木門行業(yè)還是個朝陽產業(yè)，任何木門企業(yè)想要在品牌戰(zhàn)略中取勝，就必須重視品牌發(fā)展;只有在營銷上采取明智務實的營銷策略，不斷創(chuàng)新，才能打動消費者，取得良好業(yè)績，樹立自己的品牌形象。

1、組建戰(zhàn)略銷售聯盟，擴大品牌張力

這種模式可以使企業(yè)在短時間內贏得競爭優(yōu)勢和品牌知名度。組建聯盟的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯盟，異業(yè)聯盟，也可以上下游供求伙伴聯盟等，通過搞互動營銷，資源共享，提高顧客的認知度，創(chuàng)造業(yè)績和品牌的共振效應。

2、大力發(fā)展網絡營銷與移動營銷

網絡營銷具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的絕對限制，都能平等的獲取信息及平等的展示自己的優(yōu)點。它可以使小企業(yè)迅速擴大知名度，網絡電子營銷是中小企業(yè)的獨門“利器”。

3、經常性備戰(zhàn)促銷

促銷不是萬能的，但沒有促銷是不行的。促銷是一把雙刃劍，操作得好，企業(yè)盈利，操作不好，影響品牌形象，失去了消費者信任。筆者認為要做好促銷有四點需要注意：一是準備要充足;二是不要打價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)讓脆弱的經銷商，中小木企業(yè)在經濟危機中更加難過;三是促銷要有創(chuàng)意;四是廠家和經銷商要配合互動，雙重優(yōu)惠，把好處讓利到消費者身上。

目前常用的打折，贈送類促銷占據了促銷手段的50%以上，使用這些方法的關鍵在于與眾不同，如購買木門優(yōu)惠券的贈送，個性家居禮品贈送，創(chuàng)新小家電贈送，亞運會門票贈送，各險種保險單贈送就比較有創(chuàng)意。另外，概念促銷，產品捆綁促銷，單個款式的零利潤促銷，廣告促銷，展會促銷，也是不錯的選擇。

4、創(chuàng)新盈利模式。

創(chuàng)新贏利模式，就是尋找一種讓生產商、銷售商和客戶能夠共贏的模式，這種共贏的模式不同企業(yè)會有不同的版本，但應該是通過降低交易的成本或環(huán)節(jié)實現的。

(1)體驗式家居館模式。單一的產品已不足于吸引客戶，而整體家居讓消費者購買家居更簡單方便，更容易選擇搭配，也增加了經銷商的收益，企業(yè)在經濟危機中更容易立足。所以，整體家居是一種趨勢。與此類似的門業(yè)超市，綜合建材商場都是木門企業(yè)在發(fā)展渠道方面新的嘗試。有的企業(yè)縱向發(fā)展(如地板、衣柜、櫥柜、五金)或者橫向發(fā)展(如鋼木門、木門、防盜門、鋁合金門、PVC門)都是戰(zhàn)略方向的選擇。

(2)加強對老客戶的鞏固，大力開拓新客戶。因為老客戶經過長期合作已經熟悉企業(yè)的產品，合作的風險性較低，對企業(yè)擁有一定忠誠度、銷售潛力巨大，老客戶在企業(yè)口碑方面的作用也不可低估。維系老客戶的重要性無須多言，獲取新客戶更是企業(yè)獲得業(yè)績提升的動力。企業(yè)要向前發(fā)展，就必須重視開拓新客戶。

(3)木門“下鄉(xiāng)、進城運動”。2010年以后國家一定會出臺相關政策實施全裝修政策，與發(fā)達國家接軌。這是工程類木門企業(yè)的第二大福音。

(4)電視直銷，網絡視頻直銷，這種模式目前只存在于手機等商品中，具備科技含量，使用創(chuàng)新材料的特色木門也可以采用，消費者擔心的安裝與售后服務可以與當地品牌裝飾公司合作解決，需要注意的是要杜絕虛假宣傳和處理好售后服務等問題，把真正的中間費用讓給消費者。否則很快就會有大批投訴找上門來，那樣就真的“出名”了。

(5)渠道創(chuàng)新。目前家居建材行業(yè)屬性也由過去的邊緣建材行業(yè)向家具(居)、時尚、文化等跨產業(yè)方向發(fā)展，除了裝飾城，家居城的品牌專賣店、直營店，入駐百安居、歐倍德、家飾佳、家世界等常規(guī)建材市場外，房地產公司、裝飾公司、售樓處樣板房、團購會，家電賣場、家具賣場、普通超市等渠道均可考慮為目標發(fā)展市場。