直經(jīng)商，是我的企業(yè)和我的行業(yè)的核心價值。"

這位南美企業(yè)精英的一席話，解答了他的企業(yè)存在并永續(xù)經(jīng)營的意義，也說明了木門企業(yè)的核心價值的確可以建立并存在。中國的木門企業(yè)也關(guān)注核心價值與企業(yè)文化，但是需要注意避免空泛的口號。企業(yè)文化顧問與公關(guān)公司協(xié)辦的企業(yè)年終晚會與狂歡，炒作不起可長可久的文化與價值觀。

木門企業(yè)的特殊資產(chǎn)

木門企業(yè)賴以長青的核心價值觀，屬于企業(yè)特殊資產(chǎn)的一種。一般來說，木門企業(yè)的價值不僅僅來自原料、員工、廠房、機器設(shè)備、資金等標(biāo)準(zhǔn)化的有形投入，也源于非標(biāo)準(zhǔn)化且常是非物質(zhì)的投入，我們可稱之為特殊資產(chǎn)，而木門企業(yè)文化則是木門企業(yè)特殊資產(chǎn)的總和。拆解與歸類企業(yè)的各類特殊資產(chǎn)基因，并設(shè)法保存其中對木門企業(yè)經(jīng)營有重要價值的資產(chǎn)、通過標(biāo)準(zhǔn)化去除負面的資產(chǎn)，有助于木門企業(yè)打造一套持久的治理模式，是木門企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基本工作。這些科學(xué)性工作雖然艱辛，但遠比空泛的文化或心理學(xué)討論有效。

木門企業(yè)的特殊資產(chǎn)，除了核心價值觀，還包括創(chuàng)業(yè)者強烈的個人興趣(意識形態(tài))，創(chuàng)辦人難以被模仿的能力與創(chuàng)意，政商關(guān)系，特殊的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式，秘而不宣的競爭優(yōu)勢，共同創(chuàng)業(yè)成員間的無間合作、默契與互信，創(chuàng)業(yè)成員共同創(chuàng)造的資產(chǎn)與財富，未標(biāo)準(zhǔn)化的特殊經(jīng)營制造模式等。