在木門業(yè)，比較優(yōu)秀的人才離開企業(yè)，短時間內(nèi)總會有一些影響。從負面影響來看，短時間內(nèi)確實會影響隊伍和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，但從正面來看，就像踢足球，主力隊員永遠打主力，替補隊員老是沒有上場的機會，又怎么能發(fā)現(xiàn)新人、知道他的才干呢?

國內(nèi)木門企業(yè)行業(yè)發(fā)展迅速，木門企業(yè)人才的缺乏是當(dāng)前市場競爭的一個重要特征，人才流動也是必然趨勢。對于日益激烈的人才競爭，木門企業(yè)要留住人，最有效的方法是形成自己的“造血機制”。只要內(nèi)部人才培養(yǎng)的機制形成，就不需要擔(dān)心人才的流動。即便出現(xiàn)人員流動的狀態(tài)，仍能保持業(yè)務(wù)發(fā)展不受大的影響，同樣，因為崗位人才的適度更新，新人才會有機會成長起來，才會有機會展示自身的才干。

首先，木門企業(yè)要形成良好的人才培養(yǎng)機制，能根據(jù)需要制造出各種“血細胞”。在木門企業(yè)，一套完善的人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、提高機制對于吸收優(yōu)秀人才是很有益處的。學(xué)會發(fā)現(xiàn)人才，并能讓人才真正發(fā)揮作用，才能夠讓人才迅速適應(yīng)新環(huán)境。

其次，人才的造血機制，還在于后備梯隊的培養(yǎng)。木門企業(yè)要確保每一個重要崗位上，有好幾個人隨時可以接上來，承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。后備梯隊的培養(yǎng)，是木門企業(yè)的硬性指標。

所以，造血機制就是從發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)到造就，一整套完整的人才再造機制，確保公司不會因某些關(guān)鍵崗位的人員流動，導(dǎo)致嚴重的后果。

另外，人才流失和人員流動是兩個概念。適度的人員流動對公司來講是好事，所謂 “流水不腐、戶樞不蠹”。人才的正常流動，不僅有助于促進木門企業(yè)的健康、快速成長，另一方面也為其它相關(guān)企業(yè)培養(yǎng)和貢獻了一大批優(yōu)秀的人才，這些人才在相關(guān)企業(yè)身居要職，不僅曾經(jīng)為木門企業(yè)作出了杰出的貢獻，也在為其他企業(yè)作出貢獻。

當(dāng)然，這并不是說我們不需要竭力留住優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才的流失應(yīng)該引起我們足夠的警覺和重視。我們要建立人才的“造血機制”，努力改善各級、各類人才的工作環(huán)境和生活質(zhì)量，努力創(chuàng)造實現(xiàn)他們價值的成長空間，解決他們在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實際困難，努力使公司的各類人才參與到公司的經(jīng)營成果中來，使員工真正服務(wù)于木門企業(yè)、依存于木門企業(yè)，與木門企業(yè)共同成長。