中國(guó)的木門產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程剛剛起步，國(guó)內(nèi)木門發(fā)展的規(guī)模和品牌有一定的影響以后，國(guó)際化、貿(mào)易壁壘必將是木門產(chǎn)業(yè)、企業(yè)所面臨的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)很多木門品牌企業(yè)開始走向國(guó)際大舞臺(tái)，同時(shí)也得益于國(guó)家在政策的的支持，木門行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，但與國(guó)外相比，木門企業(yè)由于起步晚，盡管發(fā)展勢(shì)頭快，但目前還處于不成熟階段，普遍存在一些問(wèn)題和缺陷。

木門企業(yè)不易活

不易活，指木門企業(yè)的規(guī)模難以突破，遲遲停留在小規(guī)模運(yùn)作的水平，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。所以說(shuō)，絕大多數(shù)木門木門企業(yè)生來(lái)就是不易活的這種現(xiàn)象面前的原因是什么呢?往往首要的原因是木門企業(yè)的商業(yè)模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會(huì)根本性制約木門企業(yè)的生長(zhǎng)性。要想有效突破木門企業(yè)規(guī)模的發(fā)展缺陷，必需對(duì)商業(yè)模式進(jìn) 行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不開放

不開放，當(dāng)然是因?yàn)楦窬植淮?、境界不高、小家子氣，從而表示得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當(dāng)然不得人心，缺乏信譽(yù)，也就沒(méi)有機(jī)會(huì)整合社會(huì)各界資源為其所用，木門企業(yè)的生長(zhǎng)缺陷當(dāng)然是屢屢發(fā)生。而要突破這種缺限，往往是最難的因?yàn)檫@種不開放的毛病，往往是此木門企業(yè)當(dāng)家人難移的天性。

木門企業(yè)人員素質(zhì)普遍不高

如果一個(gè)木門企業(yè)中，員工普遍表示為能力差，那一定是木門企業(yè)的培訓(xùn)不到位。培訓(xùn)包括兩個(gè)方面，一方面偏重于觀念和知識(shí)的培養(yǎng)，另一方面更專注于實(shí)務(wù)技能的提升。所以要想突破“不健康”這個(gè)生長(zhǎng)缺陷，必需建立完善木門企業(yè)的員工培訓(xùn)體系，繼續(xù)投入資源，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練。

木門企業(yè)制度不完善

不合群，就是指木門企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處于高度不穩(wěn)定的狀態(tài)，總是有意想不到情況頻頻發(fā)生，對(duì)木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，感覺(jué)是一刻也不得消停。這種現(xiàn)象的發(fā)生，往往就是因?yàn)槠髽I(yè)的制度建設(shè)不全，實(shí)行的典型的人治，木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，從而顧此失彼。要想解脫這種孤家寡人、孤軍奮戰(zhàn)的凄涼的局面，木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)加大木門企業(yè)的制度建設(shè)，因?yàn)樗兄贫鹊膶?shí)質(zhì)，都是解決利益抵觸、實(shí)現(xiàn)利益公平，只有通過(guò)有效的制度設(shè)計(jì)，解決利益機(jī)制的問(wèn)題，才干夠凝聚人心，集聚人力，整合物 力，有效協(xié)同，有序運(yùn)行。

木門企業(yè)執(zhí)行力差

不營(yíng)養(yǎng)，指木門企業(yè)的盈利能力低下，臨時(shí)低于行業(yè)的平均利潤(rùn)率水平。造成這種現(xiàn)象的主要原因，往往是木門企業(yè)的執(zhí)行力差。影響木門企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵的因素，卻是木門企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)力水平。而體現(xiàn)決策層領(lǐng)導(dǎo)力的核心特征，就在于他是否能夠?yàn)槟鹃T企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并有能力激勵(lì)員工有效的實(shí)施并落實(shí)。

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